项目进度管理

时间管理的过程:

定义活动-排列活动顺序-估算活动资源-估算活动持续时间-制定进度计划-控制进度

定义活动:

检查点-里程碑-基线(改变走变更)

排列活动顺序:

前导图法(7宫格)必须会画(单代号网络图)

箭线图法

估算活动资源:

项目日历(资源哪天能用)

资源日历(针对特殊资源的使用限制)

资源估算要和成本估算紧密结合

资源平衡:改变关键路径

资源平滑:不改变关键路径

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