关于思考——『1z二十三周记』

过去的时间里，我常问自己什么样的思考是简单的思考，什么样的思考是有深度的。因为我总是希望能把问题想的更透彻更明白，而通向这个目标的途径便是让思考变得更有深度。

在已知的构成中，全面的思考必然是优于片面的思考，因为思考的维度不一样。一维的思考，做是非判断，是对是错；二维的思考是线性渐变，从坏到好，类似从0到10打分，确定截点；三维的思考立体可观，分析怎么样。所以也可见各类考试之中，判断题放最前，或者压根就没有，之后是选择题，最后是作文、问答、简述题。越往后所需要的提醒对思考的要求便越高。

由此可见，深度思考需要全面，由外及里的覆盖式，或者从中心到四周的蔓延式。所以当任何需要思考的问题摆在面前之时，第一件事便是构建框架。

什么是框架，举简单例子就好比对于一个颜色，以及如何更改调整颜色，一维框架知道这是什么颜色，要更改就直接换个其他颜色；二维框架知道这个颜色可以由哪两种颜色组合而成，可以用另外一种颜色去中和它；三维框架知道三原色原理，能够在坐标系中知道这个颜色所处具体位置，并能标注出想要得到的颜色，通过增加/减少三种原色的配比来调整到目标颜色。

所以框架来自于对目标问题的解构程度，解构的越是细腻，便可以在搭建过程中得到一个愈加稳定的基础，在此基础之上的添砖加瓦都不是难事。

譬如一家咖啡馆的运营可以解构成四个行业成分——零售业（点单销售），制造业（加工与制作），服务业（服务人员）。以及可能含有的两个成分——广告业（宣传，媒体运营），娱乐业（其他附加娱乐项目）。

根据咖啡馆的性质不同，每种行业性质占比会有差异。譬如在以情怀为主打的小咖啡馆里，服务和娱乐性质会占比更大，会需要更多的广告宣传。而在大流量的商业咖啡馆里，零售和制造是重点项目。所以改进重点项目才是得到提升的关键，商业咖啡馆里才会出现一个人专门负责打奶泡，另一个人专门萃意浓的流水线生产方式——制造业的常用方式。而在小咖啡馆里，更多去考虑的可能便是如何使服务和娱乐更加突出或者多元化——比如举办各式各样的有趣活动，而我们几乎看不到商业咖啡馆为了提升而给客人提供桌游的？

大部分时候框架都是可以平移的，正所谓触类旁通，好的知识框架体系是可以借鉴平移到其他项目上帮助你更好的理解。然而事实便是很多人在自己熟悉的领悟能够维持深度思考，换到不熟的行业思考的深度便迅速锐减。

比如我就是。

可能是因为恋爱了吧。