因为读书的缘故，即将在 LSE 进行秋季学期的 MBA Exchange，未来 3 个月都要在英国度过了（当然还是会远程打工的）。
9 月 5 日落地伦敦，9 月 6 日我就马不停蹄地去了 Civo Navigate Europe，然后是 9 月 7 日 - 8 日的 DevRelCon London。同期国内也很热闹，有 Google I/O Connect China，Google 开发者大会，以及蚂蚁的外滩大会（外滩大会中有开源的版块）。美国湾区也在进行 SaaStr Annual 的会议，感觉各种大型活动都扎堆在了这个忙碌的金秋。
一边满怀期待与好奇地品味着伦敦的社区活动，一边远程关注着国内的动态，不禁思考 —— 一个真正属于社区的活动，到底应该是什么样子的？
I. 伦敦参会体验
首先，谈谈我在伦敦参加社区活动的几个很强烈的感受。
1. 多样性
参加 DevRelCon 有一个很深的感触，就是 DevRelCon Community 的多样性。多样性体现在很多方面，从国籍/种族/肤色，到不同厂商背景，以及年龄甚至性别……
在活动第一天的 Welcome Session 中，主持人用了很多种不同于语言和大家 Say Hello，也请不同国家的参会者起立和大家打招呼，我们看到了从欧洲各个国家、美国、日本、印度、以色列、韩国等等多地前来的参会者。
从公司层面看，在国外看重 DevRel 的企业更多，不像国内更多是几大云厂商巨头作为 DevRel 会议的主要参会者，这里有非常多来自不同厂商、创业公司甚至是不同行业的参会者，AWS、Twillo、AppWrite、Google、Directus、Infobip、Salesforce、CommonRoom、Spotify、Digital Ocean、Atlassian 等等等等。
年龄上说，从尚在校的大学生到 60 岁以上的白发老者；性别来说，从男性、女性到非二元性别；从饮食偏好上，会照顾到食物过敏、素食偏好等等不同的人群。
我们常常在社区里说 “拥抱多样性”，但我们是否真的有足够开放的心态，是否愿意照顾哪怕是极少数人的需求，以及是否有包容不同偏好人群的会议基础设施，才是真正的问题。
会后，一位参会者在 Twitter 上抱怨没有 no gender neutral toilets
2. 以参会者为中心，回归会议的本质
以参会者的核心需求出发，什么是会议的本质？
2.1 内容品质
首先，对于渴望通过会议来学习、提升自我、开拓思路的参会者而言，会议的内容品质一定是非常重要的。我觉得一个高品质的会议背后一定要有的是开放的CFP，高质量的定向邀请，最合适的讲师，和会前对于演讲内容的追踪 & 专业的修改建议。
印象很深的一点是，DevRelCon 上对于具体做事的方法论的讨论非常深入，这是因为绝大多数演讲者都是一线的开发者关系工作者，他们可能是公司 DevRel 的负责人、Community Manager 或 Advocate，他们有第一手的工作心得，自然能带来有实际 takeaway 的高质量内容。相较于国内很多活动沉迷于邀请 CXO、高 P 们甚至这两年开发者大会的院士云集，我会觉得对于关注 DevRel 的人群而言，那些才是最合适的讲师。会比空谈战略、泛泛而谈，甚至拿着学生帮忙制作的脱离行业思考的 slides 不知所云，强太多。
我也曾经对讲师的 title 有执念，但在今年年初筹备 Dev.Together Summit 的时候突然醒悟了，review 完所有投稿，我还专门录制了一个视频去解释 “为什么看似第二届 Dev.Together Summit 没有第一届‘阵容强大’了”。放弃对讲师 title 的执念，不以年龄资历论短长，找到最合适的演讲者，是我觉得国内活动组织者们一个很需要反思甚至纠偏的问题。
说到会前对于演讲内容的追踪，就要谈谈一个会议主席/出品人/会议编辑的工作职责到底是什么？据我了解，绝大多数会议的组织者只做了发送 PPT 模板、催收 PPT、提醒讲师行程的工作，彩排前都不曾打开过讲师的 Slides，甚至连彩排都没有。这是对会议品质、参会者体验完全不负责任的表现。
DevRelCon 以及很多国外大会都没有 PPT 模板，实际上精美统一的视觉并不是参会者最 care 的内容，相反，一个负责任的大会编辑应该仔细 check 每位讲师的 Slides 确保他们的演讲内容符合大会主题、有货有料、文题相符。以我的经历举例，Hoopy 的 CEO Matthew 就亲自写邮件给我，询问我是否要更换一个演讲题目，他认为 Working with Developer Communities in China 这个题目会更有利于吸引海外参会者的注意力，我也最终采纳了他的建议。在会场上，有 2 位来自苹果和 AppWrite 的同学就主动找到我，说他们专门圈出了我的演讲，很期待听到这个内容。
2.2 Social 体验
无论在国内还是国外，很多参会者之所以会选择 in-person 地参加一个活动，而不是躺在床上看直播，一个很重要的原因就是希望在社区里认识志同道合的伙伴，因此活动的社交体验非常重要。
这一点，DevRelCon 和 Civo Navigate 都做得非常好。
DevRelCon 有一个很有趣的设计 —— Unconference。在这里每个人都可以 schedule 一个话题讨论，并使用便利贴把内容填进 timetable 中。感兴趣的人可以看好时间随时加入，这给了参会者围绕某一个话题自由讨论的空间。在这里，每个人都可以是 unconference 的 speaker。
Civo Navigate 没有特别去策划 unconference，但自由开放的氛围下，只要你有有趣有料的内容，何处又不是舞台呢？
当然还有海外技术活动常设的 Hacking House。开发者们最好的社交活动大概就是喝着啤酒切磋代码了吧？
还有较国内活动更密集的 coffee break，以及厂商赞助的 Reception，都是极好的交流时间。（本社恐人士其实非常发憷这个环节，不过社区里的朋友都非常友好，会主动问我从哪里来，带我吃吃喝喝聊天）
DevRelCon 今年的讲师欢迎活动也很有趣，居然是打保龄球！啤酒+聊天+运动，真的丰富了我在伦敦的人生体验了。
2.3 整体会议体验
最后是整体的会议体验，这个说起来非常笼统，具体来说就是我待在这个会场里是否舒服。
有很多细节之处，比如热情攀谈、提供帮助的工作人员，比如照顾不同饮食偏好的餐食，比如整体的氛围让我感觉到我真的属于这里 …… 简而言之就是，细节之处主办方是否懂我。
我很难给到什么具体的建议，但作为活动组织者，我相信如果你把参会者体验放在第一位。在筹备各个事项的时候有去认真思考这是否是我们的 target audience 需要的，大概率会议体验就不会差。相反，太看重领导的体验、尊贵的赞助商、C-level 的 Speaker，就会难以避免牺牲掉一些参会者的体验。
所以，很多时候并不完全是能力和认知问题，而是我们主动选择放弃了参会者们（下半句是：那他们也会放弃你）。
3. 社区认同感
这是一个有关社区认同 & 归属感的话题。
在 DevRelCon，每位 Speaker 上台前，所有参会者都会全体起立鼓掌、欢呼（这个行为让我压力很大，但又很温暖）。这样的社区氛围是我在国内没有体验过的，也是在我有限的海外参会经验中的第一次。
人们为什么会这么热情？我想不仅仅是求知欲，还有众多参会者作为 “社区的主人” 希望给到演讲者的温暖。
在 DevRelCon 活动的第二天，我上台演讲前，我隔壁的小姐姐问我 “你现在感觉如何？”，我说 “我其实很紧张”。她立刻开始安慰我，告诉我这里的人们都很 nice，这是一个非常包容、友好的社区。这一刻我很受触动，不仅仅因为她的 kind words，更多是感受到了她对于自己归属于 DevRelCon 社区的荣誉感，和对社区的认同。这样的瞬间还有很多。
我想，这一开始可能只是几个社区的核心组织者带头，然后用热情感染热情，有更多人加入，加之 DevRelCon 一直以来的优质口碑，慢慢形成了这样的氛围。就像此刻，我也觉得我属于 DevRelCon 社区了。
我其实一直很希望在国内去做一个 DevRel 的 Community，今年依托 Dev.Together Summit 的参会者群，我们修改群名为 Dev.Together Community。但我一直觉得，这并不是一个真正的社区（我可真能给自己拆台）。社区的核心是 “共识”，我觉得我们的共识还没有形成，大家也尚未形成 “我属于这个社区” 的社区认同感，更谈不上荣誉感。
我们可能需要更共同的目标把大家团结起来，我还会继续探索。
II. 看看上周国内的几场活动
上周同期，在国内也有多场技术相关的活动，我主要关注了两场活动，一个是 SegmentFault 有深度参与的 Google 开发者大会，一个是蚂蚁的外滩大会（开源版块）。
好消息，这两场活动都让我真正觉得他们是懂开发者的，懂社区的。
今年 Google 开发者大会上，我们又一次和 Google 合作了一场 SegmentFault Hackathon。在我们的影响下，其实越来越多厂商的开发者大会会设立 Hackathon、Codelabs 和 Coding Workshop 了。我觉得这是一个非常可喜的现象。
厂商办会最厌恶的往往就是 “不可控”，然而 Hackathon 的魅力所在其实就是它的 “不可控” 带来的诸多惊喜 —— 保证不了每组选手都一定会顺利完成产品的开发，没办法提前预知他们会做一个怎样的产品、用到哪些技术…… 虽然厂商往往会通过提前收集产品创意、或者增加一些特别的限制和变形等等让情况尽量可控，但我也已经感受到，大家为了给开发者营造一个自由探索的空间，所做出的巨大努力了。
而一个真正属于开发者的活动，怎么能没有 CODING 和 Live Demo 呢？
刚刚说到厂商办会最厌恶的往往就是 “不可控”，所以更不可能 Live Demo 的就是新产品发布。而谁能想到呢？它就真真切切发生了，在蚂蚁外滩大会的开源舞台上。
边 sir（蚂蚁开源办公室负责人）居然就真的坐在了舞台上，打开电脑开始 Live Demo。不畏惧不可控，不畏惧偶发的 bug，不畏惧工程师已经在台下汗流浃背了。
此外还有别具一格的开源剧本杀、圆桌的 Podcast 式组织、营地摆摊、闪电演讲……
会后我看到旭总（Kata Containers 的作者，蚂蚁开源委员会副主席）在朋友圈的小作文，他说他们 “在努力营造一种项目和开发者为中心的‘集市感’”，他说希望 “吸引更多年轻人参与开源，特别避免那种我们在做‘先进能力输出’的‘虚无感’”。
看到边 sir 在朋友圈写这是 “一份给社区的礼物，也可能是大航海船刚离港的那种‘我们终于开放了一点点，再多一点，再多一点’这样的感觉”
我想，他们做到了，蚂蚁是懂社区、懂开发者、也懂年轻人的。再往深了说，我觉得让开发者、让混过社区的人来做开源、管开源，是一个无比正确的选择。开发者懂开发者。
最后我想说，当大厂都开始营造以开发者为中心的‘集市感’了，社区还摆什么傲娇的架子呢？
III. 所以一个真正属于社区的活动，到底应该是什么样子的？
洋洋洒洒几千字，最后留这个问题给大家一起思考。
我想或许，我也已经回答了这个问题。
