瀑布模型按照线性方式进行软件开发下行单元受上行单元结果影响每一环节需要进行验证优点开发的各个阶段清晰强调早期计划和需求调查适合需求稳定的产品开发缺点由于是线性模型，增加开发风险早期错误在后期发现，难以修改，增加开发成本敏捷模型XP极限编程SCRUM

课程简介高级ScrumMaster(AdvancedCertifiedScrumMaster,A-CSM®)认证课程是国际Scrum联盟推出的进阶级Scrum认证课程，是ScrumMaster通往专业级敏捷教练必经的学习路径

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。

Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，它提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管理、

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课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。

被学员问到：“为什么这个冲刺周期（或者说迭代周期）要固定不变？我理解这个是不是跟着项目拆解迭代任务量跟待办这些相关？遇到快速的一周迭代完成不好吗？”以下是我结合多年项目管理、研发团队管理经验的理解：可预测性和稳定性：固定冲刺周期可以提供可预测性和稳定性。团队可以根据过去的经验和数据，准确地估算出在固定时间内可以完成的工作量。这样，团队和利益相关者可以更好地规划和预期项目的进展。规避压力和焦虑：如果

来源Versionone第13次敏捷状态报告SAFe依然是最受欢迎的规模化敏捷框架，ScrumofScrums也是比较成功之一，Spotify也占5%，比Less应用稍多2个点。

杰夫·萨瑟兰，被誉为“Scrum之父”，是敏捷管理方法的发明者和共同创造人，也是敏捷宣言的起草人。他曾先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。

个人博客：个人主页个人专栏：软件工程⛳️功不唐捐，玉汝于成目录前言正文Scrum（敏捷开发框架之一）详细介绍和解释：优缺点：优点：缺点：应用场景：结语我的其他博客前言在当今飞速变化的软件开发领域，Scrum

ScrumMaster，有每天的站会。站会上回答三个问题，1.昨天干啥了2.今天准备干什么3.遇到了什么困难scrummaster来自橄榄球中的一些感念。

到目前为止，哪种敏捷实践被采用最多：Scrum。MoSCoW是评价用户故事的一个标准：F。WBS确定了项目的范围：T。如果UFC=100，则通过TCP调整的区间是：65到135。

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。

PMI-ACP®是一种专业认证，旨在验证专业人士在敏捷项目管理方面的知识和技能。对于那些对提高项目管理能力和拓宽职业发展道路感兴趣的人来说，考取PMI-ACP®证书是一个有吸引力的选择。

当我们第一次听到“敏捷项目管理”这个词时，都会问两个问题。什么是敏捷?我们为什么需要敏捷?“敏捷”是什么？敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。

Sinkholes,collapsingcanalwalls,ricketybridges:Amsterdamiscrumbling天坑惊现、运河墙倒塌、桥梁摇晃：坍塌中的阿姆斯特丹Amsterdam,

以下是几家备受认可的敏捷转型培训公司：Leangoo领歌：Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums

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日课1:图片发自Appscrum：敏捷项目管理Doingtwicetheworkinhalfthetime很多时候，我们都觉得自己每天都很忙，做了好多事情，但是却真的没有什么效率，也没有什么结果。

敏捷项目管理已经成为许多软件开发团队的首选方法，它强调灵活性、透明度和迭代开发。在实践敏捷时，一些最佳实践能够帮助团队更好地应对变化、提高交付效率，并确保项目达到预期目标。

第二，立项之后每一个scrum的管理，对于各个参与

目录：软件测试基础概念软件测试:软件测试作用:软件缺陷:软件测试原则:软件测试对象:测试用例软件开发流程软件:软件生命周期:软件开发流程:瀑布模型:瀑布模型优缺点敏捷开发模型:XP-极限编程:SCRUM

SCRUM是将一个长期的目标按照流程分解成一个个的小目标，并逐步推进，最终完成冲刺的方法。

与此同时，另一个问题也逐渐暴露了出来：以Scrum为首的敏捷方法论对那些大规模的开发团队并不友好。基于此，业界开始探寻能够达到多个团队协作开发最佳效率的办法。

Jeff就是这样的传奇人物，年近80的他从来没有“廉颇老矣尚能饭否”的英雄迟暮，不久前还精神矍铄地与好几百名中国学生进行线上交流，积极回答中国粉丝关于Scrum的疑惑。

概要：抛弃SAFe、LeSS、DAD、Scrum@Scale等复杂的规模化敏捷框架，整合组织级项目管理和TeamofTeams的架构法则，提供一个简单、清晰、更加熟悉和更易推行的规模化敏捷研发指导框架，

在这些方法中，也许Scrum方法是最著名的一个。Pentaho公司把开发PentahoBI套件过程中使用的敏捷开发经验提升为敏捷BI方法。这样做不公可以给BI开发者提供

他便提建议给部门经理推动敏捷开发，找咨询公司做相关培训，例如SCRUMMaster内部培训，然后全面开展实施。开始

ACP®(AgileCertifiedPractitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI®）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP®）认证考试。

Evelyn老师提到作为敏捷教练和敏捷培训师，对于scrum概念的掌握标准是不同的。如果只是作为敏捷教练，为了应对企业的各种实际情况，可以不精确的理解scrum的标准、要求。

在敏捷开发的实践当中，通过可视化的任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的一个实践。通过可视化的任务看板我们可以达到如下几个目的：1.可视化管理团队的目标;2.明确目标的优先级;3.明确目标分解后的任务项;4.可视化管理任务的进展状况。敏捷的任务看板通常每个迭代一个，看板的结构通常包括如下几个列：Story—这一列代表的是用户故事，用户故事是敏捷开发中的需求表达方式，每个用户故事代表了从产品

你肯定遇到过这样的场景：老板交代了你一个任务，这个任务听起来简单，但是推敲起来又很复杂，老板又无法在一时之间把任务细则描述清楚，稍微一聊又感觉老板想做的事其实很多，又不是一两天就能做完的。。。通常情况下，我们都希望老板，或者客户，或者甲方能把想做的事一下子说清楚，能把功能范围定的特别清晰。这样我们才能根据手头上的人力资源进行任务拆分，耗时估算，任务追踪，进度汇报，风险管理。但是现实哪会总这么如意如

序章XP和Scrum都是敏捷开发。而敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

项目启动：团队明确项目愿景、目标和范围，确定项目范围和优先级，并建立团队以及开展初步计划。制定产品待办事项清单（ProductBacklog）：定义项目所需功能、任务和需求列表，并按优先级排序。Sprint计划会议：团队根据产品待办事项清单，从中选择并确认需要在当前迭代（Sprint）中完成的任务，并制定达成Sprint目标的计划。Sprint开发：团队根据Sprint计划执行任务和开发功能，通过

敏捷项目管理和传统项目管理在多个方面存在区别，包括但不限于以下几点：1、规划方式。传统项目管理更注重预先规划和控制，而敏捷项目管理更注重快速响应和调整。2、变更管理。

项目启动：团队明确项目愿景、目标和范围，确定项目范围和优先级，并建立团队以及开展初步计划。制定产品待办事项清单（ProductBacklog）：定义项目所需功能、任务和需求列表，并按优先级排序。Sprint计划会议：团队根据产品待办事项清单，从中选择并确认需要在当前迭代（Sprint）中完成的任务，并制定达成Sprint目标的计划。Sprint开发：团队根据Sprint计划执行任务和开发功能，通过

了解scrum敏捷软件开发：对于过程控制有一门学问，叫动态过程学，对于过程控制有两种：预定义过程和经验过程。预定义过程就是一切事情先安排好计划，以后严格执行计划，可

作为敏捷开发中的一大流派，Scrum越来越为人所知。但是最近几年，田园敏捷、僵尸Scrum的讨论也越来越多。是什么原因让Scrum流行，又是什么原因让Scrum走向僵尸化？

精益软件开发采用丰田生产系统（TPS）的原则和实践TPS开发旨在解决影响生产过程的问题，例如过度：对于雇员和过程是假不必要的额外压力违规：不切实际的需求导致过程中的不均匀浪费：非增值活动或过程精益7原则消除浪费：对客户没有带来价值的事务就是浪费尽快交付：短期迭代或者小批量提供有价值的反馈，促进有效的决策制定团队授权：精益专注于团队，因为决策定制和管理的来源让团队了解最佳选择和成本延迟决定：管理不确

Scrum是全球运用最广泛的敏捷管理框架，Leangoo基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。

目录前言敏捷开发项目管理流程：项目启动：Sprint规划：Sprint执行：Sprint评审：回顾与持续改进：Scrum工具：Jira：Trello：VersionOne：Confluence：GitLab

尤其在敏捷项目管理中，小步前进，快速行动，拥抱变化，及时调整，可以说，时时刻刻都在等待变化或者应对变化，出现风险和危机是很常见的事情，这挑战着项目管理者的能力和灵活性。本文就

今天是什么日子起床：7：10就寝：0：00天气：小雨心情：一般纪念日：无任务清单昨日完成的任务，最重要的三件事：1.学习了scrum敏捷开发的第一二三章2.读完了《原则》的第一部分第二章3.读完了《一往无前

《敏捷革命》这本书的作者是《敏捷软件开发宣言》的参与人之一，也是Scrum的创始人。作者的履历我没有细查过，按照书中的描述，当

Scrum是一个用于开发和维持复杂产品的框架，是一个增量的、迭代的开发过程。

一个复杂的汽车ECU开发。当时开发队伍遍布全球7个国家，10多个地区，需要同时为多款车型定制不同的软件，头疼的地方是：涉及到多方人员协调，多模块集成和管理不同软件团队使用的设计工具、验证工具，数据、工作流程多且难以控制跨域依赖性和关系无法共享同步需求变更，需求变种难以控制软件质量，开发时间难以保证最终交付时间压力大现在想想，项目之所以最后成功，我觉得很重要的一点是当时借鉴了敏捷迭代的开发思想。当时

3.敏捷开发的流程4.敏捷开发核心思想5.关于Scrum和XP（二）边做边改模型1．简介2．优点3．缺点4．适用场景（三）迭代模型1．简介2．迭代与版本的区别3．优点4．适用条件及场景三、其他模型（一）

它有点像敏捷开发中的Scrum模式，但是又是有区别的，XP开发周期相比Scrum更加的短，另外XP在整个过程中要更加的严格。