时间管理

时间管理

1. 体现了项目计划过程的正确顺序。

A . 范围规划一范围定义一活动定义一活动历时估算

B. 范围定义一范围规划一活动定义一活动排序一活动历时估算

C • 范围规划一范围定义一活动排序一活动定义一活动历时估算

D .活动历时估算一范围规划一范围定义一活动定义一活动排序

2 .在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因 为 。

A . 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B .关键活动所配置的资源数量是充足的

C .关键活动的历时是固定不变的

D .增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

3.对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受__________ 到 影响。

A . 资源平衡和质量控制

B . 历时压缩和模拟

C .活动清单和工作分解结构

D . 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

4. 项目经理己经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快________ 。

A .发布变更信息 B . 重新修订项目进度计划

C .设计一个主进度表 D . 准备增加资源

5 .在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计 算 。

A . 每项关键工作投入的成本和时间的比率

B. 项目关键路径新增资源的成本

C . 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间

D . 每个关键路径PERT三个可能的时间估算

6. 项目进度执行的评估和报告的依据 是 。

A . 进度基线

B. 项目进度修改建议的数量

C. 活动计划与实际的区别

D. 技术基线

7 .在项目收尾阶段，最多的矛盾来自 于 。

A. 进度问题 B. 费用超支

C. 技术问题 D. 工作界面

8.开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为

A. 资源限制的进度 B. 资源分配进度

C. 资源平衡进度 D. 资源定量化进度

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