海陆空战略

1941年年底，日本联合舰队在北方择捉岛单冠湾进行集结，准备跨太平洋对美军进行袭击，1941年12月7号，日军通过两波袭击，以32架飞机，1艘大型潜艇和133人的伤亡代价，击沉了美军9艘战列舰中的4艘，击伤4艘，摧毁了265架飞机，导致2403名美军死亡，1778人受伤。虽然日军偷袭珍珠港已经过去了78年，但关于战争的争论一直没有停止。后来也有了“10年的陆军，50年的空军和百年的海军”的说法。

传统的战争早已远去，但现实中没有硝烟的商业战争却时刻进行着。很多企业在发展时，也会面临海陆空如何建队的抉择。早期都是陆军模式，通过营销先解决活下来的问题；空军模式更像是做产品，需要投入，大规模投入，持续大规模的投入，没投入就没好飞机，没投入就烧不起油，飞行员的平均飞行小时数上不去，水平就上不去。到了海军模式，更像是运营实战，造航母前，先得发展工业，提升制造水平，等搞出了艘航母，烧不起油，载不动飞机，也别指望能形成什么战斗力。

陆军需要发扬传统的意志品质，就像营销激励一样。空军和海军最关键的则是武器水平和训练水平，精神意志反而是次要的。就像近期和很多企业交流后的反馈一样：我的产品还不完善，我的运营没做好等等！本质上就是高技术兵种的培养模式出了问题。阿里早年间也是靠地推铁军打天下，极度强调意志价值观。后来转型以运营驱动，云计算做底层支撑，现已成型了海陆空协同化作战的生态帝国。

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