工作感悟D5

工作感悟D5

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这又是扯淡的一天，从早上就是各种焦虑了。一早上还是人员的问题，昨天招聘的人，有不少没有过来，结果早上制造部门又是一顿抱怨，立马感觉六神无主了，制造的系统也是一片红色。

9点下去和厂长看项目的Best Practice项目，我们报上去的方案是去年车间班组长调整的情况，通过人员的R&R分析和业务合并，实现车间人员的下降。厂长同时指示了最近人员招聘的重点是要在人员和质量上提升，确保人员安定化，减少随时来随时走的情况发生。

紧接着开始准备HR Meeting的内容，3月份车间open comm.的实际和VOE情况，以及如何推进和回复的，根据专员整理的内容，进行了简单的加工，把原来需要会议报告内容决定的，修改为相关的部门和实际的情况进行整理，然后发送给HR总监。第一次参加这样的HR Meeting，有老板，还有各个部门的老大，老板对于车间的VOE提了一些自己的想法，对于校园招聘的情况不容乐观，不能再过多的固守211院校，而是要适时的去开发一些一般的院校，但是挑选那些学习成绩和性格各方面都比较好的学生，这样以后培养起来也好培养。

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下午还是在焦虑中度过的，上午颗粒无收，下午还是一顿担心，没办法，中午的时候通知另外一家劳务公司安排人员了，眼看着一直没有人来，心情低落到低谷。不断的给劳务公司的人发微信，打电话，催促人员的情况，盯着劳务公司去开发自己的渠道，不要被人牵着鼻子走。截止下午四点多，预备了20+的人，心里稍微好受一点了，赶紧跟制造总监协议明天人员如何安排，让他安排预备方案，人员明天继续招聘。

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接着继续Best Practice项目选拔会议，真是漫长的等待，难怪每天会有这么多的loss，光一个会议等待就这么多了，从四点半一直等到五点半开始报告，中间厂长又指示了几个内容，返回位子后和总监沟通了下，有一个内容不适应报告，关于如何处理issue人员的，另外还有一个生产性指标和生产人员和议后决定不追加，因为前后对比发现数据不好看。

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就这么一天，邮箱里塞满了邮件，各种要裁决的，还有邀请人员的，让我充分理解了之前为什么进领导邮箱好多未读的邮件了，很多事情你白天都在处理和沟通的过程中，但是没有那么多的时间和精力去处理这些，只有晚上才是你自己的时间。合理的业务分配和高效率的工作是多么的重要。各种邀请的事项，安排了下面一个小伙子来负责整理，让他接替我原来的业务，平时部门里面的企划的一些事情都让他来负责汇总和梳理，也是希望能够锻炼和提升他的能力。