大账房CEO致全体同学公开信

大账房全体同学：

大家好！

从传统财务软件人工记账到智能财税自动记账，已经成为行业共识。经过三年3000家代账公司、数十万小微企业的磨砺，大账房产品在业内率先完成“票、财、税”综合方案，记账领域独有开票能力、自动票据智能识别与处理能力，秒级的自动凭证自动记账能力、自动税表与自动申报，这一切必将开启智能财税新时代，大账房产品研发团队一直是中坚力量，制造出装备我们与伙伴的精良武器。

2017年，在线会计事业部用了100天实现了100多家加盟商覆盖近100个城市，2018年大账房将完成全国布局，实现主要城市全覆盖。智能财税降低了从业人员专业门槛，为新锐营销团队提供了扩大市场的绝佳机会，大账房提供一流产品，不仅是效率工具，还包括标准化营销规划管理、人才培训、专业服务支持、平台对接，为伙伴全面赋能，促其迅速壮大。

未来2到3年，机器就会代替大部分人工，人海战术整理发票、记账将被自动机器取代，大账房会计工厂模式趋不可挡，早做布局必有大收获！核算工厂化，财税咨询筹划、增值服务需求凸显，这将成为代账公司的重要利润来源。大账房要提升全面能力才能引领行业发展，包括全套产品解决方案、客户咨询服务扶植能力等。

2017年，票通发票服务平台不但完成了与大账房在线会计完美对接，为智能记账全面赋能；与微信支付宝等近百家第三方对接；又在业内率先开发了发票查验与增值税认证平台系统；已在餐饮、酒店、工业、汽车、房地产领域树立标杆客户，建立了服务千万级用户能力，为将来的大发展打下基础。

2017年，作为曾经“知名”财税专家，我见证了碧桂园、融创“指导”过的两个客户十年间快速成为行业龙头，三年创业，1000多个日日夜夜，对我与团队不间断地锤炼，打造了今天的大账房NB财税产品与梦幻团队，让我更加坚信在全体同学与合作伙伴的努力下，完全可以通过5年（即2022年底）实现为超过500万中小微企业服务的目标，让每个合作伙伴成为产值过亿，成为区域行业龙头，我们的生态产值每年必然超过500亿。

首先统一思想：知者行之始，行者知之成，2018年是大账房的重要年份，“打造一流的智能财税产品，赋能代账公司、服务中小微企业”这是大账房的核心愿景，也是我们要统一的思想。

坚持企业战略：以客户需求为基础，进一步打磨完善产品，使大账房工具成为伙伴战斗利器；2018年更好的赋能代账公司切实上下功夫，让合作伙伴强大。如果大账房孵化出100个过万户的代账公司，大账房想不成功都难，我们必须树立只有代账公司成功了，我们才能成功，

坚持人才优先：思想战略一旦确定，人才就成为关键，包括育人与引进。2018年我们在坚持保持产品领先的基础上，将重点推进市场服务能力，在现有能干的人才基础上扩大几倍甚至10倍，大账房及合作伙伴的生产能力呈现几何级增长，人才决定经营，再好的战略没有人才也不会成功，我们每个人必须有胸怀愿意比自已能力强，比自己更工作狂、事业狂的人才为我所用，也甘心接受人才的领导，我们要做的是为人才构建好考评奖励与约束机制。

坚持行动路线：大账房在线会计事业部是大账房核心产品事业部，是大账房主力军团，在2017年百日成功基础上2018年要继续发力，做好加盟商扶植，让加盟商成功是必须功课。会计工厂是机器代替人工综合体现，是自动票据、自动记账、自动税表全面应用，要实现标准、自动、高效、专业。2018年会计工厂事业部要勇于开拓，把每个工厂打造成区域代工服务中心，服务全省代账公司。营改增后智能财税时代的到来，发票做为最高频、最有效率的工具，虽进入门槛高，但最有前景，2018年发票事业部要与渠道一起做好服务与开拓，为行业随时的大爆发做好布局准备，善于抓住历史机会，要相信坚守必有大成。

各事业部面向市场主动发力，你们在一线听得见炮声，要不畏困难勇于战斗，要不断引领伙伴依靠伙伴，互相配合；事业部在一线战斗同时，公司将有新的资本运作，坚定实现企业战略；产品研发要深入一线调研提供优良武器，培训及咨询部要做好产品培训及财税专业标准服务输出，市场宣传与线上部门要做好品牌推广与客户引流，商务部继续与各平台及政府招商密切合作，为伙伴赋能；公司人力、财务要敢于担当，通力配合事业部前线行动。

新年快乐！祝2018年大账房全体同学为智能财税这个伟大事业再创辉煌！！

大账房CEO 阚振芳

二0一八年二月三日