麦肯锡工作法

第2课麦肯锡式解决问题的基本步骤

针对谁、做什么、如何做

做事情

2016-4-23 18:59

第3课麦肯锡式处理信息的技巧

不仅需要分析，而且必须从中创造。这便是麦肯锡教给我们的。

创造的价值远远大于重复

2016-4-23 19:12

同期进入公司的一名商业分析员尝试定义某食材的市场划分的时候，曾经与我说过上面这句话。如何发现新的坐标？坐标能否令客户大吃一惊？思维能否为客户创造价值？这种思维的角度是十分重要的。 展示枯燥无味的数据是无法撼动人心的，也无法创造价值。 信息能否让人心跳加速，能否成为使人奋不顾身的“性感”信息，也是十分关键的。

咨询公司的价值就是分析别人分析不到的，想到别人想不到的角度。

2016-4-23 19:14

第4课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法

所有人，包括我自己，都有一个自己独有的框架，我们应当时刻认识到自己及对方的框架。 因为，只有首先认识到自己的框架，才有可能突破框架，继而挖掘新的可能性。 至于如何突破自己的框架，我推荐一种较为简单的方法：有意识地改变自己的行为。 比如，平常不怎么吃日式点心的人，一定要试着购买一家老字号的日式点心。如果能够发现日式点心包装袋里的勺子不是常见的金属制勺子，而是木制勺子的话，就可以继续思考为什么日式点心需要使用木制勺子。 如此一来，在日常生活中有意识地突破自己的框架，便可以启发新的思维。

时刻更新自己的框架

2016-4-23 19:22

第6课麦肯锡式创造成果的能力

在见面之前，将何时完成何事等计划整理在一张被称为“甘特图表”的项目管理表上，然后再与经理展开商议。甘特图表作用显著，因此我强烈建议大家使用。

甘特图表

2016-4-25 12:43

第7课麦肯锡式演示的技巧

所谓金字塔结构，如字面所示，底层的支柱必须由不容置疑的事实组成，然后在上面堆积理由，顶层便是由事实与理由推导出的提案。

2016-4-25 18:21

结语

尽量多地观察好的事物，触摸好的事物。以五感来接近饱经历史考验的真迹，逐渐培养善辨真伪的本领。 另外，反复锤炼甄别真物的五感。通过努力，在看到好的事物时感觉的灵敏度将大大增强。 据说，艺术品或宝石商人等专家为了培养鉴别真伪的能力，首先仅仅观察真迹，然后精心锤炼观察真迹时的感觉。这样一来，在看到赝品的时候，便会产生“哪里有些不对劲”的感觉。