2020-07-26

离开PL6年了，今天早上突然想到了一些事情，对于当时的工作认知重新复盘了一下。
今年针对一名没有贡献力的员工做了调薪调岗，结果遭遇了员工劳动仲裁，判决当然是不令员工本人满意的，目前预判会上诉。
想起来，当年在PL，13年那次大的调整，其实说白了就是在洗牌，调薪调岗，所有的初始创办人及团队均逼迫出局。当时也有员工认为我是操盘团队之一，当然不是，我只是没有队伍，免于杀伐的决绝。
很多事情要事后再想想时才变得明澈一些。中间有一次和刘总的谈话，我当时一直不解其意。他说拳头在一起才有力量，直到今天才悟了出来，作为HR没有和CEO站在一起，不是投资人愿意看到的。
如果当时不是郝离开逼公司让我回去，或许我也到坚持不下去的时候退局。然后小徐、新招的那一批店员、店长谁的人品又有问题呢，一个企业让员工看到的希望有多大，员工的忠诚度是正相关的。每个年轻人有他的生活状态，好与不好，自不用我们设立评价标准，但是每个人的善念一定要被看见。
第一批无资方的便利店企业，也就生存了3年。是人的问题吗？其实不全是，商业模式是底层的硬核。即使投资人以为引进了人，然而，做实事的被牺牲了，理念上喧闹的人加速了最后的完结吧。我没有跟着走到最后，看这一出热闹徒增感慨吧，于每个人都是一种经历。