战术战略关系——笔记

          伪工作者，想了许久，其实人们早就注意到这个现象——“战略懒惰，战术勤奋”。现实中有许多战术胜利战略失败的例子，比如没有目的的去读研，读研结束却发现所学的专业对找工作没有太大优势，不如早些出来工作。可见，即便战术胜利，也没多占天机。

      人们宁可勤奋到死也不想思考战略是否得当。

        阻碍人们做到“战略勤奋”的因素有三个：

      1.不知道什么是战略。战略应该是根植于问题，结合外在因素为解决问题而来，比如一个公司之中，董事长与主管与一线员工所要考虑的问题不同，战略也有差别。

      2.找不到战略中的关键因素。很多时候，我们不是不知道战略的重要性，是不知道什么是正确的战略方向。只是根据自己的认知，来判断自己不熟悉的局势，以此制定战略，本身也是一种战略懒惰。所以，想要战略勤奋，不只是要知道战略对自己意味着什么，更重要的是，跟你周围的高手、跟你圈子以外的人去聊，理解清楚局势，收集到足够做出战略判断的信息之后，再做战术努力。

      3.被思维定势或者焦虑困扰

      经常有企业管理者非常勤奋，努力，有想法，但公司（部门）却没有起色。这样管理者经常有这样的特征：定目标的时候都信心满满：觉得未来能实现几倍增长。但从未想过，目前的业务如果真的实现几倍增长，需要什么样的条件配合。试图用过去的方法、做过去做过的事情，只是加了点鸡血，就期待不一样的结果，实在太过荒谬；事无巨细、事必躬亲。任何时候都很努力，每一样细节都亲自过问，试图用努力换来奇迹；不断强调竞争者的成果——不断跟团队说，人家做到如何如何了、你们怎么不学学，但自己丝毫没想过对方是怎么做出来的、跟自己的情况有何不同；一直感叹团队能力不行——有了目标，最后做不到，马上觉得是人不行。总是期待招来一个大牛，让业务走向巅峰，又或者，期待花个几百万找家咨询公司，自己就能躺赢。

      如何做到“战略勤奋”？

1）搞清对现阶段的自己来说，什么样的问题是战略，什么样的问题是战术，不要错位了。

2）人都有焦虑，也都会不自知地陷入战略懒惰，所以制定一些原则和问题清单，贴在自己每天能够看到的地方，提醒自己不忘。

3）跟高手/圈外人交流，看看外面的世界，别闭门造车。去到任何未知的领域，都先问问路，别一头撞进去。