2018-08-25 互联网创业"兴"法

资金

资金方更关心的是创始人资历, 其次是团队有无实战经验, 最后才是产品好坏

产品

创始人应该更多关注用户体验, 而不是开发细节

美团: 2010年成立, 2014年成交预算达400亿
海内网: 2007年诞生, 产品乏力
饭否: 2007年成立, 2009年被关停, 主要是创始人欠缺经验
校内: 2005年成立, 2006年卖给陈一舟, 缺钱

团队

没钱可以找钱, 产品不行可以重新开发, 团队散了, 一切都完了, 用契约精神缔造最强大的团队

小团队: 要学会抓机会. 校内网, 饭否网的机会都被王兴抓住了, 但是没能转化为一项持久的事业

中型公司: 需要高效的管理层. 随着王兴的成熟, 美团成功把机会转化为一项事业

大型企业: 企业家精神, 规范的流程. 预测未来最好的方式就是自己制造未来, 美团能否真正成为o2o之王? 拭目以待

方向

创始人必须保持高效的学习能力, 掌控方向, 而不是拘泥于产品的具体开发


2018-08-25 互联网创业
人为什么需要上网

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