[Revolution]2009-3-8

4.主动性

记得08年的时候，Victor给我的评语中有一条印象特别深刻，不要让组员疲于应对项目的压力。

 

今天纳品，小孟说怎么让大家主动去翻译该翻译的东西？

其实，FF和GM纳品收集，应该是很简单的事情，想想当时自己做CML在发FF时，顺手就把包放到纳品目录里了。发RC时，提醒下各位把该翻译的文档翻译了，也就不会有现在这么费劲的事了。

 

当CAL时，感觉原因分析流于形式，大家在会议上草草说两句，根本不去考虑问题根本的是什么，也就过去了。有时说句遗留bug，有时说考虑不足，可是为什么是遗留就不用分析？考虑不足又是为什么？

记得当时就和Black在会上就某个问题PK一下，也就算了。因此就觉得没劲，大家都不行动。做了跟没做一样，那还做什么？！

 

WSQ走也有一段时间了，在这段时间里，感触特别多，很多时候，想法很好，可是疲于应付些小问题，也就过去了。记得他走之前，有一次发版本熬夜，他就跟我说了很多想法，都挺好，可是出于各种原因，他也没做成。好想法就扔角落里发霉去了，不过，好在上一期起项目时，比较闲，费了老劲，才把旧式样的东西整理了下。

 

上周评工具S时，就觉得风险很大，他们的的支柱都在应对XP版本和Vista版本，重构的很多东西都没细考虑。

一直想帮忙Catherine，可是事多了，也就想到了问他们两句，其余的就力不从心了。工作时，跟几个新员工讨论，发现他们有很多想法，特别是UI上，很复杂的UI已经有了个雏形，我虽然不太懂UI，但是我觉得他们真的费心了，当时就特别羡慕，如果我们组的新员工能主动想一想，好多事情，我就能抽身了。

 

Revolution如果在这一点上起到作用，真可以算是革命！

现实情况，我们的确疲于应对客户的各种要求。

但是Revolution确实不一样，3个工具都有自己的提案，可以说我们在主导一些变革。

如果大家都能体味这些变革的好处，体味主动做事的好处，翻天覆地也说不定！

 

今年Victor又提示一句，犹豫不决的时候，先选一条路去走。

好像Nike的Just do it~