最近看到一句话，高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好，只是因为他们思考比我们深、见识比我们广，他们看到了更大的系统。

就好像我们之前提到系统思考的魔方，从横向思考（时间轴），纵向思考（思考深度），侧向思考（思维的全面性）三个立体的维度去思考。

系统思考其实是过程其实是：要素、连接、边界组成。新手要学习系统思考，老手会利用系统思考，而高手需要破局。对于新手而言，我们学习系统思考，主要是找到要素之间的连接，A影响B，B影响A，相互关联，相互影响，把我们彼此脑袋中所想的心智模式和连接通过系统循环图的方式呈现出来，达到团体的对焦和共识。老手利用系统思考，我们一直提到结构影响行为，在整个系统里，会有人性结构、利益结构、权利结构，如何设计节奏，让整个组织达到良性循环。当我们看树又见林的时候，在错综复杂的组织关系中，如何找到阻力最小之路，在那个点上持续着力，我想是高手需要破局。

系统思考最重要的是关系，我们从最重要的两个关系说起——时间关系和空间关系。

一个人看问题有见地，无非两个方向——看得远和看得透。看得远是能看到事物发展的脉络，找到过去和现在的关系，找得到“回路”；我们在系统思考里面会提到增强环路、调节环路、时间滞延。看得透则是能够理解事情背后的真正规律，看到事情背后的“层级”

在我们日常工作与生活中，有很多的增强环路，分享思考增长的引擎

好习惯

所谓好习惯，本质就是那些能自增强的正循环的行为。比如，持续学习的习惯，是“学习——成长——增值——学习”的循环；坚持锻炼的习惯，是“锻炼——精力充沛——锻炼”的循环；与人为善的习惯，是“善意——回报——善意”的循环。

鉴别一个习惯好不好，只需要看它是否能够形成正循环闭环。

从兴趣培养到能力养成

因为对一件事感兴趣，投入足够多时间练习，提升了能力；因为能力提高，所以更好兑现了价值；因为有所回报，所以更加感兴趣；一个爱好逐渐养成了能力，甚至成为职业。

快速学习的知识IPO

通过思考问题、解决问题和输出产品，把自己的思考结果向外输出，从而吸引更多重要的问题输入，形成一个循环，以输出倒逼输入。

企业管理中的“信——任”循环

因为对某个人有信心，所以授权、委任；对方因为获得委任和授权，拥有更多的机会，产生更大的信心。当然，信任要以制度为底线，否则就变成了放任；信任也要以目标为高线，这样就会进一步变成责任。