价值工程应用

案例：

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科学实用的成本数据库。

该施工单位拟参加某一公开招标项目的投资，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元，其中，企业管理费为8%（以人材机费用之和为基数），利润为3%（以人材机费用与管理费之和为基数计算）。

造价工程师对拟投标项目的具体情况进一步分析后，认为该工程项目的材料费尚有降低可能，并提出了若干降低成本的措施。

该工程有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。

问题：

1、施工成本管理流程由几个环节构成？其中施工单位成本管理最基础的工作是什么？

施工成本管理流程有成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。

2、在报价不变的情况下要实现利润率为5%的盈利目标，该工程项目的材料费需降低多少？

初始状态下人材机费用总和为：8100/【（1+0.08）（1+0.03）】=7281.55万元。

目标人材机费用总和为：8100/【（1+0.08）（1+0.05）】=7142.86万元。

计算的材料费需降低7281.55-7142.86万元。

3、假定ABCD四分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2512万元、1576万元，共计8000万元。目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。

价值工程计算表

其中功能指数已知、目前成本已知。

成本指数=各分部工程成本所占的比重=各项目前成本/合计成本

价值指数=功能指数/成本指数，从价值指数大小可以分析出改进顺序为：C-A-D-B（价值从小到大）

目标总成本=8000-320=7680

各项目目标成本=目标总成本*各项价值指数*各项成本指数