pmbok 第12页

S02E05 PMBOK or PRINCE2

S02E05PMBOKorPRINCE2欢迎大家收听PM网事，上一期节目的内容我们涉及到了一点PMBOK的内容，这一次我们来聊聊PMBOK和PRINCE2。

PM网事·2020-07-07 03:25

项目管理知识体系指南（PMBOK 指南) 第6版——笔记

项目管理十大知识领域，五大管理过程组，49个过程。如下表格：项目：项目的定义：(ProjectManagementInstitute)项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。三特点：独特、临时、渐进项目管理1.项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。2.项目管理工作包括：•识别需求•处理项目相关方的各种需要、关注和期望；•平衡相互竞争的项目制约因素(

永恒小青青·2020-07-06 03:32

PMP 项目管理整体架构思维导图解读

系列文章解读&说明：PMBOK（第六版）项目管理知识体系的解读主要分为以下部分：PMP项目管理整体架构思维导图解读PMP项目管理（01）引论思维导图解读PMP项目管理（02）项目运行环境思维导图解读PMP

AGS-wangdsh·2020-07-05 19:00

pmbok笔记第十三章项目相关方管理

yeedom·2020-07-04 19:04

PMP

PMBOK-《项目管理知识体系指南》项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。

勇敢的_心_·2020-07-04 14:50

探讨APP分析过程

APP分析过程在项目管理体系PMBOK中归属于项目范围定义（DefineScope）过程。

Linco·2020-07-02 08:18

项目经理如何发家致富？

今天，小编就要告诉你项目经理是如何升官发财的很多人打算做项目经理，问要看什么书以下是比较专业的回答：第一阶段：《PMBOK指南》第二阶段：《莫生气》、《佛经》、《老子》《思想政治》、《论持久战》第三阶段

恰当的笑容·2020-07-02 04:48

电子政务项目的实施

今天有人问电子政务项目如何实施，如果从管理框架上讲，所有项目的实施都是类似的，就像PMbok中说的一样，启动，计划，执行，监控和收尾，关注范围、成本、进度和质量等各个关键内容。

新仔走天涯·2020-07-01 22:19

难以琢磨的项目收尾

PMBOK6在P123用一页纸，写了项目或阶段行政收尾所需的必要活动。试着整理如上图。诸多疑惑之处，以至于遇到题目根本不知道咋判断。比如：项目经理负责重新分配重新分配人员吗？

czp11210·2020-07-01 21:37

PMP:规划过程组概述

在PMBOK25页的表格中，规划过程组共计有24个过程，占了49个过程的半数。可见规划的重要性，PMI花了一半篇幅来讲规划。

czp11210·2020-07-01 21:05

主题阅读－IT项目管理－工具技术

IT项目管理仍然是我Blog上数量最多的文章，对于这方面的主题阅读想从工具技术，五大过程组，方法论和PMBOK九大知识领域几个方面来进行。这些正好是关于IT项目管理的不同纬度。

congjue2060·2020-07-01 20:12

PMBOK第六版项目全过程导游图

项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南）第六版已正式发布，2018年6月的PMP考试将启用PMBOK第6版作为最新的参考教材。

郭致星·2020-07-01 10:51

研发项目管理

研发项目管理众所周知，PMBOK是项目管理很权威的行动指南，覆盖了十大知识领域，几乎能对所有类型的项目管理进行指导。

卢礼瑾EWBOK·2020-07-01 09:30

顶尖的项目经理是这样练成的

比如说能够掌握PMBOK相关的知识，知道WBS，

甲坤·2020-07-01 03:43

PMP学习笔记之第二章组织影响和项目生命周期

此学习笔记的主要内容来源于《PMBOK》第5版。主要是对书中的内容进行了整理，增加了一些自己的理解。

橘子西瓜·2020-06-30 20:01

如何用思维导图软件做进度计划？

根据PMBOK定义，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。

Aric红尘醉·2020-06-30 16:06

优秀IT项目经理的基本要求

关键字：软件项目经理知识体系能力成熟度一、PMBOK与项目管理能力的关系本节对于项目管理资深人士属于啰嗦，但笔者慎重思考后还是认为有必要啰嗦几句，因为错误的观念依然在传播，毒

brock·2020-06-30 15:11

获得PMP证书的这一年

回顾从考证学习到现在，印象最深刻的依然是跟随王安老师学习PMBOK的那段时间，老师带我们把PMBOK的十大知识领域都通读了一遍，并且掌握了很多实用的问题分析技巧，拿证过程可以说是早起晚睡，不断将学习的知识与工作中的实践相联系

这山看着那山高·2020-06-30 05:38

站在10大知识领域的角度看待项目管理47个子过程︱＃101计划＃NO.004

题记：本篇文章旨在介绍项目管理知识体系PMBOK中站在10大知识领域的角度来看待项目管理的47个子过程。

勇哥在进化·2020-06-29 20:38

项目管理必看书籍推荐，15本全送给你

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，项目经理认证PMP考试必备。2.《人月神话》豆瓣评分8.4。

逸尘谈PM·2020-06-29 04:55

【PMP】PMBOK 笔记第4章项目整合管理

第4章项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。“整合”兼具统一、合并、沟通和集成的性质选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。当过程之间发生相互作用时，项目整合管理就显得非常必要。在项目管理过程组的各过程间，经常反复发生联系。总结作为本书的第一个管理过程组，贯穿了整个项目。其中涉及到了很多内容，都是在其

weixin_34402090·2020-06-28 18:07

【PMP】PMBOK 笔记第12章项目采购管理

第12章项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方，也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。项目采购管理过程围绕包括合同在内的协议来进行。协议是买卖双方之间的法律文件。合同也可称做协议、谅解、分包合同或订购单。在合同生命周期中，卖方首先是投标人，然后是中标人，之后是签约供应商或供货商。12.1规划采购

weixin_34284188·2020-06-28 16:07

项目启动过程中应该做哪两件事-制定项目章程

这篇文章就整理一下PMBOK所述的项目管理体系中在5大过程组中我认为启动过程组应该做哪两个知识领域，因为每一个知识领域都涉及大量的知识技巧和文档表格，这篇文章就整理在项目一启动需要做的第一个领

河豚有毒·2020-06-28 12:26

【项目管理】项目启动阶段 -- 制定项目章程

本文主要介绍PMBOK所述的项目管理体系中，启动过程组中项目整体管理知识领域中的制定项目章程子过程。

weixin_33778778·2020-06-28 05:41

【PMP】PMBOK 笔记第7章项目成本管理

第7章项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。总结本章的重点是7.4公式很多，会涉及到计算题。成本管理的技术和工具

weixin_33709364·2020-06-28 03:55

14个“一”说明如何做好项目管理

关键干系人满意如果用一个公式来表示：搞好项目=搞好人脉+搞好关系+搞好工作如果用一幅图来表示：多重约束如果用一个流程来表示：九阴真经如果用一首诗来了表示：十个一工程如果用一个故事来表示：如来十掌如果用一个体系来表示：PMBOK01

郭致星·2020-06-27 22:39

产品经理能力模型之-App 项目管理

笔者不才，有幸拜读过项目管理的专业指南PMBOK，并通过PMP认证，因为本身也是产品汪，所以力图将互联网

菜哥·2020-06-27 15:53

哪儿黑·2020-06-27 08:27

软件外包项目管理1 - 项目管量基础

--PMBOK®Guide项目管理过程组：启动-->计划-->执行-->收尾--

Rolei_zl·2020-06-27 05:45

聊一聊冲突管理

从而可以看出冲突管理是项目经理很重要的一项技能，其在PMBOK里面也是比较重要的知识点，PMP考试中经常考到，学员朋友也经常问到，所以我们这儿做一个整理和总结。

朱焕·2020-06-27 04:03

PMBOK6十五矩阵（原创）

知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整合管理4.1.制定项目章程4.2.制定项目管理计划4.3.指导与管理项目工作4.5.监控项目工作4.7.结束项目或阶段4.4.管理项目知识4.6.实施整体变更控制5.项目范围管理5.1.规划范围管理5.5.确认范围5.2.收集需求5.6.控制范围5.3.定义范围5.4.创建WBS6.规划进度管理6.1.规划进度管理6

trusause·2020-06-26 20:32

第一章：中小型民营IT企业项目管理手记（上）

PMBOK关于项目管理的定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目需求。项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。

tea_soft·2020-06-26 18:44

项目经理如何做好沟通管理

管理的过程，也就是沟通的过程；PMBOK中建议项目经理要花75%以上的时间在沟通上。

EasyTrack·2020-06-26 16:10

project man / manger / PM / PMP / PMO / ITSM / CISA / CMO / IT-shengjishi

my_read_MBA《宏观经济与制度环境分析》《企业变革与战略管理》《决策者的财务管理》北京商略达----PMP培训项目管理证书是PMP（项目管理专业人员）和PMO（项目管理办公室）项目管理知识体系指南_PMBOK

siemens800·2020-06-26 10:44

PMBOK 和 PRINCE2的技术不同的地方是什么

首先，PMBOK是一个框架指导，PRINCE2是一种实现方法。PMBOK是一种建议及最佳实践的集锦。

Dan独记忆·2020-06-25 05:33

PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵

最近刚刚通读了一遍PMBOK，记一下PMP（第六版）十大知识领域、五大过程组、四十九个过程矩阵，分享一下。

JAVA破局之路·2020-06-25 02:08

如何定义项目生命周期？

也可以按照管理活动将项目生命周期划分为：启动、规划、执行、收尾四个典型的阶段（这种方法是PMBOK推荐的做法）。无论是哪种划分方法，项目每个阶段必须包含管理工作和技术工作。

最爱小蜜蜂·2020-06-24 04:51

什么是项目？项目有哪些特点？

PMBOK中的定义是：“项目为创造独特产品、服务和成果而进行的临时性工作”，这里面“临时性”并不是指项目周期短，而是项目有明确的起点和终点。

最爱小蜜蜂·2020-06-24 04:50

IT项目管理作业-01

项目与运营举例参考资料IT项目管理作业-01简答题讨论projects、programs、和portfolio之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系要求请先阅读《PMBok6

lelouch_matrix·2020-06-24 03:05

1 PMBOK指南引论

欢迎前往我的CSDN，查看超前更新1.1指南概述和目的《PMBOK指南》收录项目管理知识体系中被普遍认可为良好实践的部分。

AlfredZSGao·2020-06-24 00:32

项目经理必须懂一点“章法

因此在PMBok第四版中，又将九大知识领域细分为42个过程，这些过程可以分为5个组，启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

追寻北极·2020-06-23 23:07

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理

PMBOK第六版之五大过程组十大知识领域49个子过程整理十大知识领域49个子过程五大过程组启动规划执行监控收尾1整合管理1.1制定项目章程1.2制定项目管理计划1.3指导和管理项目工作1.4管理项目知识

姬啊哦·2020-06-23 22:04

[概念] 敏感性分析(Sensitivity Analysis) 和龙卷风图(tornado diagram)

PMBOK(20043rd英)P257关于风险定量分析模型技术中有一种技术叫敏感性分析(SensitivityAnalysis),用于比较各种风险在其他风险处于基准水平的情况下对项目整体产生的影响大小，

jameszhouhvs·2020-06-23 20:40

一个项目管理工具-WBS CHART PRO

依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。

handong106324·2020-06-23 12:38

项目管理第一章引论

PMBOK指南概述PMI将PMBOK指南（项目管理知识体系指南）定义为描述项目管理专业范围内知识的术语，包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。

一个不二·2020-06-23 12:04

《研发管理破局》笔记 00 - 引言

豆瓣读书：https://book.douban.com/subject/30402872/本书内容概览本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性

Jackindata·2020-06-23 06:41

十大知识领域|五大过程组|47个过程组

PMBOK十大知识领域是什么？PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

童心未泯YY·2020-06-23 05:03

【PMP】PMBOK 笔记第5章项目范围管理

第5章项目范围管理确保项目做且只做所需的全部工作定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内范围的定义：产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目范围基准：经过批准的项目范围说明书工作分解结构（WBS）相应的WBS词典总结本章的控制维度是范围，通过对范围的确定和控制，来让项

雨果虾滑·2020-06-23 04:59

PMP复习小记（一）引论

为啥想不开啊，破釜沉舟啥啊，还剩四十来天，咋能认真刷完四遍PMBOK指南啊。。。

帕布张·2020-06-23 00:20

pmp练习题

（D）BA.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（D）

chelsi916·2020-06-22 21:29

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