进公司一个半月，今日成为TeamLeader，为工作以来第一次当官，开管理生涯之开端，特此记录一下，整理下思路，谋划下未来。

    如何把管理做好，一要弥补以前没做好管理的遗憾，二可以从这么多年结识的优秀管理人员身上取经，三可以参照古今中外各名家的管理方法，四可以想象自己理想的管理人员是什么样的，然后行事依照理想中的人物来要求自己。这个管理职位给我提供了一个舞台，一个可以把理论和实践相结合的舞台，一个可以挥洒自我的舞台。

    20世纪的管理将经理人对员工的领导等同于一台工业机器的设计者对于每一个齿轮和螺丝钉的安排。1954年，管理学之父彼得·杜拉克（Peter Drucker）是这样描述经理人的基本任务的：

    一、决定目标，分配工作；

    二、分层管理，制定衡量标准；   

    三、评估员工，奖罚分明

    不得不说杜拉克的理论到今天仍然未过时，但新的时代给我们提出了新的要求，主要体现在人不是一个物体，好的管理应该是人性化的管理，要求我们从管理者过渡到领导者的角色。李开复说：“领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。该艺术大致包括了宏观决策、管理行为和个人品质，

宏观决策：前瞻与规划的艺术

愿景比管控更重要

信念比指标更重要

人才比战略更重要


管理行为：沟通与协调的艺术

团队比个人更重要

授权比命令更重要

平等比权威更重要


个人品质：真诚与均衡的艺术

均衡比魄力更重要

理智比激情更重要

真诚比体面更重要 ”  

    新的领导力对自己要求：提高领导魅力，对别人：人性化管理，目标让每一个人都走出自己完美的人生。开复对领导力的定义确有其独特之处，但与毛润之相比则格局不够大，气象不够大。

    道德经十七章说：太上，下知有之。其次，親譽之。其次，畏之。其下，侮之。信不足，案有不信。猶呵，其貴言也。成功遂事，而百姓謂我自然。
 

    无为而无不为是我管理的终极追求。