高瓴资本创始人张磊写书了，讲述他本人的投资理念，也是他的回忆录，提倡长期投资价值，确实非常不错。
好多话我想说的，他都说了！
自序
提倡长期主义，与伟大格局观者同行，做时间的朋友。
真正的投资，有且只有一条标准，那就是是否在创造真正的价值，这个价值是否有益于社会的整体繁荣。
每次危机出现，都为我们提供了一次难得的压力测试后和投资复盘的机会，而最终是价值观决定了你将如何应对和自处。
每个人都可以成为自己的价值投资人，时间，精力，追求和信念，这无数种选择，都是对自己人生的投资。价值创造无关高下，康庄大道尽是通途，以赤子之心不被嘈杂浇铸，出走半生归来仍是少年。
第一部分
寻找价值的历程
第一章
价值的底色
一个人的知识，能力和价值观才是深藏于内心，并真正属于自己的三把火。
构建属于自己的知识体系和思维构架，是塑造投资能力的起点。
价值投资不是数学或推理，不能纸上谈兵，必须向社会学的田野调查一样，理解真实的身材生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的，什么样的服务真正有意义。
人生中很重要的一件事是找一帮你喜欢的，真正靠谱的人一起做，有意思的事。
以下这段话念给儿子听：
读书、思考、实践，对这个世界的好奇和探索，是我在很小的时候就明白追求事业和梦想，必须对自己有所承诺，着眼于长远全神贯注并全力以赴。
第二章
价值投资启蒙
经济学家约翰.梅纳德.凯恩斯名言：处事的智慧教导人们宁可依循传统而失败，也不愿意打破传统而成功。
投资的目标是盈利还是实现某种社会理想，其间的平衡必须把握。
方法和策略能够战胜市场，但长期主义的信仰，却能够赢得未来。
第三章
价值投资初试炼
对一名投资人而言，理解深藏在巨大势能中的关键行业和企业是非常重要的能力。
与靠谱的人做有意思的事，是我一直以来非常享受工作的原因之一。
高瓴资本创业伙伴的三个标准：人品好爱学习能吃苦。
尝试可能只是意气，但坚持却是勇气。
《国家竞争优势》提出国家竞争力的四个阶段：一是生产要素导向阶段，二是投资导向阶段，三是创新导向阶段，四是财富导向阶段（金融）
在中国悲观主义可能猜对了当下，但乐观主义却能够赢得未来。
谋大局，思长远，用望远镜观察变化，捕捉机遇，用显微镜研究生意本质，看清他的基因，细胞，还有能量。
在短期与长期，风险与收益，所为与有所不为之间，我们修炼自身的内核坚持做正确的事，
只要使为社会疯狂创造价值的企业，他的收入，利润早晚会兑现，社会最终会给予他长远的奖励。
第二部分
价值投资的哲学与修养
第四章
价值投资方法与哲学
零售生态
以终为始，是研究的不变法则。
最好的分析方法未必是使用估值理论，资产定价模型，投资组合策略，而是坚持第一性原则，即追本溯源，这个源包括基本的公理，处事的哲学，人类的本性，万物的规律。
更多地研究是为了更少地决策，更久地研究是为了更准地决策。
精确的数据无法代替大方向的判断，战术上的勤奋不能弥补战略上的懒惰。
在复利的数学公式中，本金和收益还只是乘数，而时间是指数。把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。
自己跳动的内核就是强大的产品迭代能力，而驱动这一能力的则是强大的组织和人才管理机制，它鼓励创新，不设边界，促进分布式决策和坦诚沟通，把组织的交易成本降到极低，使公司的核心价值观和创新能力结合的很好。
商业竞争本质上要看格局，要看价值，要升维思考，从更大的框架，更广视角去看给消费者创造怎样的价值。
在未来的商业逻辑中，企业从求赢变成不断追求新的生长空间，从线性思考变成立体思维，从静态博弈变成动态共生。
持续不断疯狂创造价值的企业家精神，才是永远不会消失的护城河。
人是一切价值的创造者，是企业家精神的源泉和实现载体。
对投资来说，看人就是最大的风控，这比财务上的风控更加重要，只要把人选对了，风险自然就小了。
长期结构性价值投资的核心是格局观，不断颠覆自身，重塑产业，为社会持续创造价值。
三个投资哲学：
以正治国，以奇用兵（出自老子）
（类似于总书记说的守正创新）
弱水三千，但取一瓢（出自佛经）
桃李不言，下自成蹊（出自史记）
价值投资最伟大之处在于，他蒋投资这项难以确定的事情，变成了一项功到必成的事业，变成逻辑上智识和拆解，数字里的洞见和哲学，变化中的感知和顿悟。唯有诗人能扩张宇宙，发现通向真理的捷径（出自丹.西蒙斯的《海伯利安》）。
如果说价值投资的出发点是发现价值的话，那么落脚点应该是创造价值。
第五章
价值投资者的自我修养
价值投资不必依靠天才，只需依靠正确的思维模式并控制自己的情绪。
从现象出发，抓住可以把握的关键要素，理解商业的底层逻辑。
信念有时比处境更加重要，你的格局决定了你的生存环境，也决定了你的投资机会。
方法论本质上并无高低之分，只是天性的自知自省与自洽。
选择投资方式就是选择自己的生活方，出发点是你自己的内心选择的，是能够让你有幸福感的东西。
宁愿丢掉客户，也不愿丢掉客户的钱。
价值投资者的自我修养，就是在长期追求内心宁静的过程中，坚持有所为，有所不为，在道德之力和纪律约束中重复反思，尊重常识，认知自我。所谓：初有决定不移之志，中有勇猛精进之心，末有坚贞永固之力。
高瓴公式
选择的核心是让人思想匹配合适的人，在合适的事业上，一定能够取得非凡的指数级的成功，在这其中，人比事更重要。这是因为一个人的专注，热情和才华能够激活一项事业的许多可能性，甚至改变她本来的发展曲线，把不可能变成可能或者超越预期的成就，一项事业本来的属性，也能够让一个人不断的成长，不断地突破自己的舒适，去成为更好的自己。
我们推崇物伟大格局观者，就是因为他们往往能洞察趋势，深爱本质，拥抱变化，富有同理心，这些将是价值创造的最重要来源。
选择与伟大格局观者同行，就是持有共同的战略愿景，深谙行业规律的基础上，最先进的科技手段，最高效的运营方式，党造动态护城河，持续不断的为社会创造价值。
组织人才观公式
把最聪明最靠谱的人聚合在一起，一定能够产生巨大的化学反应。这种化学反应会让人产生奇思妙想，非凡创意和许多无与伦比的思考成果，这些最聪明，最靠谱的人之间也会彼此吸引处境和激发，从而产生巨大的诗人，包括极致效率，团队优势和创造性的解决方案。
长期的使命感和共同的价值观是激活人才的反应条件，好比光合作用，它营造了一个积极向上，敢拼想赢的能量场，从而让团队成员之间不断的产生化学反应，释放层出不穷的能量。
无论对一项事业还是一个组织来说，人才都是最重要的资产。所以我们希望看到一个组织和人才和谐发展的小生态，在这个小生态里，每个人能够尽情的自我成长，充分的交流学习，彼此启发处境，把组织变成一个终身学习索取，然后再不断地相互激发实现梦想。
组织文化与价值观公式
啊最聪明最靠谱的人聚合在一起时，有一个重要条件就是价值观对齐。 因为不同的人才有着迥异的教育和家庭背景，独特的能力，才华和不同的内心驱动因素。
在所有维度或坐标中，最关键的是形成多位一体的价值观坐标。只有在共同的价值观体现一下，团队才能够共同创造石破天惊的成果，而不会使成员之间水火不容或者毫无反应。
价值观对其的基础是有吸引力的组织文化。
传统经济的转型升级和新经济领域的创新渗透，形成哑铃理论公式。
价值投资创新公式
应用第一性原理，回归本质，追本溯源，并在此基础上升维思考，从更大的框架，更高的视角去考虑问题。
在价值投资的创新之路中，我们不断解构产业的结构性变化，在超长期的视角和更广泛的产业格局中，寻找引领产业重塑的，基础性力量。
无论是价值重估去发现价值还是以价值重构去创造价值，出发点都是从提高生产效率，增加社会福祉的角度，通过产业重塑，持续不断的疯狂创造价值。
第六章
与伟大格局观者同行
选择与谁同行比要去的远方更重要。
芝加哥大学教授毕海德在《新企业的起源与演进》书中指出经济学家把企业家在经济思想史中表现出的能力分为四类：对不确定性的承担，对创新的洞察，超强的执行力与极致的协调能力。
把价值观放在利润的前面，坚信价值观是这个企业真正核心的东西，那么，利润将只是做正确的事情和自然而然产生的结果。
保持进化最大的价值在于竞争对手会消失，而自己才是真正的竞争对手。
没有一定要做的生意，但有一定要帮的朋友
同理心会带给你一种宽容的力量，对他人和自己的宽容，免于过度气馁或者对他人的苛责，这会让你更好成就自己。
在奋斗的过程中难以预料前路如何选择，与谁同行比要去的远方更重要。
同理心不等同于同情心，同理心是一种发自内心的尊重和关爱，拥有同理心的人，既能够认可他人的成功，也能够理解他人的失败。有了同理心，你就能看到更多和自己不一样的方面，能够拥有无限视角去理解更多的事情，这种超前感知力会让你变得无所不知。
第七章
持续创造价值的卓越组织
重视学习和挑战，把学习作为终身的乐趣和成就
超级CEO至少有两项核心能力：第一，保持自由思考，第二，真正理解并实践价值管理。
打造文化：追求内心的宁静
年文化必须在创业，一开始就建立起来不能出问题，也无法推倒重来
坚持追求真理，敢拼想赢不怕输，坦诚沟通和交流
绽放人才：和靠谱的人做有意思的事
寻找靠谱的人，：自驱型的人，时间敏感的人，有同理心的人，终身学习者
吸引人才是第一步建立有效的人才培养和考核体系，是实现人才绽放的核心机制。
培养人才应有两个维度，一是基于公司战略层面的培养，始终把对公司发展有益的工作技能作为重点培养内容帮助新人新增好的思维模式和做事习惯，二是基于团队执行层面的培养，在解决实际问题中磨练成才干。
好的组织小生态系统应该包含四层含义
以学习为基础，具有赋能型的机制或载体，去中心化的组织，不断进化，企业有内生凝聚力和驱动力
一个卓越的创业组织，最好的状态就是年轻的状态，依靠内生的组织力，没有包袱，满是憧憬，不加思索，以终为始。
第八章 产业变革中的价值投资
科技不是颠覆的力量，而是一种和解再造的力量
熊彼特的创新理论，创造性破坏概念
中国创新进入2.0时代关键是融合，而不是简单的复制，简单的叠加各种技术未来的创新将是真正的黑科技，硬科技与传统产业的融合，实现长远价值创造和共同发展。
新经济和传统产业形成哑铃的两端哑铃的两端通过创新渗透和谐发展而不是颠覆。（由此我想到了也是特别想说的，智慧制造不是消灭岗位，而是让这个岗位更加有尊严！）
高瓴资本对传统产业的思考是要实现创新升级，完成三个方面的转型。第一，要实现资产的动态配置，优化资产负债表第二，要精益化管理的思维和能力提升运行效率第三，要拥有全球视野，能够走出去，进行国际拓展
和止与米，相期于茶。冯友兰先生赠送金岳霖先生的一副对联。米，88，茶，108
高领资本投资了一系列中国制造和生命一样的公司。最大的关注是创新和创造
消费互联网是物理的，产业互联网是化学的
传统产业升级等于传统产业加ABC
ABC纸，人工智能，AI大数据，big date云计算，cloud
价值创造服能路线图
数字科技化赋能是在飞行中换发动机，不会改变传统企业的行业属性
精益管理重构运营效率
世界上没有科技企业和传统企业的分野，优秀的企业总会及时有效地使用一切先进生产要素来提高运营效率，从而实现可持续增长
第九章 价值投资的实践探索
真正的重仓中国，就是要帮助中国制造业更好更快的实现转型升级
激发新动能重仓中国制造
制造时代基础性领域的的创新潜能
并购投资的出发点并不是追求投资规模或者单纯的投资收益，更关键的是，在原有商业模式创新进入阶段性瓶颈情况下，判断科技赋能能否成为驱动产业升级新价值所在，能否通过科技创新对现有商业模式进行精细化达摩，通过引入新的资源，改善被并购公司的长远状况
第十章永远追求丰富而有益的人生
教育是对人生最重要，最明智的投资
对有潜质价值观一致的员工，我们奉行长期主义，不着急，慢慢来，给予其充足的成长时间
高领资本的选人用人方式方法值得学习
教育是一个很讲究，情感关怀和激励的领域，越是处于一个机器横行的人工智能时代，我们就越是呼唤人心，种独特的同理心和情感互动等真正温度的东西。
未来的构建需要无尽的想象力和踏实的执行力，这两种力量汇聚在一起，就是创新，而创新的核心正是人才
在全书最后列出了张磊的一些论文，印象最深的是叙事经济学。这个获得诺贝尔经济学奖的理论在我们平时工作中得到了印证。原来叙事也可以是经济学，平时讲故事的方式，传递的管理经验和商业逻辑有了理论出处，叙事并非简单的好记的或者漂亮的话，而是深层次的故？事，触动最原始的情感，不一定是简单的真相。这种思维模式就是第一性原理，通过对现实环境的动态观察，挖掘真正重要的原理，把问题研究透，研究深。叙事也是建立同理心的桥梁。