如何利用SWOTE分析法来提高个人的能力

1.SWOTE分析法由以下三要素组成：

a.分析环境因素：调查并列举外部机会、威胁和内部优势和劣势。

   利用各种调查研究方法，结合事物的历史、事物现状和事物的前景，分析事物的外部机会、威胁和内部的优势和劣势。

b.构造SWOT矩阵：

  1）依照矩阵形式排列外部机会、威胁和内部优势、劣势。

   2）用系统分析的方法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一些列相应的结论。

将调查出来的环境因素根据轻重缓急，影响程度等排序方式构造SWOTE矩阵，在构造过程中，要将那些事物发展大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，再将那些渐渐的、次要的、不急的、短暂的影响因素排在后面。根据SWOTE矩阵，我们用系统的分析法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出四种类型不同的战略：

• 劣势-机会战略：是利用外部来改变事物劣势的战略。通过利用外部机会来改变事物的劣势。
• 优势-机会战略：当事物具备特定的优势，而外部又为发挥作用优势而供应机会时所采取的战略。
• 劣势-威胁战略：
• 优势-威胁战略：

c.制定行动计划： 

    1）做出战略选择和行动计划。

案例：

  阿里巴巴利用SWOT分析法：

   Opportunities:

      电子商务市场发展空间巨大

      人们对网上 购物的认识日趋理性

      中小企业需要强大的B2B平台

      电子商务法律制度日趋完善

      国家对电子商务日益重视

      国外居右适应的电子商务土壤

     农村市场前景广阔。

   THreates：威胁

      国内外竞争对手林立

      市场大环境依然不太景气

      国外市场需求依然疲软

      经济危机的影响可能会持续几年

      网络安全缺乏坚实保障

  Strengths:优势

        一体化的业务组合

        在B2B和C2C市场均是行业的领导者

        B2B中介费较低，网上开店免费

        营销能力强

       创新能力强

        优秀的企业文化

        海量的信息流

        资金来源充足

 Wwaknesses:劣势

         搜索服务是短板

         社会形象在汶川地震中遭到破坏

         数据筛选过滤能力不是很强

• 劣势-机会战略：

• 优势-机会战略：理想的战略模式：

     从国内外两方面积极拓展B2B市场

                     因地制宜加快国际化进程

                     加强营销力度，引导人们网购的观念

                     建设市场咨询数据库

                     提供有价值的创业信息

                     完善网上创业的相关服务

                     打造阿里物流

                     与政府合作开拓电子商务市场

                     积极建设行业规范

                     开展农村项目支持活动。

• 劣势-威胁战略：
• 优势-威胁战略：