思考产品思维

新的一年，在上交年度职业提升计划之时，作为市场推广和技术营销团队中的一员，我该如何提升？

首先，新的一年里，我需要提升自己在产品策划、推广、营销和管理四个方面的能力。而要想从一个执行者逐渐转变为管理者，这其中最需要突破的是产品策划能力。

为什么是产品策划能力？因为拥有产品策划能力，才能成为产品的大脑：

首先要了解用户的需求；

其次通过不断的建立交互关系，深化和用户的互动；

终极目标是让用户满足，并获得回报。

如何像老板一样拥有洞察用户需求的能力：

其实并没有什么捷径。因为机会是走市场走出来的，机会是关注国内外同行分析得来的。这需要经验的积累、需要涉及到成本核算、方法转换，等等等等，一个产品要落地并不容易。

那么一旦决定要做，

怎样将产品落地、体现产品特色、以及解决什么实际问题？

怎样将产品做好，故事说圆？

怎样抓住趋势、领跑同行？

怎样更利于推广和营销，以及维护和管理？

开始训练自己的产品能力

什么是产品：可以是具象的物件、也可以是具象或非具象的服务、甚至于更加抽象的概念。这两年，由于互联网及移动端的深度普及，更多的产品集中在APP、社群、知识服务等。

举个栗子，就拿我们现在发文的这个007·不出局平台，就是从一个“7天一篇写7年，7年以后一起去南极”的简单概念，基于微信社群而生的产品。目前已有6500+付费用户，并且正在朝万名用户的目标迈进，据说达成则可"召唤神龙"。

这个平台的成功，不只基于一个idea的突发奇想，更重要的是拥有将idea转化成产品的能力。

记得一开始覃老大只是想做一个左撇子相关的社群，一步步转换产品思维才做成了007。

产品能力，是一个人判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报的能力。

看一个产品，可以从表面看它设计逻辑，也需要从深层挖掘它的价值和性能，寻找核心竞争力。

打造产品

那么对于我所处的医疗检测技术行业来说，产品，实则检测技术服务。

那么，用户需要的是什么，更全、更有效的检测项目、更精准的检测结果、更快的报告时间、以及可靠的口碑，其他一切（例如技术方法）既能是锦上添花、也可能是画蛇添足，他们并不会关心。

那么打造这个产品，就需要讲明白一件事，它解决了什么问题。我们的用户，主要是医生，可能术业有专攻，或者已被每天的巨大门诊量占据所有时间，并不会了解检测技术方法的所以更新。那么，怎样从外而内的将我们的产品推广到相关科室，就需要做很多功课。

首先，涉及到什么科室、什么疾病？针对的是从预防、筛查、诊断、治疗、监测，这5大方面的哪一方面？

其次，为什么要检测这几个指标：是否有新的医学指南推荐？是否有权威大牛站台给我们背书？

最后，为什么要使用我们服务：讲清楚我们的优势，尤其是满足客户需求的优势。

当然，闭门造车也不行，教训从实践中来，经验来自于与一线的不断沟通。

新的一年，希望不断学习，继续努力，更加精进。