scrum敏捷项目管理

概述Scrum和敏捷的历史发展

提到敏捷，首先最早是想到精益思想，最早在日本丰田公司体现，最早的精益思想来自于PDCA(Plan,Do,Check,Action)，PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。丰田在此基础上，创建丰田生产体系，也就是最早的精益生产。软件行业吸收了精益思想，以及参考极限编程
神经蛙11·2024-01-27 08:38

Scrum每日站会介绍

Scrum的团队是一个自组织的团队，团队每天进行每日站会是团队面对面沟通和团队自组织的体现。
飞奔如电·2024-01-27 06:59

系统架构15 - 软件工程（3）

而非“预设性”(predictive)“面向人的”(People-oriented)而非“面向过程的”(Process-oriented)核心思想主要敏捷方法极限编程（XP）特点水晶系列方法并列争球法(Scrum
银龙丶裁决·2024-01-26 10:21

五种简单高效的拆分用户故事的方法

前言最近在ScrumMaster的工作中收到团队成员的提问，如何拆分(UserStory)用户故事，如何让迭代中的用户故事更适合在迭代中开发交付？
Bruce_Talk·2024-01-24 18:46

敏捷开发之Scrum

敏捷开发是什么我们一般习惯用瀑布模型，它以文档为驱动，将软件生命周期划分为固定的六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的次序，如同瀑布流水，逐级下落。那什么是敏捷开发呢？敏捷开发的核心理念是适应变化，快速响应市场需求。敏捷开发强调团队协作、客户参与、持续改进和交付价值。敏捷开发并不是简单地追求速度，而是在保证质量的前提下，尽可能地提高开发效率和满足客户需求。敏捷开发模式的分类敏捷开发的实现
lijingguang·2024-01-24 10:26

[Scrum敏捷开发之] Sprint开发过程详解

首先，讲解下Sprint开发过程的一些原则：每日站会-面对面的交流，省去协调“日程安排”需要的时间全员参加-每个人都清楚工作目标(我们一起计划的)，并一起工作团队负责-同一个Story往往需要多个团队成员(UX/Service/Dataetc.)限制WIP（WorkInProgress）数量-用集中的时间实现更快、可预测的开发当仔细思考这些原则的时候，将会看到Agile宣言渗透其中。接下来详细讲解
XBruce·2024-01-24 02:37

项目过程管理(禅道)

新建一个项目）3.6、测试主管（对项目发布的第一个版本进行一个测试）3.7、产品经理（进行一个版本的发布）4、禅道的流程图1、禅道的简介禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum
123456G~·2024-01-24 00:55

项目管理爬坑百问：菜鸟实践故事案例2（网易项目管理心法）

概述每天开站会，有固定时长的迭代，有自己的“ScrumMaster”，就是在开展敏捷实践了，其实不然。具备敏捷之形的团队有很多，但是，真正掌握敏捷精髓的，却并不多见。
sknfie·2024-01-23 19:30

相比于 Jira，极狐GitLab 的敏捷项目管理是怎样的？

本文作者极狐GitLab资深解决方案架构师尹学峰简述写在前面的话如果你目前没有用任何专门的项目管理软件，只是在使用word、excel之类的通用软件进行项目管理，建议直接阅读本文详述章节，极狐GitLab的项目管理工具将为你带来巨大的效率提升。如果你目前有在使用诸如Jira、PingCode、ONES、禅道、MappingSpace、Redmine、Polarion之类的专门的项目管理软件，那么请
极小狐·2024-01-21 07:12

两种不同的扩展Scrum的方式

两种不同的扩展Scrum的方式1、LeSS和LeSSHuge–大型ScrumLeSS（和LeSSHuge–真正的大型程序）的合著者CraigLarman首先批评了管理，开发人员和客户传统上在事态发生时将责任归咎于
Tommy谭·2024-01-20 17:03

敏捷项目管理流程

项目管理流程（阶段）：可行性验证阶段需求设计阶段产品设计阶段UI设计阶段技术设计阶段开发阶段测试阶段发布阶段
RQrry·2024-01-20 05:57

Scrum Master 不仅仅是引导者

引导者我们先来看看引导者（Facilitator）的定义："Someonewhohelpsagroupofpeopleunderstandtheircommonobjectivesandassiststhemtoplanhowtoachievetheseobjectives;indoingso,thefacilitatorremains'neutral'meaninghe/shedoesn'tta
保真·2024-01-19 12:21

原创：【Scrum实战】七、迭代评审会

按照TheScrumGuide的定义（这里是中文版：Scrum指南中文版（TheScrumGuide）），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议
小船哥说敏捷·2024-01-19 09:38

使用禅道进行项目管理_缺陷管理操作指南

禅道的核心管理思想是基于敏捷方法scrum，平台内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充
MrxMyx·2024-01-19 06:28

87/100 如何高效复盘

这个世界上，有那么多管理方法取之不尽、用之不竭，PDCA循环，SMART原则，Scrum方法……但是，你是不是深受触动之后，到今天都没有行动呢？到底如何做，才能成长得更快一点？答案是：不断复盘。
Faye_b325·2024-01-19 06:48

概述Scrum和敏捷的历史发展

Scrum发展Scrum开发是敏捷家族中的一种敏
dfddeadf4c0f·2024-01-19 02:46

使用 Leangoo 玩转故事地图

用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式，我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念，在Scrum中这个需求池就是产品backlog，需求池里面是条目化的需求，每一条通常是一个用户故事。
君临天下夜未央·2024-01-18 11:22

Scrum敏捷开发企业级实训

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2024-01-18 10:55

scrum敏捷项目管理工具

Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，它提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管理、
哆啦B梦_·2024-01-18 10:55

Scrum.org认证PSM官方认证班Professional Scrum Master™ (PSM)

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架，旨在最短时间内交付最大价值。根据2022年全球敏捷状态报告，Scrum的应用占比已经达到87%。
哆啦B梦_·2024-01-18 10:55

SCRUM产品负责人（CSPO）认证Scrum Product Owner

课程简介Scrum是目前运用最为广泛的敏捷开发方法，是一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架。
哆啦B梦_·2024-01-18 10:24

反敏捷宣言

原文:TheAnti-AgileManifesto警告1:如果你是敏捷教练或ScrumMaster或任何其他形式的敏捷支持者，本文的很多内容都会让你不爽。
俞凡 DeepNoMind·2024-01-18 05:41

敏捷开发之团队组成

前言上篇文章分享了敏捷开发中的Scrum的流程，简单介绍了Scrum的流程和相关概念，其中Scrum的角色有三种分别是产品负责人，团队负责人，项目执行人员。
大伟攀高峰·2024-01-17 23:39

敏捷开发之Scrum

敏捷开发是什么我们一般习惯用瀑布模型，它以文档为驱动，将软件生命周期划分为固定的六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的次序，如同瀑布流水，逐级下落。那什么是敏捷开发呢？敏捷开发的核心理念是适应变化，快速响应市场需求。敏捷开发强调团队协作、客户参与、持续改进和交付价值。敏捷开发并不是简单地追求速度，而是在保证质量的前提下，尽可能地提高开发效率和满足客户需求。敏捷开发模式的分类敏捷开发的实现
大伟攀高峰·2024-01-17 22:38

看板管理方法在软件项目中的意义，以及与Scrum方法的区别

一、什么是看板看板是一种适用于实施敏捷和DevOps软件开发的系统框架，核心在于工作的全方位可视化以及基于工作的实时沟通。通过看板中各工作项的直观展示，可以让团队成员清晰了解各项工作的状态及进展。该方法最早可以追溯到1940年代后期，丰田通过借鉴超市用来存放货物的货架模型来优化其工程流程。超市通过减少在任何既定时间必须持有的过剩库存量，让超市库存的产品刚好满足消费者的需求，在库存管理效率得到有效提
开发者工具分享·2024-01-16 19:47

Scrum敏捷研发管理解决方案

Leangoo领歌是一款永久免费的专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、统计度量等。Leangoo领歌上手快、实施成本低，可帮助企业快速落地敏捷，提质增效、缩短周期、加速创新。Leangoo领歌区别于传统项目管理软件，项目的需求、任务、问题、缺陷都作为卡片放在看板上，通过看板实现可视化和透明化的管理，通过看板上卡片的实时同步实现实时协作。项目
哆啦B梦_·2024-01-16 18:51

使用免费敏捷工具Leangoo领歌管理Sprint Backlog

SprintBacklog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中，团队按照迭代的方式工作，每个迭代称为一个Sprint。
哆啦B梦_·2024-01-16 18:21

免费scrum管理工具Leangoo敏捷做缺陷跟踪管理

缺陷管理通常关注如下几个方面：1.缺陷的处理速度2.缺陷处理的状态3.缺陷的分布4.缺陷产生的原因使用Leangoo敏捷看板我们可以对缺陷进行可视化的管理，方便我们对缺陷的处理进展、负责人、当前状态、分布情况等各个方面一目了然。下面我们来了解如何使用免费敏捷工具Leangoo领歌管理缺陷。1.了解缺陷的进展和状态在Leangoo领歌中，我们可以为一个项目或者产品创建一个或者多个缺陷管理看板。在项目
哆啦B梦_·2024-01-16 18:18

敏捷项目管理

1、需求池管理：需求池是产品待实现的需求列表，可根据多种信息维度对需求进行管理。2、迭代计划：根据团队的资源安排，在需求池中选取需求并规划到迭代中进行研发实现。3、迭代进度跟进：迭代成员在每日站会中，通过敏捷看板同步任务完成情况，把控迭代进度。4、缺陷跟踪：测试人员在迭代中提交缺陷，并通过敏捷看板来跟踪缺陷的修复情况。5、迭代复盘：通过各类报表对迭代过程进行复盘与分析，发现问题并提出改进方案。
影子喵喵喵·2024-01-16 11:26

敏捷Scrum中蕴含第一性原理来降维打击

最近敏捷小伙伴们在讨论Scrum与Kanban的区别，还有一些伙伴趁着清明节使劲地挖坟考古。我也来谈谈看法。本文无意考古和展开某种方法论，而是试图以“第一性原理”来探讨事情的本质。
申导Jacky·2024-01-16 04:45

敏捷管理课程：如何一次通过EXIN业务敏捷专家级课程（ABP）送：业务敏捷报告2020版解析及下载

：PMI-ACP讲师中国“黄埔一期”TTT、EXINDevOpsMaster（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXINProductOwner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXINAgileScrumMaster
北京老李·2024-01-16 02:09

PMI-ACP 敏捷项目管理4——价值驱动交付

一、什么是价值驱动交付交付价值，特别是业务价值，是敏捷方法的核心组成部分。这种概念已经融入了敏捷的核心，包括敏捷价值宣言(可以工作的软件胜过绵绵俱到的文档)和敏捷原则(不断交付的可用软件和可用的软件是衡量进度的首页指标)。每个特性有其所属的价值，使用MoSCoW或Kano方法可以对特性的价值进行优先级排序。价值驱动交付贯穿敏捷项目的整个生命周期，指导着过程中的决策。二、敏捷的主题就是最大化价值交付
隔壁老李头·2024-01-15 20:53

【敏捷实践】Scrum的核心概念和基本实践（一）

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum是一种产品开发过程的模式，包括了过程中的具体实践和角色定义，它也是一种计划管理方式。
jimmy_hu888·2024-01-15 04:47

敏捷开发

敏捷教练(scrummaster)1.敏捷开发概念(对比传统瀑布式开发)从需求到设计设计到编码编码到测试测试到提交产品瀑布式缺点:需求经常改,开发人员做增量交付,迭代式开发,并能够持续发布以用户需求为核心
weixin_30466953·2024-01-13 13:17

项目管理-敏捷开发

1.7敏捷的组成1.8敏捷的应用二、敏捷与瀑布三、敏捷框架Scrum3.1Scrum是什么？
码海漫步·2024-01-12 11:14

项目管理-概述

三、项目管理方法论（1）敏捷（Agile）（2）极限编程（XP）（3）水晶方法（Crystal）（4）动态系统开发方法(DSDM)（5）精益开发(Lean)（6）Scrum（7）看板（Kanban）（8
码海漫步·2024-01-12 11:13

作为项目经理，敏捷ACP有必要考吗？

ACP®(AgileCertifiedPractitioner)是指敏捷项目管理人士（人事）资格认证。由美国项目管理协会（PMI®）举办的敏捷项目管理专业人员（ACP®）认证考试。
才聚PMP·2024-01-11 16:36

报考PMI-ACP总费用是多少？费用明细！

ACP®认证是由美国项目管理协会（PMI）推出的针对敏捷项目管理专业人士的资格认证，由于其高含金量受到了不少小伙伴的追捧。那么这个证书考试费多少钱呢？贵不贵呢？我们来一起探讨下。
才聚PMP·2024-01-11 16:03

scrum的优缺点

优点更大的灵活性和稳定性能够减少非生产任务更高的质量，更快的交付提高团队绩效简历持续改善的文化更高的客户满意度更高的员工满意度失败成本更低
mick_·2024-01-11 15:56

来自Scrum Framework中的工作妙招，你也可以用起来

熟知ScrumFramework的同学都清楚，Scrum框架是3355.即3个角色，3个工件，5个价值观和5个ceremony。
张博林Cort·2024-01-09 21:35

团队管理日常小记之拆解任务管理

故事背景：人物：35人的一个研发团队时间：迭代计划会前一天事件：scrummaster检查团队成员的任务拆解情况，发现落地困难。部分根本没拆解，部分拆解的任务缺失。
小小草莓儿·2024-01-09 12:32

1.4刘润商学院日课感悟：Scrum

SCrum工具就是把完成一件事情的总目标，通过图分解成一个个能够及时完成的小事情小目标，并能够看到完成的进度，当不赶进度时逼自己一把。scrum大大提高了工作效率，也逼着自己不断自律。
伊森田慧慧·2024-01-08 02:42

敏捷漫画#68-服务型领导

服务型领导（ServantLeadership）图1图2图3图4作者评论：然而，根据2020年最新发布的Scrum指南，ScrumMaster现在不仅仅是一个服务型领导，而是一个真正的领导，他/她对Scrum
小船哥说敏捷·2024-01-07 01:40

Jira小白入门介绍

一、Jira是什么Jira是Atlassian（澳大利亚软件公司）出品的一款事务管理软件，是团队用来计划、跟踪、发布和支持的一流的世界级敏捷项目管理工具。
文景大大·2024-01-06 10:53

Scrum Patterns:梳理产品待办列表(译)

Bruce有话说ScrumGuide中提到Scrum有5个Event，他们分别是：SprintPlanningMeeting，DailyMeeting，ReviewMeeting，RetrospectiveMeeting
Bruce_Talk·2024-01-06 08:53

7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）

7分钟揭晓Scrum的秘密（Scrum框架）什么是ScrumScrum是用于开发和持续支持复杂产品的一个框架。
姜信宝BoB宝宝说·2024-01-06 06:49

敏捷项目管理-2

  2023年开年，给自己定了学习目标，首先要计划学习一下项目管理方面的内容，于是从京东上买到了《敏捷项目管理·第3版》进行阅读。计划在2023的Q1将其看完，会将其中重要的内容整理到中。
生物医学小站·2024-01-06 06:34

最热常用敏捷研发管理工具

Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，它提供端到端敏捷研发管理解决方案，包括小型团队敏捷开发，规模化敏捷SAFe，ScrumofScrums大规模敏捷，涵盖敏捷需求管理、任务协同、进展跟踪、缺陷管理、
哆啦B梦_·2024-01-05 23:17

Scrum的工件

我们采用了Scrum进行开发方面的管理，那么所有的计划和工作都应该是透明的，这给了我们检查这些东西的机会，以便能够即时做出调整来适应即将发生的变化。
WongKyunban·2024-01-05 21:41

Scrum的事件

为了驱动Scrum的价值，设计了一些工件和事件，工件请参考我的别一篇文章。从Scrum一个sprint开始到结束，设计了一些事件来帮助我们检查和调整，目的是聚焦于Sprintgoal上。
WongKyunban·2024-01-05 21:11
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