项目计划

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项目计划

• 什么是项目计划
  界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，以实现所承担项目所要达到的目标。

• 项目范围计划(Scope)

• 项目时间计划(Time)

• 项目成本计划(Cost)

• 项目质量计划(Quality)

• 项目人力资源计划(Human Resource)

• 项目沟通计划(Communication)

• 项目风险计划(Risk)

• 项目采购计划(Procurement)

• 如何调整项目计划
  有三项调查帮助你了解何时或是否需要调整项目计划：
  1、当问题明确时：
  一旦项目组对项目所面临的挑战、机会、成本和收益都了解得十分清楚，你就可以进行实地调查，将调查数据呈报给管理层，让他们做出决策--是继续执行原来的项目计划，还是修正项目目标。
  2、当解决方案确定后：
  这时的调查主要集中在项目的可行性方面。解决的思路是否可行？实施成本是否可以承受？项目实施的时间是否合适？你可以运用市场调查、试验性测试、样板或模拟等方法。
  3、在实施方案前：
  你应该准确把握项目实施的成本和不实施该项目的风险。让管理层再次考虑那些信息，并讨论项目的启动时间和实施计划，以减少风险。
  如果可行性研究表明该项目应该进行，那么你就可以进入项目的规划和实施阶段。如果可行性研究的结果并不可观......你就应该重新设计项目或进行其他可行性研究，直到你形成可操作的概念。

• 项目计划制定
  计划制定流程
  （P35图）

• 项目计划控制
  一张完美的图纸 != 一栋坚实的大楼
  (P36图)
  项目计划控制 -- 难点：
  1、研究与发展缺乏先例
  2、有未预计的技术问题
  3、由于新技术或需求变动而造成的计划改变
  4、时间周期不定
  5、专业人员固有的乐观主意
  6、人的生产率的可变性

• 如何制定进度计划?
  通过分析活动的顺序、历时和资源需求，来编制项目进度计划。
  （P37图）

• 何谓项目历时估计?
  估算完成单项活动所需要的工作周期
  （P38图）