人的问题

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昨天做了两个采访，其中之一是一大早跟李昆耀聊了两个小时。谈及BenQ-Siemens整合败因，一向谈笑风声的李时常叹气，可见是真的伤心。很让人感慨。此前李已经对《中国企业家》杂志做了一些反思，我看后觉得不过瘾。比如他说： 明基此役可为中国企业提供三点教训：买亏损事业，事先的资金准备一定要充足，三倍四倍可能都不够；如果买的是大公司的一部分，进入之前就必须要求对方和母公司彻底切割，独立运作一段时间，千万不能先进去再切割；要换人，最好尽早换 诚然知、行是两件事儿，但总结到这个程度，就跟没反思一样：这不是咨询公司们经常说的话？ 于是和同事向农反复追问李，很没有同情心的样子。 他对我们说，最大的问题呢，归根到底还是人不够。通用电气能够迅速收购，迅速见效，因为有着庞大的人才储备系统，可以把这些人注入新公司。他在明基，一开始想着去整合西门子的手机需要10几个人，但好容易用一年时间把这些人凑齐了，他也意识到，整合可能至少要40、50人。 从这个角度讲，我倒也理解李东生了——我们曾对他做过一篇评论，觉得他对人士问题的反思有些过度——他是只能拿出1、2个人。遑论几十人。 国际化是个很冷酷的试金石：你这个企业有多少人力是不算数的，有多少拿的出手的人才，一试便知。除非像联想一样，干脆天翻地覆，把不少高层位置让予有经验的外国人，这又需要极大的胸襟和胆识，当然，还有好运气。 又及：庞小伟先生给我写信说：“转贴的专访张瑞敏,看了有一个感慨,就是与他们心中或已经看到的远景相比,留给这些伟大企业家的时间太短.中国整个市场历史才20多年,不知道这些竞争出来的企业家,怎么思考接班人的事情.” 这个层面的很多想法，无论张瑞敏、任正非还是柳传志，恐怕都不足以为外人道了。...