领导力day14

方向不对,努力白费!

管理者一定是把握团队大方向的,最简单的例子,看到图纸就直接挖井,累的半死收工了却挨顿骂。因为图纸是想要砌烟囱。所以作为管理者,领头羊,看清方向并带领团队走正确的路是非常重要的。

后面的两点我个人觉得跟smart原则很像,有具体的目标,并要把控持续跟进。原谅我总是记不住具体的原则,现将百度抄送如下并自勉~

1. 目标必须是具体的(Specific)

2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)

3. 目标必须是可以达到的(Attainable)

4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)

5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)

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