公司内部协同力建设

2018年还剩下不到1/6的时间，每年这个时期都是公司重要的冲刺阶段，各部门都在全力以赴的保证工作目标完成，我也非常理解大家面临的压力，也非常感谢大家的努力。

不过最近听到一些不和谐的声音，让我不得不进行反思。比如业务部门对财务部门的指责“没有我们，你们管理什么！”、“公司命都没有了，还有什么值得牛的！”类似本位主义的说法竟然在开能内部出现，让我非常担忧。

企业就像一台机器，每个部门都是传动齿轮，彼此分工协作，才能促进企业正常运转，如果有些部门认为自己更重要或者对其他部门严重诋毁，势必影响部门间的工作配合，甚至影响企业发展。

所以我宣布，从今天起，如果再出现影响公司内部协同的语言或行为，类似贬低其他部门工作价值甚至侮辱性语言等，尤其是工作中的推诿和严重不配合，一经查实，将交由人资部门进行严肃处理。

同时在这里为大家提供一个通道，如果工作期间出现协同困难，可直接私信我，此类问题不涉及越权，可当即上报。

另外还要宣布一件事情，我们上周公司针对应收账款收缴工作召开专题会议，确立由财务部为主管部门，所有人员共同配合，完成公司应收账款的收缴。公司将于本周出台相应的制度和激励，所有人必须全力配合财务部工作，这也是检验内部协同的一次机会。

通用电器的传奇CEO杰克韦尔杰曾提到，他最关注的便是员工和部门能否协同一致，尤其是大家为了同一个目标而努力。企业内部一旦具备了良好的协同，工作中就不会再走弯路或做无用功，而是会一往无前，过程中的痛苦也将烟消云散。

开能目前正处于大发展时期，不管是工程领域还是智能运维、安防产品还是智慧能源板块都在快速推进，这时对内部协同的要求更高，需要大家更加高效配合，所以大家要牢固树立协同意识，为了200亿的目标努力奋斗。