牛奶可乐经济学

今天学到了什么：

1、机会成本：你为了从事这件事而放弃的其他事情的价值。

例子：你不知道走了什么运气，中了一张周杰伦演唱会的免费门票，在同一个时间段，TFBOYS也在开演唱会。两个演唱会撞车了，周杰伦是90后心目当中永远的歌王，TFBOYS是新生代最红的偶像，那么看了这个，就不能看那个,我们应该去看哪个。注意，周杰伦的演唱会是免费的，但是TFBOYS的演唱会是要钱的，要400块钱。由于你太过喜欢TFBOYS，实际上,这个演唱会你的心理承受价格是500块。换句话说，只要没有超过500块，你都会觉得很值，要去看，可是超过500块，你就会觉得不想去看了。好像我这个例子举的有点不恰当，超过500块就不看，也没有多喜欢TFBOYS。不过你就凑合理解一下，这就是个例子。在这个例子里面，你特别喜欢TFBOYS，但是超过500块钱，哪怕你没事，你也不愿意看。那么请问，如果你选择去看周杰伦的免费演唱会，机会成本是多少？注意，你去看这个演唱会没有别的成本，我们不算交通成本，所以你去看周杰伦的演唱会，牺牲掉的唯一东西，就是没法看TFBOYS的演唱会。很多人多多少少知道这个机会成本的定义，机会成本就是你为了做这件事情，而放弃的其他事情的价值。所以在这道题里面，就是我们去看周杰伦演唱会机会成本是多少呢？

A、0块

B、100块

C、400块

D、500块

正确答案是100块钱。

也就是说，如果你不去看TFBOYS的演唱会，你牺牲掉的价值就是100块。

这个100块是怎么来的？咱们没有看TFBOYS的演唱会，我们就会错失一个对我们来说价值500块的表演，因为超过500我就不看了，所以这个演唱会在我心目当中的价值就是500块。

虽然我错失了500块的演唱会，但是我也省下了买演唱会本来所需要支付的400块。 

所以我不去看TFBOYS的演唱会，我放弃的价值就是500块-400块=100块。

2、成本效益：惟有当行动所带来的额外效益大于额外成本时，你才应该这么做。

例子：在咱们家门口的便利店买个闹钟，价位是20块钱。但有个朋友告诉你：“同样的一款闹钟，在郊区有一个超市只卖10块钱。”你会去郊区买十块钱的闹钟，还是直接在家门口买？注意，不管你在哪买，这个闹钟都可以在全国各地随时保修。当然，这没有一个绝对正确或错误的答案，不过大多数人，实际上会倾向于选择去郊区超市买闹钟，因为在他看来，我去郊区就省了一半钱。咱们再来看下面一个问题，如果咱们在校门口买一个笔记本电脑，价格是2510块钱，同样的一个电脑，如果去郊区超市买，我们需要付出2500块，不管你在哪，买出了问题都可以全国随时随地保修。这回选择去哪里买的人比较多？大部分人都会选择在学校门口买就行了，因为在他看来，一个2500块钱的东西，不能为了省十块钱跑那么远，这十块钱对于这2500块钱来说，好像也没什么。

3、产品设计中你的成本效益原则

例子：最早期的时候，一辆汽车里面是不带加热器的。咱们现在没有办法想象一个汽车里面没有空调，但是在很早期的时候，确实没有空调，没有加热器，大家坐在车里面也很冷。可是不少买家宁愿放弃温度，以换取一个更低的价格，因为一个制造商如果卖的车里面带加热器的话，成本就会变高，可能在市场上销售的时候，就不如那些不带加热器但是很便宜的车型抢手。但是随着人的收入越来越高，没有几个人愿意忍耐冬天坐在一个冷冰冰的车里，这样的消费者逐渐减少。所以当不带加热器的车型需求降低到某一个限度的时候，经销商也不愿意再卖这种车型了，几乎所有车型里面都有了加热器。那个时候的车型成本确实高了一些，油耗也很大，不过没有关系，那个时候的油价很便宜。然后到了20世纪70年代，阿拉伯人搞起了石油禁运，阿拉伯人很讨厌，他发现石油很值钱，不能就这样便宜的卖出去，他搞石油禁运，就导致油价攀升。所以那个时候，汽车的变化是什么？从八缸的发动机到了六缸，甚至到了四缸。以前都没有见过四缸发动机，现在在市场上好多车型都变成了四缸。所以简而言之，产品设计的功能都是符合成本效益原则的。