庆永思维

庆永思维【第1225期】生产企业与商业企业存在极大的不同,在风向标看来,往往生产企业占据的是硬件及资源优势,而商业企业占据着品牌营销及文化优势,在这个每天都会极速创新和迭代的时代,两类企业都需要一种精神,那就是跨界创新,但这里指的跨界,不仅仅是行业与行业的融合,更为重要的是企业思维和商业思维的跨界,是思维和意识的融合,对生产企业来说,以前引以为傲的资源、工厂现在成了尾大不掉的负担,与消费者之间没有畅通的交流,竞争一直处于产品竞争层面,未曾升级到品牌营销层面,这是危险的信号,而对于商业企业来说,用惯的营销和品牌策略,却往往忽视了技术、资源等的硬件优势,最后导致虎头蛇尾,变成一出出自嗨的闹剧,这同样是危机——不知风向,何来方向

庆永思维【第1229期】无论面对什么样的竞争环境,一个企业失败的原因很大程度上是决策人的思维意识的限制,每个人都有自己的知识、见识及格局边界,想让自己的企业不停的突破,老板就必须不断的打破自己的边界,只有真正的领悟到归零的精神,才能在每次转型升级和新项目启动的时候,做到轻装上阵,游刃有余,要记住,很多你之前成功的经验很有可能是你未来失败的枷锁——不知风向,何来方向


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