读书59

华为内训

黄继伟


1.新老更替是企业发展的基本


>> 3.经常想一想该如何活下去


>> 中国超过150年历史的老字号企业,只有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉这5家


>> 华为组织结构的不均衡,是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于短的一块木板一样,不均衡的地方就是流程的瓶颈。


>> 均衡就是生产力的最有效形态。


>> 通过持之以恒的改进,不断地增强组织活力,提高企业的整体竞争力以及不断地提高人均效率。


>> 均衡已经成了一种生产力,成了一个助推企业发展的良性模式。


>> 首先,任正非提出了“为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力”


>> 其次,任正非提出了“质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力


>> 第三,是“持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付”。


>> 第四,是“与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益”。


>> 轮值CEO制度的推行更好地缓解了内部矛盾,也让高层管理者提升


>> 了自身的能力,确保了决策的公正性和科学性。


>> 企业远离媒体的聚光灯,要求所有人都保持低调的个性。


>> ‘静水潜流’。表面很平静的水流,下面的水可能很深很急。倒是那些很浅的水在石头上流过去的时候才会泛起浪花。


>> 保持静水潜流的好处非常明显,那就是能够更加专注于自己的目标,能够更好地躲避外在的风险。


>> 一个企业最佳的发展环境应该是在悄无声息的潜流之中,“只有安静的水流,才能在不经意间走得更远”


>> 这种开放和分享首要是内部的开放,比如在华为公司内部,所有组织机构都不是孤立的闭合的,而是彼此开放、彼此联系,时刻处于信息共享和资源共享的状态。


>> 内部可以有竞争,但绝对不是内耗,


>> 每一个人都有独立的使命和职责,但它们同时也是一体的,所有的部门和工作人员都不会搞内部分裂、封闭和独立。

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