如何才能占据谈话的主导地位，掌控谈话需要什么技巧？美国克里斯·沃斯和塔尔·拉兹共同创作的《掌控对话》或许能解答上面的问题。
作者在书中一共写了九招，樊登老师称之为“独孤九剑”，我倒是觉得“九阳真经”更好。毕竟相对来说这九个招式其实都不算锐气逼人的招式，而且需要在不同的场合巧妙的换招，所以掌握其诀窍更好。一起来了解一下吧~
一、重复对方所说的话
人脑有个习惯:当别人重复自己的话时，我们会倾向于对方在等我一个解释。也就是说:重复在我们的潜意识里是没有听懂，在思考的意思，是在邀请对方答疑解惑的意思。
比如:我先生是北方人，来我们南方生活，和他交流的时候，只要他重复我刚才的话，我就会认为他没有听懂，他在等我一个解释。通常这时候我会耐心的再解释一下。
当然，我愿意解释也是因为我觉得至少他有在认真听我说话，并且有在努力试图去理解他。我感受到了他是善于倾听的，这样我会觉得和他沟通是能有效果的。这也说明了倾听能让双方同时情境下来，从而迅速建立和谐的关系。
二、使用深夜电台主持人的声音
我们首先要知道:人与人在谈话的时候，情绪是通过声调来传播的。深夜电台主持人的声音给人的感觉就是很友善，很愿意听你倾诉，并且给人很舒服的感受。怎么做更有效呢？
使用深夜电台主持人的声音，开口先说对不起，然后重复对方说的话，最后沉默四秒钟。重复以上四个步骤，会有奇迹发生。这样会让对方觉得自己被尊重，被重视，有在被关注。
三、标注对方的痛苦
这个方法其实和我们通常说的反映情感是一样的道理，即说出对方此刻痛苦的感受，也就是说出他们心中最担忧的事情。当然，配上深夜电台主持人的声音效果会更好。
这样做的好处是用策略性的同理心，帮助彼此建立信任度。因为你能理解，了解他的感受，所以他对你自然会多些信任。要注意的是:不要发号施令，不要问对方的条件，也就是不要只关注自己的目标和看法，而是要更多的去表示对他的理解。
策略性的同理心并不是赞同，仅是理解而已。把对方的情绪重复给他自己听即可，标注可以削弱消极情绪，同时也能通过标注积极情绪来巩固双方情感。
四、拔刺
也就是指控审查，即自己知道自己不足或者做错的地方，主动指出和承认，主动坦白，拔掉对方内心中耿耿于怀的刺。也就是说，主动诚恳的把对方介意的地方先说清楚，而不是隐瞒。因为我们自己一旦说了，对方也就没什么好说的了。
我记忆中自己还在上初一的时候，六月份的一天，下着大雨。放学我接了还在上学前班的小弟，有伞不撑，脱了鞋子穿着袜子(还是怕硌脚，穿袜子会好一点儿）玩了一路的水。
回家妈妈还没说话，我就拉着我弟跪在妈妈跟前检讨:对不起妈妈，我没有给弟弟撑伞，我还让他只脱鞋子不脱袜子走路。别的小伙伴都赶紧跑回家，我却带着弟弟慢悠悠的玩了一路的水，我知道可能会感冒，但是我很久没有要水了，实在太想玩了。
我妈愣了愣，说:起来吧，先去洗个热水澡，换身干净衣服，别感冒了才好。不仅没被训，妈妈也没再追究这件事，只时候告诉我说我们还小，抵抗力差，以后不能再这样淋雨了。
看来我还小的时候就懂得用这招了，但那时候不知道这方法叫啥。以后还得多用起来，毕竟小时候就会的方法，可不能荒废咯~
五、让对方说不
让对方说不，就能让对方有掌控感，趁机再用问题去引导对方更富有建设性的思考如何解决问题。
这个方法倒是可以用在生活中，因为人都有厌恶损失的心理，让他说不，其实就是在让他想更多的办法来解决问题，这样可以让对方更加积极的参与但解决问题的活动中来。
比如你的孩子喜欢玩游戏，你可以问他是否觉得玩游戏就能让自己这一辈子过好？通常他们考虑一下都会回答不，然后此时可以再引导他们想一想如何才能让自己未来过得更舒心。
六、让对方说“你说得对”
也就是把前面的五个方法都用上，说一大段话，最后做个总结，让对方认同。
七、谈价格的秘诀
最重要的就是要学会用零钱，不要用一些整数、常用的数字，而最好用一些奇奇怪怪的数字，最好是个位数都用上。例如:50011、4751、4967……
这样做的好处是会给对方一种:这个数字是经过你精心计算，深思熟虑的，为了使效果更好，甚至还可以沉默一会儿，给别人一种计算的假象。
在商业上谈合作的时候倒是可以用用，首先给对方设定一个情绪，不断地压低对方的期望值，说没钱，没能力承受那么多，同时不断的询问对方怎么办？有没有别的办法，或者能不能再商量。
其次是在大多数情况下让对方先出牌，如果确实需要你先出价，那就不要说具体的数字，而只是划定一个范围。面试谈薪资的时候可用这样的方法。
然后就是在非价格条款上做一些让步或者争取一些福利。最后再给对方一个惊喜礼物，在对方犹豫不决的时候抛出。比如顾客很喜欢这条裙子，还在犹豫时，告诉她可以送她一顶搭配的帽子。
八、校准问题
比如对方打算离开时，问对方:你打算离开是为了什么？这时候对方可能会说出自己不满意的理由，和不愿意继续谈下去的原因。只有当你知道了对方不愿意继续谈判的理由，才能对症下药的去解决问题。
所以在做这一步的时候要多用怎样？如何？少用为什么。因为用为什么会给人带去质疑和压力。这样只会让情况越来越糟糕。
九、确保执行
这里有两个原则，7-38-55原则和三次原则。
7-38-55原则是指:一个人在表达信息时，7%是通过语言表达的；38%是通过语调表达的，55%是通过肢体和表情表达的。因此，谈话时关注对方的肢体和表达更重于他的语言。
三次原则是指:与对方讨论协议达成合作时，至少要听到对方说三次yes，且三次yse不能是同一个问题。也就是我们说的，变着法儿的让对方确定。
这里需要注意一个细节，能帮助我们判断对方说了到底能不能算。如果一个人在谈判的过程中总是用我开头，这样的情况越多，代表他的意见越不重要，也就是他说了不算。真正说了算的人都是你，你们，咱们，怎么做等等。
以上是九阳真经，不知道你学会了没有。没有的话也不要紧，听听书，看看书，或许你会更有启发。
总之我们需要时刻牢记:不论何时，都不要回避真诚和清楚的冲突。冲突往往是改变彼此关系的最好时机，只有掌握好了时机，才能让谈话更加和谐。