web渗透方法论

拆书《定位》（4）

001你看到的是你想看的东西002大脑无法容下七件以上的信息单位003产品阶梯：挤掉已有品牌或建立与之关联004方法论：“对比”定位法&“非可乐”定位法005成功后小心陷阱：忘记了使他们成功的根本【实例
董凌云_云想云享·2024-01-05 01:40

社会科学与人文学科的差异—马克思主义与社会科学方法论总结（七）

i.意图不同，人文学科关注的是具体的特殊性，通过特殊性来探讨人生的意义，而社会科学关注普遍的共性；ii.方法不同，人文学科主要是采取主观思辨方法，体察对象的主观思想状态，依靠直觉或理解进行研究，社会科学则主要采取科学方法开展研究。人文社会科学研究不仅仅是一种真理性探索，而且还代表了一定的价值观和社会集团的利益。人文社会科学对社会实践的依赖，具体体现为社会实践对人文社会科学的促进和制约两个方面。
一月末儿·2024-01-04 23:08

《尹超学透华与华的一千零一夜》第154夜 超级符号原理

再者，水平不够，作业翻阅过去文章，部分对方法论的理解过于片面与简单，对
尹超人·2024-01-04 22:43

设计团队如何推进OKR，实现设计赋能？

咏舍：10月初，在我们团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。
f67117925235·2024-01-04 22:41

真诚，是最有效的沟通

不过是说说自己一路走来的经历，摔过的跤，掉过的坑，流过的泪，我又没有什么惊天动地的大成绩，也没有什么成体系的干货，方法论，但是却收到了那么多的“谢谢”，我想，那一定是因为大家感知到了
凡尘花仙子·2024-01-04 22:48

《精益创业方法论》读书笔记（下）

1.定义基本假设  精益创业方法论的第一大部分是用户探索，以此来定义用户痛点假设和解决方案假设。
小明torrent·2024-01-04 21:22

拆书便签-用非暴力沟通表达感激

方法论：RIA便签读书法每日一练：RIA便签实战R便签主题：用非暴力沟通表达感激片段来源《非暴力沟通》用非暴力沟通的方式表达感激时，我们只是为了庆祝他人的行为提升了我们的生活品质，而不是想得到任何回报。
酱言酱语·2024-01-04 20:14

年后跳槽季—HR谈薪技巧备起来

小心翼翼而没有方法论，像懵懂的少女告白后等待答复。
HR的芝士饼干·2024-01-04 19:42

认识devops那点事（思维导图，流程大图，工具链）

他是一种思想或者方法论。
假装好会·2024-01-04 16:11

数仓工作中的常见问题及解决方案

数据仓库系列文章数仓架构发展史数仓建模方法论数仓建模分层理论数仓建模—宽表的设计数仓建模—指标体系数据仓库之拉链表数仓—数据集成数仓—数据集市数仓—商业智能系统数仓—埋点设计与管理数仓—IDMapping
大数据技术派·2024-01-04 16:34

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一万个方法论，不知道大道至简。溜了溜了，告辞告辞
鑫_259b·2024-01-04 15:25

如何通过底层逻辑看清世界的底牌

因为底层逻辑在面临变化的时候，能够应用到新的变化里面，产生新的方法论。如果用一个公式表达的话，是这样：底层逻辑+环境变量=方法论就以餐饮为例。餐厅的底层逻辑是什么？
经纬成长说·2024-01-04 13:58

2018-06-23反思集

并且在此基础上搭建自己的方法论和一些其他的管道或者模型，从而建立自己的认知体系。学习一件事一定要一丝不苟，其实这也是最快的，最节省成本的。
欺尘·2024-01-04 10:17

2020-12-15

从社群营销200人1天卖爆50万，看“私域流量裂变营销”方法论群组活动化让客户成为合伙人01顾客标签化在平常的经营中，可以通过与顾客沟通交流后，添加顾客们的微信，不少老板们都能做到这一点，但是其实紧接着还有很重要的一步
31c0089e35ad·2024-01-04 08:16

来汉一周年纪念

这一年，取得了研发出w网关的成绩这一年，将已有知识面进一步实现全面提升这一年，方法论得到了新的论证和修正。来汉的每一步都超越着在北京的日子，未来目标将被放大，每一步都将实现着突破。为梦想前行！
科比布莱恩特·2024-01-04 06:31

独立思考丨笔记

因为信息流动在今天越来越容易，各种观点分析，各种被总结的成功者方法论，甚至是速食型的思维提升课程，遍地都是。但没有哪套理论可以原封不动套用，别人的思考只能是你思考的起点，但绝对不应该是你思考的
章鱼小丸子m·2024-01-04 05:56

认知方法论：有选择压才有进化 62/100

图片发自App输出是最好的输入#见：1.我们通常说的“第六感”，不过是因为这个物种或这个人在特殊的生态位里产生的一种认知能力。我们之所以觉得“特异”和不可思议，是因为我们对它的生态位缺乏了解。而它之所以具有这种能力，是因为它处在一种相当严苛的生存环境里，有没有这种认知能力对它来说是生死抉择——这种巨大的选择压使物种或者人进化出了这种能力。2.一个人的认知能力平庸，或者这个人本身平庸，是因为他一直处
牙医孙杰的思想实验室·2024-01-04 05:25

规模化敏捷方法论使用现状，成功的秘诀及面临的挑战

来源Versionone第13次敏捷状态报告SAFe依然是最受欢迎的规模化敏捷框架，ScrumofScrums也是比较成功之一，Spotify也占5%，比Less应用稍多2个点。Spotify的小队和部落机制，直接拉通业务/研发/测试的的方式，还是很值得借鉴的，此方法的有效性在应用过程中效果不错。规模化敏捷成功的秘诀，离不开内部敏捷教练的培养及高管的持续赞助，跨团队的统一实践/流程有助于团队之间的
熊小龙Dragon·2024-01-04 05:01

如何用钞票支持你喜爱的歌手

本文来自公众号：思麦狂奔，如果觉得文章有点意思，请关注我，主要写个人能力提升方法论和海外故事你好，我是思麦。今天给大家讲一个关于音乐版权的故事，别怕，不是专业知识，很有意思，算是开阔视野吧。
思麦狂奔·2024-01-04 03:31

读书

读书，学习人类杰出人物的世界观与方法论。二是选选书就是选人选读人类
正能量哥·2024-01-04 01:03

共读《财富自由之路》如何提高你的选择质量？

二、做出选择的方法论：添加必要的条件要尽量只考虑且不遗漏那些最为必要的条件三、选择足够正确，也不一定会成功，但是胜算会更高。
kekeyumuku·2024-01-03 23:14

如何缓解焦虑，找到幸福感

这次分享来源于得到订阅专栏《吴伯凡·认知方法论》的主理人吴伯凡一次演讲。
不写就退出·2024-01-03 20:18

Facebook～扎克伯格

由于他巨大的成功，这套方法论被系统的总结了出来，并迅速发扬光大，也传播到了大洋彼岸的中国。毫不夸张的说，Faceb
吓仪眺·2024-01-03 19:19

宁向东管理学课之内容概要——05

3.要专注，很多企业聘请外脑做顾问，最大的问题是对企业的情况不熟悉，方法论很好，但情况不熟悉，建议不到位。4.要敢于坚持自己的看法，哪怕是相反意见。三星公司的领导
Miss大智若愚·2024-01-03 19:37

终身成长的机制:《财富自由之路》第9篇文章的读书笔记

2、操作系统的构成：概念及关联、价值观和方法论、实验和践行。3、操作系统的升级方法：反向验证和升级。二、精彩的例证：纳什文中采用了博弈论之父
薛三木·2024-01-03 18:04

网络安全：CTF入门必备之题型介绍

CTF题目类型一般分为Web渗透、RE逆向、Misc杂项、PWN二进制漏洞利用、Crypto密码破译。
程序学到昏·2024-01-03 17:16

2020-03-04 遇到两本还不错的书

在得到听吴军的谷歌方法论时，并没有觉得特别厉害，整个课也就听了不到一半就弃了。
凯瑟琳的新挑战·2024-01-03 14:01

中小型企业为什么需要CRM系统？CRM系统功能解析

商业策略：CRM不仅是一种软件，更是一种方法论、软件和IT水准的综合，是一种商业策略；技术手段：它也是一种以信息技术为
TICKI™·2024-01-03 13:36

软件工程期末总结

开发过程中缺乏统一的、规范化的方法论的指导。文档资料不齐全或不准确。忽视用户之间、开发组员之间的交流。忽视测试的重要性。不重
今天打代码刷题了吗·2024-01-03 13:00

认识论方法论实践论

认识论，方法论，实践论。认识论解决的是怎么看的问题，对一个事物或者事情的理解、认识。认识的越深，把握的就越准。方法论解决的是方法的问题。
YCHX_d945·2024-01-03 11:32

汽车SOA模型解读

它可以定义为：一种软件的设计方法一个组件模型一种应用程序架构一种设计思想方法论总之它并不是某一种具体的技术实现。
HW.LI·2024-01-03 11:19

想学黑客技术（网络安全），我劝你还是算了吧

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2024-01-03 09:20

小白想学网络安全（黑客技术），我劝你还是算了吧

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2024-01-03 09:20

网络安全（黑客）——自学

无论网络、Web、移动、桌面、云等哪个领域，都有攻与防两面性，例如Web安全技术，既有Web渗透，也有Web防御技术（WAF）。
羊村最强沸羊羊·2024-01-03 09:16

《易经》与粒子物理学

在我看来，它更是一种认识论和方法论，告诫人们在不同的环境里如何应对错综复杂的人事关系，当你事业顺利时，审时度势，不要忘了潜伏的危机，当你不如意的时间，你应该看到光明，运用正确的方法化险为夷，转危为安。
古风心理咨询·2024-01-03 07:39

DevOps成熟度评估模型

什么是DevOps成熟度评估随着技术的发展，越来越多的公司期望各种有用的方法论能够标准化，可量化。这样可以帮助决策者快速的知道我目
spt_dream·2024-01-03 05:31

也谈数据治理

比如在国家标准化管理委员会发布《信息技术服务治理第5部分：数据治理规范》，从非常宏观的角度来制定，侧重于拉通概念和达成共识，像一种“国家标准”；《华为数据之道》是从企业数字化的角度切入下去，侧重数据治理体系和方法论
晓阳的数据小站·2024-01-03 05:16

弘丹零基础写作训练营第一阶段学习复盘

01熟练掌握自由写作法通过第一阶段的学习，我熟练掌握了自由写作法的写作方法论。例如在写“我为什么要开始写作”这个话题时，我就采用了自由写作发来完成。
睦睦子0525·2024-01-03 05:40

AUTOSAR架构、分层模型以及方法论学习笔记

一、AutoSAR为汽车电子系统而生汽车电子系统越来越复杂，越来越多的功能需要集成在ECU上，导致电子系统复杂性不断提高，软件代码量也在急速上升。整车生命周期往往高于ECU生命周期，需要在整车生命周期之内需要对ECU的软件进行开发和升级。不同的平台有很多复杂的嵌入式平台，功能随着电子系统的发展不断增强，电子系统也越来越复杂，五花八门的硬件平台使得开发过程变得复杂，切换硬件平台就需要大量的人力来切换
auto-mooc·2024-01-03 02:44

霍金，一个时代的传奇——读《十问.霍金沉思录》

而有一个人，源于对天体物理学深深的挚爱，虽然身患残疾，却能用坚强的意志力，穷尽一生之精力，以科学方法论，为我们深入探究，希翼解开宇宙无穷的奥秘，成了连接宇宙与人类之间的桥梁。
茉莉花微开·2024-01-03 01:06

Day 44 《时间看得见》触发心流的三个方法手记

其次，有3个方法指导：第一个：视觉化目标法第二个：假想敌人法第三个：上身法保持专注：灵魂和肉体双引擎生活法每次阅读潇洒姐书籍，都会有不一样的收获，关键是自己要知道学以致用，要明白，所有的方法论都是可以操作的
海豚的世界_0820·2024-01-03 00:35

【OD技能】定义问题：不要只看到钉子

“定义问题”顾名思义就是把问题的定义和边界弄明白，它几乎是所有问题解决方法论的第一步，也是最重要和困难的一步。示例：敲钉子的故事假设有个客户想外包一个简单的任务，就是将一根钉子敲入木板中。
晏子出刀·2024-01-02 14:51

献给自己技术成长的第四年

但好歹也是一年时间，相比于一年前，自己还是有很多变化，只是变化没有前些年那么大罢了不断学习方法论这一年的看了不少书（起码在数量上是这样的），不断学习一
默辨·2024-01-02 14:55

献给自己技术成长的第四年

但好歹也是一年时间，相比于一年前，自己还是有很多变化，只是变化没有前些年那么大罢了不断学习方法论这一年的看了不少书（起码在数量上是这样的），不断学习一
默辨·2024-01-02 14:24

2022-12-20充实的一天

学习到：（提炼方法论）充实的一天主题研究方向：【明日三只
您身边有温度陪伴者晓瑞·2024-01-02 13:01

2022-09-26

一、Python学习的方法论首先我们可以通过什么途径更多的了解Python：学习的第一个难点，
金木丶丶丶·2024-01-02 12:07

《写下来的愿望更容易实现》有感

每个升职加薪、创业融资的小愿望，它都有成熟的方法论，能让你一步步达成理想。这本书是《时间看得见
婉静的港湾·2024-01-02 12:56

《营销的12个方法论》-洞察 叶茂中著

发现机会比学习市场营销更重要。观察是望远镜，洞察是显微镜，两者间最本质的区别就是：对问题本质的穿透力。观察像是望远镜，看清需求方向，构建产品纬度；洞察是显微镜，看清需求的本质，构建产品的深度，洞察消费者隐形需求，避免企业走上同质化赛道。传统商业是研究认知，而智能商业则研究需求。认知是经验、共识，可以学得来，借鉴得来，观察得来，通过对核心人群进行仔细观察就可以为产品和品牌构建出一条品类赛道。进入智能
李小白的白·2024-01-02 10:28

一套小步快跑式撑大格局的方法论。

一套小步快跑式撑大格局的方法论。326.《格局》吴军《格局》如果用10个字来概括获得大格局的方法，那就是位置、方向、方法、步伐和节奏。
入海流笔记·2024-01-02 10:39

07--人才盘点：瞄准靶心人才（战略性岗位的梳理逻辑）

此文是上篇文章人才盘点就是“剥洋葱”的方法论第一层：如何锁定企业的战略性岗位呢？逻辑就是：战略定位—业务目标—业务模式—关键策略—关键岗位。
6龙·2024-01-02 10:28
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