网易裁员、华为251事件：面对企业危机，这项能力管理者必须具备

2019年末，网上热点话题风波不断：

10月，NBA莫雷在推特发布不当言论，导致火箭队失去中国市场；

11月，网易前员工揭露暴力裁员经历，公司遭遇舆论危机；

12月初，华为251事件，后续影响还在持续发酵…

经营企业，从来都是九死一生，面对危机，稍有不慎，就会让企业声誉毁于一旦。
在实际工作中，影响企业发展的突发性事件，远比想象中的多：

企业突然遭到竞争对手在全网络猛烈攻击；

对产品不满意的客户在公司大门口举横幅抗议；

自媒体要爆公司负面，提出用合作换和平....

之所以被这些问题困扰，是因为上到企业管理者，下到基层员工，都缺少一种公关能力。
你可以没有公关团队，但绝不能没有公关能力。
俗话说：不打无准备之仗，不打无把握之仗。
掌握处理危机的方法，才能高效预防、应对危机，带领企业不断突破难关。
最近，我们后台也收到很多企业家和公关人的提问。
经验少一点儿的喜欢问：
出现危机，是不是第一件事就是道歉？ 危机中媒体来访，公司该谁出面接待？ 老板让我们删除所有负面消息，做得到吗？

经验丰富的想了解：
公关危机怎么写回应声明啊？ 为什么华为在251事件中不道歉？
真有迅速转危为机这种事吗？

有这些疑问的本质原因，是很多中小企业里不仅没有设置品牌公关岗，更重要的，是没有培养管理者和员工的公关思维和应变能力。
时值2019年末， 首席品牌官 联合 插座学院·蓝猫大学 ，特邀“中国公关第一人”李国威老师，在上海举办一场 《危机公关·实战特训营》 线下课（第10期），时间： 12月21日（周六） 。
让经验不系统、身边没高人的公关人，企业老板、高管发言人，都能学习最全的品牌公关实战方法。

《危机公关·实战特训营》 上海站2019年12月21日（周六）

课程导师有多强：
李国威： 前通用电气（中国）有限公司公关传播总监
江湖人称“姐夫李”，以往战绩有：

7年新华社国际部全能型记者；
14年全球500强公司公关总监； 20年公共关系从业经验； 2005年，品牌推广给力，通用电气在中国业绩超50亿美元； 2008年，主导奥运营销项目，销售收入超过17亿美元…
积攒出深厚的公关能力：

严格的目标管理能力 出色的临场应变能力 强大的资源调动能力 丰富的知识人脉储备
课程内容有多值：

1、李国威将根据20年工作经验，传授给你一套底层思维+可落地的套路打法。
2、针对近期热点公关事件，进行深度剖析，独家解读为你拨开重重迷雾。
3、为了保障学习效果，课程还设计了丰富有趣的实战演练环节，通过具体情景模拟，让大家现场学会如何应对突发事件。
实战内容有： 为公司起草一份危机中对外公开说明
起草一份企业写给全体员工的信 以企业CEO身份接受央视采访 举行新闻发布会 制定危机后品牌修复计划
4、赠送配套讲义一份，方便学员回家反复学习。

以下是课程大纲，实际授课内容会与此大纲有20%左右的差异：

以往，大企业邀请李国威去做CEO培训或者咨询， 一场费用高达10万 。
但是这场线下课只想给大家实惠，仅需 2999元/人 ， 限额50人，先到先得。
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希望在线下课见到你 ▼▼

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