2020年深度思考

1月

1、别yy，用户不知道什么是喜马拉雅，用户没想过要在喜马拉雅儿童里付钱，用户觉得vip很有价值，再给他单购会引起不爽（虽然腾讯也开始这样，但毕竟逆人性）

2、给孩子的产品先不要想着狗粮市场给自己设限，就是要顺着孩子天性—玩，沉溺，去思考，当然前提是能创造价值

3、主站内的用户认知比站外用户稍强，但也不是我们想的那样，还是要简明迅速传递价值。哪个地方易转化，就去哪个地方转化

4、放弃少数派❕让微信的情感联系转化用户。研究app不是研究今天而是他的前世今生。教育app上来就可以变现，而我们是平台app。不要让经验蒙蔽了自己。兴奋到23点，很感慨。1/6

5、️️1）记忆是和结构性思维，产品要判断做决策的勇气。2）领导说要做社区，为什么拒绝呢？要给新方案，就是多要人给领导方案啊！3）各个组的OKR拆的有依有据，彼此独立又互为齿轮。4）电商是极致的流量分发，教育是极致的赶羊群，看喜马拉雅都是降维，用好搜索和算法。1/7

6、be yourself by skills，要做到万人公司的高管，要做自己认为对的事，纯站队打法容易让自己的能力固步自封。1/8

7、安卓市场太功利，只要选择投放就不能停，就要持之以恒。不然坑死。

2月

1、要擅长对比，比如林老师的课单价按照每小时计算，看看业内其他人；比如我们的uv到入群，横向比较主站的ort的uv到入群。2/23

2、逆人性的教育产品，高频带低频，任务系统做留存，做例子分发。2/23

3、不要给一个方案，让cto做决策，准备多个方案。稳住重点优势，版权和增长。2/23

4、topsales

jade板书

5、始终要牢记场景化场景化，违背场景化的不要去做。新工具app里推卖课都是刷流氓。