【028】论贡献

全球管理学的鼻祖彼得·德鲁克先生曾经说过：“一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于‘高层管理者’。”由此可见，贡献能决定一个人的地位和职称，而我认为贡献还决定了一个人、组织和国家未来的发展。

在当今这个社会，人人都应该成为卓有成效的“管理者”，而贡献的成果就成了衡量绩效的标准。体力劳动者的贡献在于他们每日完成多少任务，比如环卫工人一天打扫多少条街道。脑力劳动者的贡献并不是“实物”，虽然难以评估，但也只有将他们每日的贡献与他人的贡献来结合，最终才能产生成果。

事实上这个简单的道理，很多人却没有理解透彻。很大的原因是人们过分关注成果，而忽略了自我的贡献。在职场中，很多人都会纠结于自己如何才能升迁的问题，而不去思考自己的能力如何？自己能够做出怎样的贡献？许多人也同样会特别关注自己的薪水为何迟迟不涨，而忘了自己的能够为企业做些什么？当然那些只懂得索取，而不懂得贡献自己力量的人，将难以获得青睐！

当我们懂得想要产生绩效就必须承诺贡献时，那么站在不同的维度应该如何去贡献的力量呢？于个人而言，若想取得卓越的成就，成为卓越之人，就必须注重对自我成长的贡献。换言之，你能为自己的成长和未来的发展，贡献什么样的力量？这样一来，我们就很清楚自己应该做哪些事情，才会对自己的成长真正有帮助。也要明白哪些贡献是有效的，规避做无用功。这就需要我们去服从一个规则：要事优先。根据自己的未来将取得成果进行倒推，针对每天的事情进行轻重缓急排序。其次要减少去做对自己未来的成果没有贡献的事情，这些事情往往是指那些既不重要又不紧急的事情。

举个例子，比如你要想在一个月之内，养成写作的习惯。那么写作也相应地成为你每天的要事，你必须安排时间来做与写作相关的事情。假如你都把时间用到既不重要又紧急的事情上，例如玩手机、玩游戏上，这样就背离了你想要贡献的力量。

对于一个组织而言，组织是由各个部门与各个职位的人组成的。我们如果把一个组织想象成企业的话，那么盈利就成了衡量整个企业的成果，而成果又来自于组织成员们的贡献。这时，问题就来了，组织成员怎样贡献自己的力量才有效呢？彼得德鲁克先生给出的解释是：发挥人之所长，避人之所短。也就是说一个真正卓有成效的组织，应该发挥人才的长处，让他们做好自己该做的事情，做出自己该做的贡献，也只有这样才能使一个组织取得更好的成果。

对于一个国家而言更是如此，古代的军人们沙场征战，只为报效朝廷，以此来建功立业。其实他们就是在为一个国家贡献自己的力量。最近热播的电视剧《芈月传》，在70集中有一段非常精彩而又霸气的演讲。芈月为了说服众将士，而特别承诺每一个对大秦帝国有贡献的军人，国家将会论功行赏。通过承诺“你们有多少努力就会有多少回报”，以此来稳定军心，获得拥护。因此也可看出一个国家的成果建立在个人与组织贡献的基础之上。反之，若没有人民贡献的力量，一个国家的发展维艰。

无论是个人还是组织，亦或是国家，永远都会关注贡献，因为贡献决定成果，贡献决定未来。所以当我们想获得什么时，首先问一问自己，我能为之做些什么？我能贡献什么力量？而不是伸手就索取！