《敏捷开发绩效管理》扩展阅读（敏捷开发绩效管理，敏捷团队绩效管理）

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•    序言

–  从代码行到故事点

敏捷估算：故事点与直接估算天数的差异 

–  下一步？

•    敏捷团队绩效管理

–  谁来管理团队中的个体？

同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）

目标管理（百度百科）

–  敏捷团队的目标

–  从团队外部认识团队目标

    敏捷团队绩效管理与目标管理：关于如何为团队设立外部目标

–  敏捷开发中的目标管理意识

–  执行与实施层面的敏捷实践

敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿

139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制

•    敏捷产品版本管理

–  当我们成为“产品的主人”

“迭代期间内变更”与敏捷开发产品版本规划

–  客户群与商业步调

–  案例分析：组织级项目管理工具

–  Product Owner vs. Product Servant

–  敏捷开发中的产品版本意识

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    敏捷产品线管理

–  为何没有统一方式进行绩效管理

–  案例：不同产品线的绩效管理

–  产品线绩效管理层次

    合成谬误与公地悲剧

    产品经理团队的角色与结构（待续）

–  敏捷开发中的产品线意识

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    敏捷企业运营

–  一个真实问题

–  平衡计分卡 Balance Score Card

–  战略地图Strategy Map

    图书推荐：《战略地图：化无形资产为有形成果》Strategy maps: converting intangible assets into tangible outcomes By Robert S. Kaplan, David P. Norton

–  个性化战略地图

–  化无形资产为有形成果

–  执行与实施层面的敏捷实践

•    落地

–  机遇：异次元空间的围城战

–  勇气：我，能！

企业文化：谦虚（谦逊，虚心）

–  起点：近在身边的问题

–  风险：惟绩效论

彼得定律与员工职业生涯规划（该提拔谁，职业规划，知人善用）

–  结束语：石头与雕塑

 

 

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