项目管理重在沟通

1.系统经理形同虚设，出问题直接让项目经理找工程师

项目经理找个人被团团转，工作时间和效率严重耽误

2.所有信息均需要项目经理协调，大到任务执行，小到打印文件，任何事无巨细的工作都要由项目管理来推动。

其实今天我再进来写这篇文章的时候，反倒感觉项目管理重要的核心点就是沟通。

管理制度是支持沟通良好运行的基础，做项目，重在管理。

想起上海之行诗昆老师当时说的，项目管理是一项很严谨的学科，我非常认可。容不得半点马虎。

就我自己而言，现在也越发清晰的认识到，项目管理是在有限的时间内，合理利用有限在资源和成本达成某个阶段的项目目标。

项目管理离不开和人打交道。

相比之前做技术工作，交往的同事大都是与自己负责内容相关的工程师。做了项目经理后，涉及的面广了很多。要协调沟通的对象，到项目总监，技术，采购，整车，质量等等其他非专业技术部门，接触面一下子拓宽了很多。

好的项目经理要能扛得住压力，将上层的旨意高效的传达并执行下去。

接触的人员类型也越来越多，工作的时候，和一帮男工程师打交道倍有感慨，他们普遍情商不高，说话直接，脑回路简单。

相对而言，大部分工程师不能站在整车的角度去衡量自己的工作。

他只是认为这是自己的任务，把手头上的东西完成就好。没有深入的跟踪和探讨，更谈不上积极推进。

这一点我在跟整车项目组的同时打交道认识颇为深刻，他们最厉害的一点就是不深入沟通确认，直接发个邮件没有回复，直接二话不说上工程会通报。

讲真，这样的工作方式即使后来迫于被通报的压力完成，内心也是会有不情愿的成分在。因为内心深处，写了一个大大的不服。

所以，我要求自己的眼界格局要高一些，一直要站在整车的角度来推动工作。不能让他们的抱怨肆意蔓延，不能在意那些偏见和通报。

只管尽力做好手头上的工作，付出终归有回报。

当然，沟通也要讲方法，提高情商，懂得倾听很重要。

这一点我要好好提醒自己。

END.