当联想失去“联想”（1）

当联想失去“联想”

计算机世界报 记者 王博 甘露

“苹果有自己的操作系统、独特的硬件设计以及基于iOS基础之上成熟的AppStore，这是一个完善的移动生态系统；而三星因芯片与触摸屏技术而独享产业链优势，更有覆盖高中低端用户群的能力。这些都是把自己定位在硬件提供商的联想集团所不具备的。”Gartner分析师何琳在联想旗舰机型K900发布之后，谈到其PC+战略时说。

其实，联想对新技术的嗅觉并非不灵敏，它在2000年就曾进军互联网，上世纪90年代初就开始布局手机，但都完败而归。

随后的2004年，联想集团收购了IBM全球PC业务，继承了IBM的技术、专利、产品线、市场后，仍然把更多的精力与时间放在整合与渠道扩展上。

2008年，联想的品牌与市场占有率均走到全球前列。但也是这一年，对于联想来说是一个重要的分水岭。全球PC市场增长开始持续下滑，中国的信息化大潮基本完成，国内PC需求也开始增长放缓。这时，联想又看到了移动互联、云计算、软件服务的新趋势。

2012年，联想宣布推出PC+战略，主攻四屏一云、移动互联，同时宣布继续坚守PC。虽然，联想稳定的PC业“剩者为王”战略可以为PC+布局输血，然而，PC不是互联网，它们有着不同的基因。无论联想的PC+口号有多重要，但如果继续用PC的基因来布局移动互联，仅满足于渠道带来的虚幻与美好，那么，失去创新的联想，就只能注定平庸。

联想要成功就得有决心革自己的命。“打破旧世界，冲向新世界的转型”注定是痛苦的。

5月23日，联想发布了其在2012/13财年第四季财报，全年营业额340亿美元，净利润6.35亿美元，净利润率为1.9%；而IBM在今年年初发布的2012全年财报中显示，IBM全年营收为1045亿美元，全年净利润为166亿美元，净利润率为15.9%。而净利润率正是反映一家公司盈利能力的重要指标。当年联想收购IBM的PC业务被称为“蛇吞象”，但这“象”吃的似乎并没什么营养。

人们说联想是一家渠道过硬的企业、一家薄利多销的企业、一家PC质量过硬的企业，却鲜有人提及，联想是一家可与苹果、三星相匹敌的，引领产业链变革的创新型企业。在圈内人的眼中，现在的联想只是一个“好好先生”，一板一眼地做着利润微薄到不被其它厂商偏爱的产品和业务，它不会给人带来惊喜。