商业内参6-14

苹果税来了

苹果公司近日正式规定：在App内向原创作者的“打赏”，属于“应用内购买”；所有苹果用户打赏支付须使用苹果官方支付渠道，并要向苹果分成30%。之后陆续有多家App做出不同反应，大部分的直播平台早早就接受了30%的渠道费，今日头条、知乎也向苹果妥协，而拥有8亿用户的微信则采用了拒绝的方式。今年4月19日，iOS版微信公众平台赞赏功能被关闭。
荣耀总裁赵明也对此发表了自己的看法。赵明表示，客观来讲，这的确是商业模式的选择问题。苹果iOS系统非常出色，苹果希望在iOS体系内通过这样的方式来打造一个全新的商业模式。但未来这种商业模式是不是被行业及用户接受，最终还是要看用户用脚来投票。“最终用户是选择苹果更好的体验、选择支持它，还是因为众多的互联网合作伙伴和厂商对苹果的抵制，带来应用体验的下降而放弃它，这些还是需要时间来证明。”

互联网+大养老

安康通成立于1998年，是国内最大的养老服务型企业。2013年被三胞集团收购。作为一家有着23年发展历史的江苏民营企业，三胞集团2011年进入养老产业，意图将远程医疗与三胞的健康养老服务结合，打造一条"互联网+大养老"的健康产业链。这个产业链包含了三个板块：第一，形成终端设备集群，包含急救互助、健康管理、居家关爱和智能定位等多种设备；第二，形成呼叫中心，包含接警中心、数据信息中心、主动关爱中心、线下服务指挥调度中心四大功能；第三，线下服务集群，包含紧急救助、康复医疗、家政服务等服务系列。
在三胞集团副总裁卜江勇看来，“大养老”有两个标准：一是服务内容广泛，需要养老服务项目涵盖所有的养老服务内容。二是服务对象广泛，无论是刚刚步入老年还是已到迟暮之年，无论身体健康的老人还是患有各类疾病的老人，都应找到合适的服务项目。对于未来，三胞集团不仅想建立完整的健康养老产业链，而且还想通过旗下的金融、百货、3C连锁、地产等构建一个多产业协同的健康养老"大棋局"。

刘强东：公司管理最核心的是管人，管人的核心是这四条

刘强东表示，在运营体系中，他“一刻也不敢放松”的，“就是培养团队”，而培养团队的核心是怎么选人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企业病”，保证信息通畅，减少部门扯皮。 第一，怎么选人。京东集团人事管理的八项规定，八项规定的第一项，就是能力价值观体系。能力很强，但是价值观不过关的，是铁锈，这是要坚决去除的。第二，怎么用人。京东强制性规定，80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘。第三，怎么留人。京东在内部建立了一整套立体培训方案，让员工在京东工作几年后，个人职业能力、知识、眼界等都能上升到一个新的高度。第四，防止大企业病。经常说“No”的管理者实际上都是偷懒者，在京东，没有事实或数据能够证明别人的需求是不正确的，你不能说“No”。刘强东说：“培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。因为我们深知如果团队不壮大，那么公司的任何战略都无法实现。”

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