产品规划思考（2020.1.7）

2020年最重要的事情莫过于灾害风险洞察系统（后面统称DRAIS）的市场表现。作为一款以2G市场作为切入点的产品，会在很大程度上受行业趋势和商务运作的影响。但就一款新产品而言，需要做好充分准备，迎接机遇和挑战。而对于产品的规划，既是一项重要的任务，也是一项需要持续优化的任务。接下来将结合一定的假设和制约，对灾害风险洞察的发展做一个系统的规划。

做产品规划，说简单也很简单，把握关键流程和节点，整理梳理出需求的轻重缓急即可。说难也很难，系统的现状、市场的诉求、研发的资源、需求类型划分、排期优先级无一不是要纳入考虑的要素。

如何在千丝万缕的线索中抽出一条清晰的脉络，我的理解，最为关键的一点在于做好业务深入理解和业务到系统的抽象。做好这一步，产品规划和需求排期最终不过是水到渠成的事情。

第一步，理解业务本质

这一步我们不要考虑系统，清空一切系统影像，回归业务，DRAIS的核心业务是什么？

DRAIS核心业务之前多次梳理，用一句话总结就帮助灾种和应急部门做好灾害预测、监测、应对和评估。

产品总体思路是：通过汇聚气象数据、地理空间数据、遥感数据、视频数据和能源、化工、矿山、道路交通、农业等重点行业领域隐患点和承灾体数据，专业指标模型，加强大数据挖掘和智能预报技术，提供危险天气识别、灾害监测、影响分析、应急保障等服务，提升多灾种和灾害链综合监测、风险早期识别和预报预警能力，从而降低灾害发生风险，减少灾害损失，助力风险评估预警、灾害防范和灾后救助的辅助决策。