昨天说了“OKR法”实现目标法，今天再说说如何具体去做。
“如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。”
如何完成一个目标？谷歌的OKR机制，包括：
1. 使命：我们存在的意义是什么？完成1—2项职称业绩。
2. 愿景：用文字勾勒出未来蓝图。我今年要完成1-2篇核心级的论文，琢磨一个专利方向，要是当年能完成，那我今年就提交申报。若是不能完成，至少要确定具体方向或内容。
3. 战略：重点和优先处理的事项。收集论文基础数据；同时注意观察工作中需要改进的地方，为专利事项确定方向。
4. 目标：完成1-2篇高质量的论文，确定一个专利放向或专利。
5. 关键结果：如何得知我们朝目标推进了多少？每月对目标进行总结分析，找出其中的不足，按进度开展工作
6. 任务：把关键结果分解为一个个具体的行动和量化的任务。量化近期聚焦达成的事项。1-2月完成论文大框架，3-5月收集论文素材，拿出论文的草稿。6月再次修改论文，找同行专家帮助修改论文。7-8月发表.一季度琢磨现有需要改进的地方，二季度考虑改进的可行性，并设计我的模型。三季度继续改进设计。四季度开始考虑拿出设计样本。在这些工作期间，要大量翻阅业务知识，掌握更多的理论知识，以便和实际对接。
就像马特·达蒙在《火星救援》里，设定愿景：我要活下来；计算自己活下来所需条件；计算需要种多少土豆……
“ 解决问题，你想各种办法，解决一个问题，然后接着解决下一个问题，循环往复，等你解决了足够多的问题，你就可以回家了。”
OKR有四大“利器”：聚焦、协同、追踪和延展。
利器一：对优先事项的聚焦和承诺。聚焦重要的工作，同时清楚什么是不重要的。
OKR是一种精准沟通的工具，能消除困惑，让我们进一步明确目标，聚焦到关键的成功要素上。
利器二：团队工作的协同和联系。OKR具有透明性，上自首席执行官，下至一般员工，每个人的目标都是公开的。
每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来，进而明确两者之间的依赖关系，并与其他团队展开通力协作。
这种自上而下的协同，将个人贡献与组织成功联系起来，为工作赋予了特定的意义。
自下而上的OKR，则通过加深员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。
利器三：责任追踪。OKR是由数据驱动的。
定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机。所有这一切都是基于客观、负责的精神。危险的关键结果会引发某些行动，应使其回到正轨，或者在必要时对其进行修改或替换。
利器四：充分延展进而挑战不可能。OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能，甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败，OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。
关于OKR的10个要点：
要点1：绝对诚实。健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队。
要点2：可以衡量。关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？必须简单，容易判断。
要点3：人文驱动。彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。
公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上——而不仅仅是作为获得利润的机器”。
利用数据和员工间的经常性沟通，来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。
要点4：少即是多。“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息，它们告诉我们要做什么和不做什么。”每个周期最多只需制定3到5个OKR，就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。一般而言，每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应。
要点5：自下而上。为了促进员工参与，应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。
通过这种方式制定的OKR，应该占到各自OKR的一半左右。如果所有目标都是自上而下制定的，那么员工的工作动机就会受挫。
要点6：共同参与。OKR旨在通过协作确定优先事项，并规定如何衡量进展情况。
即使在公司目标已经确定的情况下，关键结果仍然是可以商讨和调整的。集体达成一致，对最大限度实现目标来讲是至关重要的。
要点7：保持灵活。如果大环境发生了变化，既定目标看起来不切实际或难以实现，则可以在执行期间修改甚至放弃某些关键结果。
要点8：敢于失败。格鲁夫写道：“如果每个人都把目标定得比自己轻而易举就能完成的目标高一些，那么结果往往会更好。如果你想要自己和下属都有最佳表现，那么这样的目标制定方式是非常重要的。”某些操作性目标必须要全部实现，但激励性OKR会让人备感压力，甚至让人觉得可能无法实现。格鲁夫将这种目标称为“挑战性目标”，它能将组织推向新的高度。
要点9：合理使用。OKR系统“就好比给你一块秒表，让你随时可以诊断自己的表现。
它不是一份基于绩效评估的法律文本”。为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来。
要点10：耐心、坚定。每个过程都需要反复试验。
一个组织可能需要4到5个季度才能完全适应这个系统，而构建成熟的目标则往往需要更长的时间。
制定你的2019年OKR
“如果内心找不到与大脑和谐的韵律，你的热情就毫无用处。”
比尔·盖茨说：“也许，人的生命是一场正在燃烧的火灾，一个人所能做也必须去做的，就是竭尽全力要在这场火灾中去抢救点什么东西出来。”
盖茨是个悲观主义者吗？恰恰相反，乐观是他的标签。“我们一直坦言自己具备乐观精神。不过如今，乐观精神似乎十分稀缺。”每年的公开信里，盖茨夫妻都强调自己的乐观。
“但是所谓乐观，并非认识到过去不如现在，而是知道如何使生活得到改善。这才是我们乐观情绪的真正源泉。”