创业的老一代都是英雄人物，他们聪明、勇敢，决策快、执行快，他们身先士卒，吃苦在前撤退在后，都是带队伍的一把手。“打仗亲兄弟，上阵父子兵”就是这个道理，父亲带头冲，儿子肯定冲上去。
家族企业创业的力量，是其他形式的企业没有的。但家族企业也埋藏着巨大的风险。一旦打下来天下，用“带队伍”的方式去治理企业，就不行了。没有组织的时候，一个人说了算，有了不同的意见，很难摆在桌面上说开。就像打仗，连长说“冲啊!”，都得跟着往上冲，这叫带队伍，错了也得跟着往前跑。
治理企业，不能有任何的决策失误，需要大家一起来讨论，就得有一个议事机构。比如，军队就有分工，团长和政委，两个人是平级的，就形成了组织架构。可是我们很多创业的一代，就没有这种架构。
组织就是一个平等、议事的机构，非常重要。分工的时候属于带队伍，但是议事决策的时候，这就是组织的功能。
作为一个企业，形成了组织，就得有制度。比如我们的三会联席会议制度，定的每月6号8点准时到集团会议室开会，由秘书处来召集。如果我说开会，就开会，说不开会就不开，显然是这个组织还没健全。就这一个细节，很多企业就不存在。
这就是一个平等的会议机构，有事没事开会那天都得来。你不来，等于弃权，人家的决策你就得服从。现在，我们已经很默契了，早就不拘泥于形式了。
按事说，按理说，按制度说
按事说，按理说，按制度说，这就是会议的原则。现在很多企业往往是按人情面子说，看谁官大官小，谁权大就听谁的，尤其我们中国人的人情面子，特别难以放下。
我母亲对我的影响很大。她说，“丢多大人，长多大脸，不丢人，你怎么长脸呢?”敢丢人的人，才能长脸，才有尊严。
任正非的母亲也教育他：“人的脸是给狗吃的”。脸面什么都不是，就按事说，按理说，按制度说。
海南大午的总经理被降职、降薪了，我认为他会有情绪，但是干部·骨干培训会上，他当着800多人做了检查。我认为他的检查是真诚的，这出乎我的意料。他坦然地接受了处分，所以我这心就踏实了。
其实，最受益的就是这个总经理。因为他解放了自己，没有顾虑了。他发言的结尾是：“希望继续支持我，给我信心，相信我，我会把企业管理好。” 海南大午公司只是赔了几十万元，要知道，他们研发的经费都几百万，都是他们自己出。
这次我去海南，我吃住的费用也是他们出的。我上飞机的时候对他说，“你的思想不到位，我在这里吃饭，你为什么不要钱?”他说：“我想来着，但是不敢说。”我说：“你不敢说，还怎么当总经理?你不从孙大午这里建章立制，还怎么对别人严格要求?集团的总经理、副总经理、董事们都会来海南，你招待得起吗?”这就是建章立制。
他能做检查，跟他的底气也有关系。就是这么一件简单的小事，我感觉他也会长悟性。什么叫当家做主?你对海南公司负责，就是对大午集团负责，就是对孙大午负责。收我的钱，证明你的思想到位了。你好面子，这个面子不害死人吗?他撕下了面子，解放的是他自己。而且，获得了我们的好感，我们会支持他。做了检查以后，我发现他进入状态了，这次降职降薪对他是个刺激，他开始反思这个总经理应该怎么当了。
按事说，按理说，按制度说，不要按人情面子说。不要按官大官小说。不能按关系说。谁和谁亲?至亲好友在创业的时候肯定是亲的，一旦时间久了，打江山打下来了，可能就会反目成仇。
唐代李冶有一首诗，叫《八至》。“至近至远东西，至深至浅清溪，至高至明日月，至亲至疏夫妻。”东边西边，又近又远，两边没头;看着水很清、很浅，可晚上清水映月，深不见底。太阳月亮很高，离人太远了，但是非常明亮。最后一句非常重要，最亲的是夫妻，最疏远的也是夫妻。
我们如何把这种智慧悟透?就得是，按事说，按理说，按制度说。不能按关系说。关系是最靠不住的。
按事按理说，大家都有一种尊严，都有一种勇气，官大官小，也得按事说。我到海南公司，他不是按事说、按理说，他按面子说。监事长来了好好招待，走的时候一分钱都不收。可是我在想，那不都是我的钱吗?你收了才对呢。作为创业者，哪儿能这点面子都放不下?所以，我平时带孙子泡温泉也好，去游泳馆也好，去农业园也好，都得买票。这对我的孩子也是教育。
职责所在，与信任无关，就是你干什么就得说什么。按关系说，按人情面子说，这样搞企业不行。
不患无位，患何所立
在我的家庭里，我母亲信佛，我父亲信道，我本人比较崇尚儒家。儒家讲，“不患无位，患何所立。不患莫己知，求何所知也。”不愁没有职位，当不了官，你要考虑有何德何能去当这个官。
我从部队上当排长回来的，后来在银行当人事股长。其实我是有很多机会的，总体来说是我修养不够，最后跑到这里开荒来了。所谓“不患无位”，就是说，你不要发愁没有官做，天下太缺当官的人了。“患何所立” ，你有什么能力站到那个位置上。“不患莫己知，求为可知也”，不追求没有人知道你，你要追求有什么东西值得人们知道你。我不怕大家不知道大午集团，不做广告，我考虑的是有什么东西能够让别人知道。
很多人说大午集团就是一座金矿，是挖不完的。随便看我们的企业去，哪怕看某一个角落我都不怕。因为有这种底气存在，我不在意你尊不尊重我，了解不了解我，知道不知道我。当你有了这种自信，有了这种德行的时候，当不当官又有什么?当你让人们知道你，愿意来探索你的时候，你还怕没有朋友吗?
不追名逐利，更不争权夺利
什么叫“追名逐利”，什么叫“争权夺利”，如果你在意名利，而不在意自己的修行，那么你会争权夺利。什么叫争权夺利?就是你本来没有这种能力，却非要去当官，那对社会老百姓是一种伤害。
如果你有这种能力，大家不让你当，即使你不愿意当，那个位置也是你的。因为我就是这么过来的。
我曾经讲过，同向为竞，反向为争。争名于朝，争利于市，比如某些大官，都是争名逐利的典型。“争名于朝，争利者于市。”追名逐利不是错，但也要淡化。过去考状元是真正的追名逐利，是正常的追求，不算错。
像大午集团就塑造了一种“竞而不争”的制度。同向为竞，比如百米赛跑;反向为争，比如拔河比赛。他跑了100米，你跑80米怕什么?下来再超过他不行吗?在这个游戏规则当中，反正就是你往前跑我也往前跑。争名逐利是大家互相使绊子，勾心斗角，拉帮结派，你死我活。
我要给年轻人一些忠告：一定要淡化名利，先做事。当公司领导的基础条件就是付出，付出就是快乐，索取不是快乐。不追求名利更不争权夺利，自然会有好的回报。
企业怕偷不怕抢
搞企业，怕偷不怕抢;一个家庭，怕抢不怕偷。
什么意思?贼来了，偷你家的东西，不怕，强贼怕弱主，你一嚷一开灯，他再厉害也得跑。再说也偷不了什么东西，好东西你都藏起来了。如果明火执仗到你家来抢，没人会帮助你，把人都抢走。
一个企业，不怕抢，怕偷。比如，我们的企业谁敢抢?社会也乱不到那种程度，但是企业怕偷。大午剧院的员工说，有三个人想看演出，晚点了，给她塞一百块钱就想不买票进去，如果她装起来谁也不知道。这种事情有多少?这种跑冒滴漏谁能管得住?管不住，也看不住。
没人来抢，但是每个人都有贼心。这种贼心谁又能防得了?所以，我不会亏待每一位员工，因为我知道，我亏待了他，吃亏的是我。他心里平衡了，才不会去偷你的。我为什么放心这个企业?第一，物质待遇上我满足员工，不亏待任何一个人。第二，从尊严上，我让员工民主选举，任命的领导人不行，你们自己选，我是从这些方面去征服人心的。
人心之路是通天之路，人心是高深莫测的，人心是一样的，大官有大官的贼气，小官有小官的贼气。管住这种贼气只有一个办法，就是让他心理平衡。心平了，天下就平了。
我觉得，本事越大的人越要有担当;本事越大的人越得讲理，越得遵守这种制度。假如像我这样的人都不遵守制度，那还怎么让底下的人去遵守制度呢?
在私企立宪这套制度下，大午集团发展得很良性，就像一台机器，一旦启动起来，自己就能正常运转。