第一课，通过美国投资公司Y Combinator总裁山姆.奥特曼和企业家达斯汀.莫斯科维茨讲述创业的原因和创业成功的四个重要因素，帮助观者对于创业形成初步的理解，对自己的情况有专业准确的分析和判断。
如果想创业成功，必须做好以下四方面
1.好创意2.好产品3.好团队4.好执行
若在这四点上做得很出色，那么可以在某种程度上说是成功了。
可以有重叠：
结果可以用：好创意X好产品X执行力X团队能力X运气（运气值可能在0-10000之间变化）——好运和衰运相差很大。
创业有一点很吸引人：对没经验的年轻人和有经验的年老的人来说都一样的公平。
个人经济紧张、默默无闻，对创业来说却是好事。
没有其他创富的办法的时候，再考虑创业。
为什么要创业？
1.好创意：最近有一种流行的说法，说创意并不重要。花费大量时间去想一个创意，是不值得的，要创业就去多尝试一些产品，看什么有市场，至于产品有没有价值，会不会成功，根本不需要考虑，只要有着手点就好了，着手点越多越好！对这种说法也不能否定，毕竟事物发展的规律很难预测，所以如果产品不经用户使用，开发者是很难全面了解自己的产品，有好创意，好的执行力更为重要，甚至操作更为艰难，执行不当，一切都难入正轨。
糟糕的创意开始就是糟糕的。
在现代社会，只有好的执行力，没有好创意，结果也不会成功，当然也有例外，很多大公司都是一个从一个好创意开始，而不是从有个着手点就行。
创意的概念：之后市场的规模和增长潜力，公司的扩展策略，防卫性策略等。要从这些方面来评估一个创意，而不仅仅是从产品入手。
如果创意可行，之后的十年都要为之努力，创业人员必须要有长远的打算，做了计划，创意也会逐渐充实起来，当然并不是说从白手起家到垄断行业的每一步，都要事先规划，而是说开始时一定要投入思考，必须确保创意可以发展起来。
重要：你的公司和企业必须是无法复制的。
首先有好创意之后再来创业，选你空闲时最常想到的那个创意。
最好的企业，都是要有使命感。团队必须有一个明确而重要的使命。如果创业理念不够好，很难产生这样的使命感。使命的好处就是你自己也会最大程度的投入到公司事务中。
创业成功通常需要数年甚至数十年时间，如果你对自己的公司没有信心或者没有热情，很可能创业未成，你就先放弃了。
如果不能清醒的认识到自己的使命，根本不可能渡过创业的艰辛时期，很多创业者，尤其是学生群体，以为创业只需要两三年之后就能做他们想做的事情了，这一般是不可能的。创业过程一般需要十年完成，而使命意识明确的第三个好处就是非公司员工也会愿意为你提供帮助，于别人的衍生产品相比任重道远却有前景的产品更能得到支持和关注。
关于创业这个问题，很多时候开始难的公司要比开头简单的公司更容易成功。这么一听，可能觉得不切实际，但这种意识也是很多人经历了，使命意识非常重要。
复制别人的创意，激发不了人们的热情，团队也不会尽最大努力去取得成功，这个过程对很多创业者都是很难的一步。
创意有一个坎，就是任何好创意在初期并不会崭露头角。
Airbnb寄宿在陌生人家里的理念。乍一听，好像很荒谬，开始时这些创意都不看好，但结果却出乎意料的好。
如果开始时，创意就很出色，那么会有更多人致力于开发这个创意。每个人都想让自己的创意发展成行业的垄断企业，但很明显，这不可能一蹴而就，在企业发展过程中。首先大家要找到一个自身有足够竞争力，但相对小的市场。之后再快速扩张，这也是为什么很多创意在初期并不被看好的原因，如果今天只有一小部分顾客使用我的产品，这就足够好了，因为这一小部分顾客在此之后，可能就会有更多的人使用我的产品，同时还有一点，大家必须要坚定自己的信念，在别人提出反对意见时，要敢于坚持己见，这一点很难，因为尺度很难把握，可能这样就做对了，而稍微差一点就会全盘结输，对于一个好的创意，可能在开始的时候，所有人都会持反对意见，出现这种情况，大家反而应该放心，这样至少没有人跟你竞争同一块市场了。
所以，跟别人讨论你的创意也没有关系，真正好的创意反而不引人注意，这样的创意比较好，创意听起来可能并不怎么样，但你自己一定要想清楚这点子好在哪里？这创意一方面可能不引人注意，但另一方面你又要让他足够好，我们还是希望越少人跟自己的创意竞争越好，所以如果开始创业并不起眼，没有关系，很多创业者都会犯一个错误。尤其是初次创业的人们，一般都会认为自己的第一款产品，或者说创意的原型，必须是特别宏大，特别出色的，实际上并不是如此，开始时你的创意只需要针对特定市场，在从这个小市场扩展，很多大公司都是这么发展起来的，开始并不被大众广泛接受，大家的创意就算听起来不起眼，但本质上必须有潜力。这也是为什么大家一定要潜心研究市场发展的规律，大家选定的目标市场必须能在之后十年内快速发展，很多投资人都着眼于现在的市场规模，而不考虑市场的发展规律，实际上，这是投资人的一大误区，他们会考虑公司发展的轨迹，就不考虑市场发展的规律，相较于市场占有规模，我更关注的是市场的增长速度。
相较于规模大，但增长速度慢的市场，我会倾向于投资，现有规模小，但能快速增长的市场，这种小市场，一种优点就是，顾客群的消费意识强烈，迫切需要产品，就算产品现阶段不完善，但只要不断改进即可。而学生这个群体要创业，自身也有好多优势，其中之一就是相较于老年人，学生对于哪种市场，能快速增长有更准确的直觉判断，但有一点很多学生创业者并不理解，或者说至少要花一段时间才会体会到，没有市场的市场是不值得投入的。
创业中唯一不能左右的就是市场，所以大家一定要考虑，要确信自己要进入的市场会有发展前景，要讨论挑选市场的问题也有很多方式，比方说追随成功者的脚步，加入发展势头正猛的行列，所有这些就是说，大家要进入的市场，必须能够快速增长，可能现在看起来市场很小，没有关系，只要你知道这个市场能够快速增长，而别人都还没发现就可以了。要创业成功，也需要一个顺利的大环境，值得我们庆幸的是现在的环境是越来越有利于创业了，软件正在蚕食世界，现在各种软件随处可见，有很多好创意，大家要做的就是找到最感兴趣的那个，或者说，为什么要现在创业？对于这个创意来说，为什么现在最适合创业？为什么要建立这样一个公司？两年前开始不可以吗？又或者说两年之后再做不可以吗？纵观各种创业成功的例子，创业团队都有非常棒的创意，都很好的回答了这个问题，如果大家不能明确给出答案，最好是开发自己需要的产品，这样一来，在开发产品原型时，必须要紧密联系消费者，如果可以的话，去客户的办公场所，如果不可以多跟顾客交流也是好的，对于关于创业还有一点可能跟常识相悖，也很容易理解，如果需要长篇大论去解释你的理念，你的创意就太复杂了，你的创意必须条理清晰，几个词就可以描述清楚，最好的创意要么跟现有公司的理念在某方面背道而驰，要么是彻头彻尾的新产品，如果公司一味抄袭其他现有的公司，只是做一些小的修改，比方说改一下包装，或者说把客户重新定义为红酒爱好者，这样的公司都不会成功。
学生创业:对新技术有独到的见解。
学习不断萌生新创意是需要时间的。
寻找潜在合伙人，多了解一些潜在合伙人。
一定要了解消费者的真正需求。要考虑市场的需求。将市场的情况放在首位。
2.好产品的生产
产品：包括用户支持（客户服务）和产品说明书。
公司创始人的重要只任务之一就是确保公司开发的产品有价值。
创业开始都是坐在电脑前：不断完善产品，或者跟消费者沟通。
以下问题，在有了好产品之后几乎都会迎刃而解：融资，增加知名度，招聘员工，商业扩张。
产品与其让大量用户知道，但忠诚度一般，不如把目标群体定位在小部分消费者上，做小部分消费者钟爱、渴求的产品，使自己的产品紧密贴合，他们的兴趣，这样更容易扩展市场
顾客口碑、口耳相传：当人们真的喜欢一个产品的时候，会向自己的朋友推荐，习惯慢速增长。最后达到大部分消费者钟爱。
通过跟用户沟通，尽量完善自己的产品。让产品得到消费者的认可。
从简单入手，理念够简单，从更小处入手。将产品做到极致，只有这样，人们才会钟爱你的产品。
创业家的热情在于对产品每个小细节的执着，对用户用心。
用心招揽顾客，听顾客意见。把改善之后的产品再给顾客体验，这样循环。产品每周改进10%。越好的公司用户反馈环越紧凑。
方案简单，产品很棒。
创业初期，创业者都是亲力亲为，贴近客户。把客户反馈这一环切入到企业文化中。
创业的理由
1.创业本身就吸引人。
2.创业者就是老板。
3.个人时间的灵活性（事实上，创业者要随时待命，究竟何时有工作，无法控制，做其他人的榜样，如果你泄气会影响整个团队的力量，所以你要一直全身心投入，努力工作）
4.赚的多、权力大、影响力：没那么容易。
创业者绝大多数时间都在伏案工作，创业团队就是在不停的工作。
做总裁，首先要掌控好自己的心理。压力山大，对于员工的责任感，现实很微妙且复杂。
员工、顾客和我的想法不一样，面临选择时，要起到引导和掌控的作用。
每天总是面临一些突发事件。
创业的两个必要条件：
1.你对你的想法极度热衷，你必须得完成它，你无论如何都得实现它，你必须满腔热情才能走过创业的艰难，你自身动力不足，员工也会发现，从而改去跟随其他有热情的创业者。
2.非你莫属：世界需要你来做，确定没有别人在做。