学着从小事去展开全局思考

前几天在组织敏捷个人高效个人的练习活动，这个活动不是我主导，但由于自己当初推送延迟了，导致报名进度比较紧凑，我就想着把人员先导到我的群里，我做一轮答疑再分到练习群，这样报名者能更快清楚整个活动状况。

之后，在答疑结束后，我开始在练习群不断拉新会员，跟进他们的群名片的修改，提醒练习进度。我想着等报名结束的那一天再统一说明，自己再抽离出来。

巨人姐看到我突然这么活跃，便提醒我，是否跟群主有过沟通，因为原来的群是他们之前就不组建的，很多人都是认识和了解的，这样不加说明的拉人和频繁的刷屏，我积极的付出可能反而抢占了群主的主导空间。

我当初只想把报名人员尽快安排完成，没有过多考虑。而我的做法让自己多了一些琐碎的事，可能还打扰了群主的主导作用。作为核心志愿者，我更需要保证的是持续、长期、肯定的付出，在短期内，需要做的是当有伙伴愿意投入时，要积极相应，观察和监控他所需要的支持，而非一味地付出。

这件事为什么会说到全局观呢？

是我觉得我需要用更广的视角去看待这件事。

一是自己的责任。这件事我开始的任务只是在公众号发布报名帖，并没有其他要求，我一开始的付出动机其实是在为自己推送延迟做弥补措施。而我可能更需要做的是，提前与组织者沟通，确认她的人员安排，需要我提供怎样的帮助或宣传。确认自己是否需要提供帮助而非简单的付出。

二是活动布局 。清楚自己的责任后，明确我的责任其实更需要做的是宣传，那我在两个月的练习时间里，可以对活动本身和活动内容作出什么宣传，是以采访方式提取大家的收获，还是自己认真练习，书写练习中重要的环节做介绍或是做其他的练习活动呢。我可以做的是，在练习期间，对某一练习展开讨论或自己分析，然后在公众号发表，即有利于自己的学习，还完成了宣传工作，也能促进大家的练习进度。而在活动结束，我该如何去播报这次活动，中间有什么内容是可以提前准备的吗？等等，这些都是可以提前布局的，而非到了那个点再去做。敏捷个人是非常自由的一个社群，如果对社群建设有什么想法，大家会尽力去帮你实现，而不要期望别人能为你做什么，坚持“爱学习、懂生活、要行动”，所以我能做的其实可以很多。

全局观会让我们站在更高的层次去看待问题，分析问题，会顾全到更重要的东西。

再说说最近的工作吧。

最近有些岗事比较多，员工比较抱怨，在群里调侃领导。领导回复，你们该庆幸还有事可以做，如果没有事了，也说明不需要你们了，很多时候骂领导是白痴的自己才是白痴。他的话挺难听，但也有一定的道理，如果站在领导的角度，他当然希望在能完成当下任务的情况下，人越少越好，而且目前很多岗位在不断改成自动化，一些从事几十年该岗位的老员工不得不面临转岗。我在想，这些自动化的更改，是我我能不能想到，想到后如何申报调整，如何安排闲置下来的人，如何做沟通等，其实都是可以考虑的方向，当你把自己思考的高度调高，很多事就能想明白了。

今天领导问我，现在让你当班长，你能拿得下来吗？我说在人员管理还是比较欠缺。他说，那你就去学啊。不过我没那个志向。有个同事，各方面技能都不错，但迟迟没有上升的机会。在一次饭局中，他提出他的疑惑，领导说，你什么都好，就是思想觉悟不够。这里的思想觉悟我想应该包含全局思考的问题，就是如果现在让你去当班长，你能否安排好岗位的人员。你是否设想过，如果自己是班长，在他当下的位置，面对以前出现过的问题和同事间的冲突和不服从，你该如何去处理。而他在自己的岗位还经常抱怨重重，让他去其他岗位帮忙也经常推三阻四，而这一切，领导都看在眼里。

总的来说，自己在这方面还比较欠缺，有时候能抓住一点是一点吧。多问问自己，如果可以做得更好，我还可以做什么？如果我是负责人，我会怎么做？不要只是一味地简单执行，在执行中思考，在执行中完善，下一次，我如何做得更好。