麦肯锡工作法——麦肯锡精英的39个工作习惯。作者大岛祥誉曾在麦肯锡工作过，近年来关于麦肯锡工作思考方法的著作有很多，还都是畅销书，如《金字塔原理》等。
本书结论先行，逻辑清晰，通过目录就可以知道大概内容，非常好读。作者把内容分为六部分：
一、重视“成果”—“解决问题”的习惯
在麦肯锡，通常的解决问题的流程为：1.掌握真正的问题。2.对问题进行整理。3.收集情报。4.提出假设。5.验证假设。6.思考解决办法。7.实行解决办法。
（一）掌握真正的问题
其中最重要的就是掌握真正的问题。要拥有“俯瞰视点”：包含自己、对方、第三方的视点。学会站在更高的格局和纬度去看问题，通过锻炼，摆脱自我视点，更理性地进行思考。
（二）“空-雨-伞”
解决问题采用“空-雨-伞”方法。空 即事实，现在的状况，如天空阴沉。雨 即解释，具体的意义，如可能会下雨。伞 即行动，实际的解决办法，如出门要带伞。事前准备是解决问题的重要条件，但切忌因追求完美造成“拖延”，可以一边实施一边调整。
（三）情报收集
1.明确目的。2.“海量”调查，通过大量资料，进行主题阅读。3.去“现场”。得情报者得天下。
（四）“逻辑树”
将问题进行分解和分类，制成“逻辑树”，依次进行假设。（结论先行，以上统下，逻辑递进，同层相互独立，完全穷尽。）
（五）“紧急-重要”模型
行程计划安排顺序：重要且紧急-紧急不重要-重要不紧急-不重要不紧急。
二、将要点分为“三部分”—“精英部下”的习惯
1.与上司交流时，保持回答“是”。
2.工作生活中，不要“以我为主”，应以不同方法对待不同领导和同事（情感型、理智型），把交谈节奏交给对方，做好倾听。
3.找领导请示模板：“领导，关于X X的事，我可以占用您1分钟的时间吗？”
4.“电梯测试”：用30秒提出3个要点，完成与客户或领导“报、联、商”。先说结论后理由。
5.汇报时，先汇报基于数字的“事实”，如果上司询问“意见”时，再提出自己的“假设”。由上司判断重要与否。
6.接到工作时，必须尽量在半天内和上司确认以下三点：工作期限、意图和方向、要求的品质。
三、将“任务”可视化—“善于安排工作过程”的习惯
1.所有的工作都是为别人而做的，首先要确认委托人的意图和工作的背景，其次思考如何安排才能有效地完成工作。
2.将任务和目标视觉化（写出来），做一个工作和生活两不误的人。
3.保持个人、家里和办公室整洁有序，经常做“断舍离”。整洁的环境更容易使人集中精神，取得更大的成果。
4.给客户发邮件时CC上司（会让客户放心，因为这事上司也知道），给前辈同事发邮件时BCC上司（瞒着前辈，尽量不起冲突，又及时解决问题）。
四、将自己的主张放在疑问里—抓住“顾客心理”的习惯
1.重要和紧急的事才使用电话，“关于X X的问题，我想占用5分钟的时间给您打个电话，您现在方便吗？”
2.诱导对方自己找出“共同点”，选择对方容易说出心里话的“场所”，专心“倾听”，适当重复对方的发言。
3.通过几个疑问来找出对方的意图，或真正问题所在。善于运用“疑问”，让对方自己找出答案。
五、认可！共鸣！激励！—“精英上司”的习惯
1.“认可”他的存在本身，激发部下的工作热情，提高工作效率。（家庭教育同理，要让孩子知道，我们认可喜爱他们本身，而不是学习成绩。）
2.控制情绪，不当着他人的面训斥部下，通过问题促使部下自己思考，督促他们的行动。（同样适用于家庭教育）
3.适当说出自己的困惑，激发部下的聪明才智。善于根据部下的能力，委任工作，明确各人分工、工作目标和期限。
4.懂得“设计会议”：按照计划，在合适的时间，召开必要的会议。提前告知会议目的，围绕目标主题，不浪费时间，措辞尽量简洁。注意好细节，如会场为生、茶水等。高品质会议以暖场开始（Check in），总结结束（Check out），在会议中让参加者相互认可。
六、控制感情—提高“工作热情”的习惯
1.目光要放长远，不要为了短期享受，放弃长期目标。
2.交几个良师益友，专业的、有独特见解的、有共同目标的，最好不要在当前共事的同事们中找。
3.看到一半发现没有用的书或电影，毫不犹豫地扔到一旁，没必要彻底看完。好不容易花钱买的应该读完这种想法，完全是浪费时间。（饮食也是如此）
4.每天至少5分钟自省或冥想，可在睡前和醒后，或者随时。不断自省，思考就会变得越来越成熟。
做一个“自我管理能力强的人”。
早睡早起。
节制饮食，不酗酒。
慢跑、健身、保持健康。