第四章项目整体管理

项目整体管理6个过程
1.启动过程组-制定项目章程
2.计划过程组-制定项目管理计划
3.执行过程组-指导和管理项目执行
4.监控过程组-监控项目工作
5.监控过程组-整体变更控制
6.收尾过程组-结束项目或阶段

制定项目章程
1.依据：协议、项目工作说明书、商业论证、事业环境因素、组织过程资产
2.工具和技术：专家判断、引导技术
3.结果：项目章程

指定项目管理计划
1.依据：项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产
2.工具和技术：专家判断、引导技术
3.结果：项目管理计划

指导与管理项目执行
1.依据：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产
2.工具和技术：专家判断、项目管理信息系统、会议
3.结果：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

项目监控工作：
1.依据：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产
2.工具和技术：专家判断、分析技术、项目管理信息系统、会议
3.结果：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新

实施整体变更控制
1.依据：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产
2.工具与技术：专家判断、会议、变更控制工具
3.结果：批准的变更请求、变更日至、项目管理计划更新、项目文件更新

结束项目或阶段：
1.依据：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产
2.工具与技术：专家判断、分析技术、会议
3.结果：最终产品、服务或成果移交、组织过程资产更新