一时一事

虽然总口口声声说要分清重要和紧急的事情，可对于工作中突然而至的“打扰”，我更多地还是会暂停下手中的事，第一时间把它们处理掉，以免惦记着反而心烦意乱。其实，这样是不对的。

更正确的做法是先记录下来有待处理的事情，等手上的事情告一段落，在逐项解决。这样既不会打断思路，也不会忘记事情。效率也最高。

都说并行能力很重要，可细化到每一件具体的事情上，某一时刻我们都应该只处理一件事，其他的事在手边的“筐”里，而非记在脑子里。这样做既能保证做事的质量，也能让自己没有那么大自找的压力。

衣柜整理法

将复杂的任务通过细化找到行动方向，也是必不可少的步骤。否则，像没头苍蝇般地东撞西撞，难免会做不少无用功。这就是传说中的感觉自己很努力很用功，其实并没有与之相配的成效。

对于两分钟就能处理完的事情，立即处理。因为放下再拾起的时间，已经足以完成它从而彻底放下，何乐而不为呢？

这张图里还有一个分支我处理得不够好，就是委派他人做的事情。书中老付提到他最喜欢的就是这一类，而我则不尽然。根本原因是我喜欢事情可控，如果由于分给别人让事情的某些因素变得不可控了，那种担心的感觉就会让我压力陡增。

我不喜欢催别人，这源于我也不喜欢被被人催。屁股后面老有一个催债鬼，很不爽。基于这种价值观，遇到那种按照提前协商好的任务进度满口答应，可实际却会打折扣的家伙时，我就会特别头疼和焦虑，甚至恨不得亲自去做。这样不行，我得努力调整一下自己的行事和管理的方式方法，来减少和杜绝这种情况的发生。