衰退者思维：怎样管理衰退

问题：怎样管理衰退

问题边界：

第一，衰退已成为必然，没有扭转的可能性

第二，没有山穷水尽，依旧有牌可打

第三，可以期待的是不要走向灭亡

案例引用：19世纪后半叶，英帝国领地的大规模自治，衰退前的正式布局

心法：

1.向后转，不恋战

2.内部创业，该放权放权; 责任制。

各殖民地是以和平的方式独立的，他们和英国的感情、文化纽带毫无损伤，政治、经济的联系也一如既往，这也是为什么一战二战，英联邦能够像一个民族一样同仇敌忾。

如果你的组织运行效率降低的苗头已经出现，你可能需要思考这是不是无法避免的衰退迹象，如果是的话，在管理上的提前布局，就是应对衰退的重要智慧。

3.留下制度，留下玩法。权力是该放弃的时候要放弃，影响力却不是想放弃就能放弃的。

案例小结：

处境：19世纪末到二战结束，英国经济地位滑坡

策略：

-放权和撤出，把英帝国变为英联邦

-每占领一个地方，把制度和文化留下来

-和下一任霸主美国结盟

结论：

1.顺风向而动

2.留下制度，留下玩法

3.培养接班人，“桃李满天下”

管理衰退不是衰退时候发生的事情，而是你在整个崛起的过程中要去做的。衰退是必然的，是世间万物逃不出的规律，管理衰退不是防范于未然，不是应对风险，而是去为一件必然发生的事情做准备。

不能改变风向，就先向风向耳洞。一旦判断大事不利，提前撤退到一个自己能守得住的位置上，而不是拼命投入资源去救自己救不了的事情。这个时候撤退不是被迫，它本身就是目标。

个人反馈：

管理衰退，适用于国家，企业，也同样适用于个人发展。在30岁左右的年纪，加快学习，保持精进，整个人生曲线是上扬的，在这个崛起的上扬过程中，要保持对衰退的警觉和提前规划，比如制定保险，比如价值投资等，为必将到来的衰老或者衰退期，做提前的部署。