六顶思考帽

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1.线下活动

6月30日，四川007在成都组织了线下交流。有一个私董会的头脑风暴活动，看这名头，有点高端。其实是用六顶思考帽的方法来议一个议题。
我们分四个小组，一个小组10个人，每个小组一个不同的议题，一个战友计时，戴每个“帽子”时轮流发言，时间1分钟，必须发言，不能跳过。议完后，由一个成员代表一个组做总结。
我们一组的议题是：在成长的过程中，一定会产生焦虑？我们是如何化解焦虑的？

六个思考帽颜色和代表的含义如下：
蓝帽：帽子的设置顺序
白帽：客观陈述
红帽：感觉
黄帽：好处
黑帽：坏处
绿帽：建议，解决办法

蓝帽设置今天的帽子顺序如下:
白帽：成长中你遇到了什么焦虑？唐剑波，很难集中注意力：江敏，自己独自承包口腔，和丈夫联系少；卓勇，考研忙，工作重点不够明确，效率低；大可，想学的太多，生有涯知无涯，做减法也感觉时间不够用；欢哥，学习变现能力需要提高，咨询销售业绩不好；尹正虎，自律能力还没有到最好。

红帽：焦虑给你带来的感觉是什么？精神恍惚，没有面子，怀疑自己。

黄帽：焦虑有什么好处？唐剑波，可以调用元认知发现自己的脆弱：江敏，可以让自己强大和坚定；卓勇，促使自己找解决问题的方法；大可，打通现有的通道，到更高的层次，焦虑可以让人进步的；欢哥，可以意识到自己不完美，发现问题；尹正虎，办法变多了，越来越好。

黑帽：焦虑有什么坏处？唐剑波，很难集中注意力，没有朋友：江敏，浪费精力，对任何事容易产生质疑，也容易垮；卓勇，抑郁；大可，抵触，产生负能量，而且容易长期处于负能量循环中，走不出来；欢哥，破坏社会；尹正虎，严重降低自律能力，迁怒他人。

绿帽：焦虑的解决方案有哪些？唐建波，理解焦虑，引导情绪，假装开心，内化行为；江敏，找信任的人倾述，发泄出来；卓勇，找成功过的人咨询请教；大可，承认焦虑，接纳焦虑，转移注意力；欢哥，哭出来，找朋友讲出来；尹正虎，给自己按重启键，找方法破解焦虑，给焦虑做减法。
最后一组卓勇把一小时的成果呈现给所有战友，做总结程词。

大部分战友第一次运用六顶思考帽的方法，刚开始摸不着北，比较拘谨，也有点陌生。在陈述事实时说的不仅仅是成长过程的焦虑，也把感觉掺杂说了，把红帽白帽一起戴了，为让大家尽快熟悉，主持人没有打断，计时员严格按时间走流程。后来，慢慢理解规则，进入状态，很多不样的思考就从战友口中蹦出，越来越有创意，灵光不时闪现。掌声不由自主的增多。最后，所有人都对焦虑的好，坏，解决方式都有了趋同的认识，而且，没有抢话头的机会。也没有拖沓的机会。一个小时，准时结束。
短短的时间，学到一个能解决很多问题的方法。六顶思考帽，把团队的智力集聚，贡献量级超出想象，这就是相互赋能呀。再比较平时所开的会议，天差地别。
如果你对六顶思考帽，感兴趣，可以加入由鸣沙石战友建的六分之一群。

2.六顶思考帽

白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据。

绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。

黄色代表价值与肯定。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。

戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。

红色是情感的色彩。戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。

蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。

3.帽子的好处

六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法 。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:
提出建设性的观点;
聆听别人的观点;
从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
用"平行思维"取代批判式思维和垂直思维。
提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。

4.应用步骤

运用"白色思考帽"来思考、搜集各环节的信息，收取各个部门存在的问题，找到基础数据。
戴上"绿色思考帽"，用创新的思维来考虑这些问题，不是一个人思考，而是各层次管理人员都用创新的思维去思考，大家提出各自解决问题的办法、好的建议、好的措施。也许这些方法不对、甚至无法实施。但是，运用创新的思考方式就是要跳出一般的思考模式。
接着，分别戴上"黄色思考帽"和"黑色思考帽"，对所有的想法从"光明面"和"良性面"进行逐个分析，对每一种想法的危险性和隐患进行分析，找出最佳切合点。"黄色思考帽"和"黑色思考帽"这两种思考方法，就好像是孟子的性善论和性恶论，都能进行否决或都进行肯定。
到了这个时候，再戴上"红色思考帽"，从经验、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出决定。
在思考的过程中，还应随时运用"蓝色思考帽"，对思考的顺序进行调整和控制，甚至有时还要刹车。因为，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思考过程中，应随时调换思考帽，进行不同角度的分析和讨论。