scrum敏捷项目管理

AGILE-SCRUM

一个复杂的汽车ECU开发。当时开发队伍遍布全球7个国家，10多个地区，需要同时为多款车型定制不同的软件，头疼的地方是：涉及到多方人员协调，多模块集成和管理不同软件团队使用的设计工具、验证工具，数据、工作流程多且难以控制跨域依赖性和关系无法共享同步需求变更，需求变种难以控制软件质量，开发时间难以保证最终交付时间压力大现在想想，项目之所以最后成功，我觉得很重要的一点是当时借鉴了敏捷迭代的开发思想。当时
风禾万里·2023-12-15 14:57

软件开发模型

3.敏捷开发的流程4.敏捷开发核心思想5.关于Scrum和XP（二）边做边改模型1．简介2．优点3．缺点4．适用场景（三）迭代模型1．简介2．迭代与版本的区别3．优点4．适用条件及场景三、其他模型（一）
林玖1024·2023-12-15 14:15

什么是【XP】

它有点像敏捷开发中的Scrum模式，但是又是有区别的，XP开发周期相比Scrum更加的短，另外XP在整个过程中要更加的严格。
一俢·2023-12-15 05:09

DevOps Master系列课程：DevOps的价值与意义

：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2023-12-14 16:14

浅谈敏捷项目管理

敏捷,近几年是火出圈的一个词,以前是软件开发或者往大点说是IT圈的名词,现在已经是各行各业争相追捧的热词。姑且不说此敏捷非彼敏捷的事情，但就这个现象来说，敏捷是有可取的地方，值得去研究。咱们还是说回老本行-IT圈吧，很多IT企业尤其是软件企业，随着市场规模不断增大、客户越来越多、员工越来越多，随着而来的问题也就越来越明显，市场竞争越发激烈、客户的需求总在变化、员工的堕怠导致效率降低。很多的企业已经
JackyWang敏捷布道者·2023-12-05 14:29

如何从 Jira 成功迁移到极狐GitLab，看这个就够了！

随着JiraServer的生命周期即将结束，众多组织都在考虑将其敏捷项目管理工具从Jira迁移到极狐GitLab，以便简化整个组织的流程。
极小狐·2023-12-05 11:23

帮助企业转型Scrum的 4 个技巧

当一家公司决定开始Scrum转型时，它可能会首先将一些项目经理任命名为Scrummasters。它甚至可以让他们参加培训，然后让他们回来教别人。
敏捷转型赋能·2023-12-05 07:45

读《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》

很遗憾，做了两年多的scrummaster竟然才遇到这本书，第一本关于scrummaster完全读完并且受益匪浅的书《有效管理敏捷团队－快速成为优秀的ScrumMaster》。
大力娃·2023-12-05 02:19

敏捷漫画#56-Scrum指南-现实版

Scrum指南-现实版（TheScrumGuide–inreality）Scrum指南-现实版作者评论：文字并不是必须的。本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
小船哥说敏捷·2023-12-04 18:16

个人独立开发者能否踏上敏捷之路

很多软件开发团队都在使用Scrum、极限编程（XP）、看板等敏捷方法管理项目流程，持续迭代并更快、更高效地为客户持续交付可用的产品。
随便聊点技术·2023-12-04 16:58

成为一名优秀的Scrum Master

伴随着转入敏捷的组织越来越多，团队当中的ScrumMaster扮演者重要的角色，我一直以来的理论是，ScrumMaster所扮演的角色，更应该关注他的个性和技能培养。
保真·2023-12-04 14:27

2天CMMI实践培训后，我收获了什么？

这让我有点担心，因为我们公司实行敏捷和scrum，文档已经很少使用。但是培训之后，我发现自己的担心是多余的。通过这次的培训课，我才真正了解CMMI背后的原理原则，对它也改观了。
EdmondSung·2023-12-03 15:54

A++ 敏捷开发-1 如何改善

他便提建议给部门经理推动敏捷开发，找咨询公司做相关培训，例如SCRUMMaster内部培训，然后全面开展实施。
EdmondSung·2023-12-03 15:51

采用GROW模型的一次教练对话

背景：小张在一个团队担任SM，团队采用敏捷开发一年多了，按照Scrum框架进行运作，目前发现到了瓶颈期，不知道接下来怎么去提升。
夏伟才·2023-12-03 11:34

什么是Daily Scrum？

DailyScrum（每日站会），ScrumMaster要确保这个会在每天都会开。这个会的目的就是检查正在做的东西和方式是否有利于完成Sprint目的，并及时做出必要的调整。
WongKyunban·2023-12-03 05:43

Scrum冲刺计划

ScrumSprintPlanning（Scrum冲刺计划）这个事件会发生在一个Sprint的起动阶段。这个事件会产生Scrum冲刺计划。这个事件一般由ProductOwner（或其代表）来主持。
WongKyunban·2023-12-03 05:38

scrum 敏捷开发

scrum敏捷开发Scrum是一种敏捷软件开发方法，旨在通过迭代、增量和协作的方式提高团队的效率和产品质量。
小昭dedug·2023-12-03 04:36

软件测试--基础知识2--开发模型、测试模型

文章目录一、开发模型1、瀑布模型1、概念2、测试的切入点3、优缺点1）优点2）缺点3）改良2、迭代模型1）概念2）优缺点i、优点3、敏捷开发(Scrum)模型1）描述4、快速原型模型1）描述2）优缺点i
An宁·2023-12-03 01:34

【好文推荐】敏捷绩效考核如何做？

前言一个Scrum团队有三个角色：产品负责人、开发团队和ScrumMaster。在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。
ShineScrum捷行·2023-12-02 21:48

一个软件工程管理者犯过的错误

订阅：https://rengongzhineng.io/在我15年的管理生涯中，我曾担任过多种角色，如ScrumMaster、项目经理、工程经理
新加坡内哥谈技术·2023-12-02 20:32

熬夜会秃头——beta冲刺Day1

事后诸葛亮-CSDN社区这个作业的目标记录beta冲刺Day1团队名称熬夜会秃头团队置顶集合随笔链接熬夜会秃头——Beta冲刺置顶随笔-CSDN社区目录一、团队成员会议总结1、成员工作进度2、工作记录展示3、SCRUM
FZU_熬夜会秃头·2023-12-02 08:29

熬夜会秃头——beta冲刺Day2

事后诸葛亮-CSDN社区这个作业的目标记录beta冲刺Day2团队名称熬夜会秃头团队置顶集合随笔链接熬夜会秃头——Beta冲刺置顶随笔-CSDN社区目录一、团队成员会议总结1、成员工作进度2、工作记录展示3、SCRUM
FZU_熬夜会秃头·2023-12-02 08:29

熬夜会秃头——beta冲刺Day3

事后诸葛亮-CSDN社区这个作业的目标记录beta冲刺Day3团队名称熬夜会秃头团队置顶集合随笔链接熬夜会秃头——Beta冲刺置顶随笔-CSDN社区目录一、团队成员会议总结1、成员工作进度2、工作记录展示3、SCRUM
FZU_熬夜会秃头·2023-12-02 08:29

Daily Scrum02 11.30

纵然编译大作业压顶，大家还是顶住压力，保证了软工项目的持续进行。MemberToday'sTaskTomorrow'sTask李孟Task856熟悉单元测试方法熟悉单元测试方法Task856熟悉单元测试方法熟悉单元测试方法罗凡任务859*:熟悉PS使用方法任务866*:寻找美术资源来源及制作方法任务866*:寻找美术资源来源及制作方法任务862:提供新的地图素材马辰Task853熟悉单元测试方法T
weixin_33775582·2023-12-01 10:54

daily scrum 11.30

今日任务做了什么明日任务李嘉良(18)写换皮肤功能努力实现换肤功能中continue王泓洋(29)优化metro图标问了几个同学新的metro设计怎么样与项目284沟通，完善一下他们的窗口的图标王熹(29)优化metro图标弄编译原理大作业去了与项目284沟通，完善一下他们的窗口的图标王冬(32)修改设置按钮设置按钮彻底搞完学习一下xaml，准备修改tag编辑窗口（286）刘明(30)单元测试开始
weixin_30449453·2023-12-01 10:23

如何决定产品功能的优先顺序：从 Scrum 过渡到 Shape Up

本文将指导我们从Scrum转向ShapeUp，立即开始按时交货，没有任何延误。
Runwise创新社区·2023-12-01 01:31

Scrum创始人Jeff-Sutherland建议的实践步骤(摘自《敏捷革命》)

JeffSutherland（Scrum敏捷框架创始人之一，ScrumGuideforCSM/CSPO的作者）：下面我简要介绍一下如何用Scrum方法启动一个项目。
申导Jacky·2023-11-30 13:31

关于验收标准，你需要知道的一切（译）

本文是ScrumAlliance上的一片文章，正好解释了这些问题，希望能帮助小伙伴们更好的理解和应用到实际工作中。正文当您创建、构建
Bruce_Talk·2023-11-29 19:54

scrum回顾_3步开好回顾会 | IDCF FDCC认证学员作品

了解敏捷的人应该对回顾会不陌生，回顾会是在SCRUM框架五个活动中的最后一个活动，但是在敏捷的实际应用中，回顾会并不只是会在应用SCRUM的团队中使用，在其他敏捷实践中也会引入回顾会作为反馈环节。
weixin_39517868·2023-11-29 15:19

共同愿景促进特性团队建设

敏捷开发中的Scrum团队应该是特性团队，而传统公司里的研发部门是按职能划分的，比如开发部和测试部。那么，在公司领导层不愿意做组织变革的时候，怎么组建特性团队，让团队做到端到端交付呢
夏伟才·2023-11-29 14:08

敏捷管理一

可视性灵活性短期预测性长期愿景敏捷和敏捷项目管理定义：敏捷的起源：image.png敏捷团队：通才的专家瀑布式开发和敏捷开发区别和选择：
玉思盈蝶·2023-11-29 13:58

Scrum敏捷开发流程及支撑工具

Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂的项目。以下这些步骤构成了Scrum敏捷开发流程的核心。通过不断迭代、灵活应对变化和持续反馈，Scrum框架帮助团队快速交付高质量的产品。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:59

轻量级项目群管理

Leangoo支持敏捷研发管理全流程，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷等敏捷开发方法，具有产品管理和项目管理的功能。可以私有部署，私有部署收费。
哆啦B梦_·2023-11-29 08:23

使用jira管理Scrum敏捷项目实战（三）jira自定义工作流

使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义工作流前言一、自定义jira工作流1添加工作流1.1添加状态1.2添加转换1.3简易工作流演示2添加工作流方案二、分享我的技术团队中的工作流总结前言
HipiCloud·2023-11-28 20:32

使用jira管理Scrum敏捷项目实战（二）jira自定义问题类型

使用jira管理Scrum敏捷项目（二）jira自定义问题类型前言一、自定义jira问题类型1添加问题类型2添加问题类型方案二、分享我的技术团队中的问题类型有哪些总结前言jira环境搭建请参考我的另外一篇文章
HipiCloud·2023-11-28 20:01

敏捷项目管理-1

  2023年开年，给自己定了学习目标，首先要计划学习一下项目管理方面的内容，于是从京东上买到了《敏捷项目管理·第3版》进行阅读。计划在2023的Q1将其看完，会将其中重要的内容整理到中。
生物医学小站·2023-11-28 18:03

git的分支管理策略+敏捷开发 - Scrum

无冲突合并克隆代码到本地（gitpull更新代码）创建自己的分支（绝对不能动master分支）在自己的分支上实施本地版本控制将自己的分支push到服务器在线发起合并代码请求（pullrequest）敏捷开发-Scrum
程序里的小仙女·2023-11-27 10:30

[Scrum敏捷开发之] Sprint评审和回顾会议

Sprint最后包含两个部分：Sprint评审会议:PO向Stakeholder展示潜在可交付的产品增量.Sprint回顾会议:团队内部共同审视刚刚过去的Sprint，并寻找方法在接下来的Sprint做的更好Sprint评审会议的目标：验证产品是用户所想要的讨论接下来的features是什么样子获得stakeholder认同和信任迫使可交付的产品准备完毕最后一点常常被忽略。有时Sprint评审会被
XBruce·2023-11-27 01:44

2021-04-24

Scrum是一套项目管理流程，包括：三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）。
李可123456·2023-11-25 01:43

敏捷项目管理-用户故事写作的 5 个必备条件

虽然软件开发项目失败的原因是方方面面的，但是软件需求确实被识别为最常见的痛苦根源。敏捷开发近些年十分流行，因为它为软件开发指引了一个方向。而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发都起始于需求收集与分析。如果一开始需求都弄错了，软件的成功也就无从谈起。同时，用户故事带来了一个十分重要的作用，即高效沟通，不论是开发团队与客户的沟通，还是团队内部成员之间的
敏捷转型赋能·2023-11-25 00:10

华为云需求管理CodeArts Req常见问答汇总

【Req】看板、Scrum、IPD系统设备类、IPD独立软件类、IPD自运营软件5种模板有什么区别，如何选择答：看板是业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法，没有工作项的Epic/Feature/Story
华为云PaaS服务小智·2023-11-24 15:17

离岸团队开展Scrum敏捷项目开发体会（一）

本系列文章将逐一分享本人在Scrum敏捷开发过程中的经历和体会，跟大家一起探讨和学习。第一篇主要是分享遇到过的问题和处理方法。
窗台上的汾酒·2023-11-23 23:30

pmp敏捷十二个考点！考前必背！

自从PMP更换了新的考纲，考试中对于敏捷项目管理的知识比重越来越大。因此，掌握敏捷知识成为备考的重点。为了帮助大家更好地掌握敏捷知识点，我整理了12个敏捷考点，希望能对大家有所帮助！
逸尘谈PM·2023-11-23 18:27

如何通过scrum高效运转项目进程

图片发自App当存在以下几个问题再完美的模式也拯救不了。1:员工工作态度。2:人员不足3:工作状态4:突发状况太多，涉及内容太广5:迭代目标太多6:不相关的项目互相交叉综上所述，清晰，单纯的工作目标，充分的人员配置，积极的工作态度，直接影响项目最后的质量和完成进度。
高举_de5b·2023-11-21 17:57

读《敏捷革命Scrum》：来一场“说干就干”的冲刺

——作者/01/这是一本从人类行为学和心理学角度讲述Scrum哲学而非具体方法论的书。看这本书的意义，对我而言，在于大体上了解到了Scrum是怎么回事。敏捷变革是指用跨部门的小团队进行产品的快速迭代。
绿皮游园会·2023-11-21 16:43

敏捷认证psm和csm的认证区别？

另外，任何人都可以在http://scrum.org官网查到证书持有者名单来验证证书有效性。目前的授权教育机构只有Scrum中文网吧。
哆啦B梦_·2023-11-21 14:01

Leangoo领歌免费Scrum管理工具私有部署

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，Leangoo基于最新web实时通信技术实现了所见即所得的可视化看板协同。项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通
哆啦B梦_·2023-11-21 14:01

大家都在用哪些工具进行Scrum 管理/敏捷开发管理?

在进行Scrum管理或敏捷开发管理时，团队通常使用各种工具来支持项目的计划、追踪、协作和管理。
哆啦B梦_·2023-11-21 14:31

Scrum敏捷开发培训团队和组织来说的重要性

Scrum敏捷开发培训对于团队和组织来说是至关重要的，有以下几点，大家可以参考下：理解敏捷价值观和原则：培训有助于团队理解敏捷方法背后的核心理念和价值观，包括个体和互动、工作软件、客户合作和响应变化。
哆啦B梦_·2023-11-21 14:28

关键清单：迭代回顾会

价值发现改进点，形成行动项，进行持续过程改进会前Scrummaster是否确认本次回顾会的主持人？
做软件的吾真本·2023-11-21 04:04
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