【信息系统项目管理师】论信息系统项目的成本管理（论文攻略篇）

 【信息系统项目管理师】论信息系统项目的成本管理（论文攻略篇）

历年论文考试论题分析

从2017年下成本管理论文论题要求来看，没有特别需要重点论述的内容，基本按成本管理的四个过程进行论述即可。
首先第1点是让你介绍一下你的项目，包括项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等。
然后第2点是需要重点论述的，也就是成本管理四个过程，包括成本规划、成本估算、成本预算、成本控制，以这四个过程作为论点进行论述。
第3点是让你论述成本管理的方法，当然也是融入各个论点进行论述，最终总结一下经验教训。所以综合看下来，2017年成本的这个论题是最简单的。
2015年下的成本管理，加上了大项目和多项目的标签。在论述的时候，要加上大项目或多项目管理的相关理论然后再联系自己实际的项目来进行论述。在这里除了考察各个字过程的输入输入输出，工具与技术外，还考察大项目或多项目成本管理的关键是什么。
2011年上的成本管理论文，侧重点需要说明成本管理的概念和重要性，并采用了哪些方法，实施后的效果如何。
2009年下的成本管理论文，也没有什么特点和侧重点。因为直接让你叙述各个成本的子过程和评价了。

论信息系统项目的成本管理（2017年下）
项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要的地位，项目成本管理就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就很容易造成成本失控。
请以“信息系统项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目背景、项目规模、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目成本管理的认识。
⑴制订项目成本管理计划
⑵项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。
3、请结合论文中所得到的信息系统项目，介绍你是如何进行项目成本管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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论大项目或多项目的成本管理（2015年下） 
随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。 
请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 
1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 
2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 
3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。 

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论项目的成本管理（2011年上） 
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。 
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。 
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性； 
(2)成本管理的基本活动、技术或方法： 
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。 
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。

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论信息系统项目的成本管理 （2009年下）
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目牌超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。 
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 
概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。 
结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。 
叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。

分论题概述

心得
1）进行成本估算时一定要充分考虑项目的风险
2）只要控制得当，适当的加班赶工可以在不影响质量的情况下实现节省项目的总成本
3）人员培训是一种提高生产效率进而节省项目成本的有效方式
4）各项目之间的执行顺序以及项目内工作得执行顺序的合理安排对节省成本有很大好处。
5）应该在项目早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。
6）项目团队应该对可能给业务带来成本好处的潜在机会保持敏感。
不足之处
1）我们在进行成本估算时没有充分考虑到该项目的实施工作量所占比例比一般项目要大这一因素，导致实际差旅费有所超支。
2）在赶工时由于管控失当导致了少量返工，浪费了原本可以节省的一些成本。

1.从规划成本管理，估算成本，制订预算和控制成本四个方面简单讨论了我对项目成本管理的认识。（2017年下）
为了保证项目能完成预定的目标，必须加强对项目实际发生成本的控制，因为一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目。因此项目启动时，我们就通过培训在团队全体成员中建立起了“尽可能一次把事情做对，巧用方法和工具，绝不浪费一分钱”的成本管理意识和思想。项目组全体成员也深刻意识到要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围内。
根据我的项目经验，我认为规划成本管理就是为规划，管理，花费和控制项目成本而制订政策，程序和文档；
估算成本是对完成项目活动所需的资金进行估算；
制订预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，并建立一个经批准的成本基准；
控制成本则是监督项目状态以更新项目预算，管理成本基准的变更。

2.描述成本管理的需求。（2015年下）
在公司主管领导发布该大型项目的项目章程时，就明确提出了本项目的成本管理需求：一是不浪费一分钱，二是每个功能点的费用要比公司标准费用降低7%。因此，在项目启动阶段，我们就通过培训，在团队成员中建立起了合理安排工作先后次序，尽可能一次性把事情做对，巧用方法和工具，绝不浪费一分钱的成本管理思想。
在项目实施成功后，我总结出了大型项目成本管理的七个关键点：
1）是否有一套行之有效的流程来进行成本管理
2）各项目之间以及项目内的工作顺利安排得是否科学合理
3）是否选用了性价比最高的人力资源
4）是否实现了人才和工作的最佳匹配
5）费用估算是否科学和合理，估算依据是否完整和可信
6）是否采用了合适的监控手段和工具，监控是否到位
7）发现偏差时是否能在尽可能短的时间内解决

3.根据你在大项目或多项目成本管理方面的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。（2015年下）
我们首先制订了该项目的成本估算和成本预算的流程，基本步骤：
第一步，统一制订成本管理计划。
第二步，各项目经理组织成本估算。
第三步，大项目经理汇总各项目成本估算并加入大项目层面的成本估算。
第四步，高层审批估算并制订预算。
第五步，大项目经理把预算分配到各项目，各项目经理按进度计划分配预算形成成本基线。
按照成本估算预算流程，我们制订了以成本估算精确等级，成本测量单位，成本偏差标准和成本报告格式等为主要内容的成本管理计划。有了这样一份合适的成本管理计划，为后续大项目建设过程中各中型项目的估算成本，制订预算，控制成本等奠定了良好的基础。
各项目经理在制订了项目范围说明书和工作分解结构的基础上，结合风险识别和风险分析的成果，首先采用功能点估算方法估算出了本项目的功能点数，然后采用参数估算的方法，利用公司开发的成本估算模型：项目成本=功能点数/生产力/176*平均人月成本。估算出项目成本。为了保险己见，我要求各项目采用自下而上的方式进行了估算，然后对这两种方式的估算结果进行了综合分析并确定了各项目成本的估算值。
根据我们的工作经验，结合本项目的风险特征，我们预留了10%的应急储备金和5%的管理储备金，同时预留了5%的大项目层面的管理费用，然后将最终的估算结果上报给公司领导批准。预算被批准后，我将预算分配给五个项目，五个项目经理根据项目进度计划对预算进行了分配并形成了各项目的成本基准，为日后的成本控制提供了依据。成本基线确定后，各项目描绘出了成本基准的S曲线，为日后的项目绩效分析和成本控制提供参照。
在成本控制方面，在项目的执行过程中，我要求五个项目经理定期采用进度报告和项目绩效报告等多种形式跟踪项目进度和费用情况。报告绩效时，我们利用挣值技术每周将PV，AC和EV绘制成S曲线，根据偏差情况及时采取相应的成本控制措施。

4.成本管理和概念和重要性。（2011年下）
我们知道，项目成本管理就是对项目费用进行规划，估算，预算和控制，从而保证项目能在已批准的预算内完成所应该完成的各项工作。因此，为了保证项目能完成预定的目标，必须加强对项目实际发生成本的控制，因为一旦成本失控，就难以在预算内完成项目。而一旦预算超支，项目利润就会减少甚至根本没有利润，则企业的生存和发展无疑就会受到严重威胁。因此对项目成本的有效管控，是关系到企业的生死的问题。在项目启动阶段，我们就通过培训在团队成员中建立起了尽可能一次把事情做对，巧用方法和工具，绝不浪费一分钱的成本管理意识和思想。

5.项目成本管理的定义
就是要确保在批准的项目预算内完成项目，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。如果信息系统项目的实际成本远远超出批准的项目预算，就会造成成本失控。

6.项目成本管理的重要性
项目管理受范围、时间、成本和质量的多重约束，其中项目成本直接关系到企业的盈利，它在人力资源成本日益高腾的当下，日渐占有重要的地位。但目前很多项目超预算的现象屡见不鲜，究其原因是大多数的项目经理只关注按时完成和满足质量要求，缺乏对成本管理的责任和意识。所以越来越多的企业将对成本的管理能力加入到了对项目经理的绩效考核当中。
项目成本管理还应该考虑干系人对掌握成本情报的要求，因为不同的干系人会在不同的时间，用不同的方式测算项目成本。