空降兵

      某公司，年初花重金聘请了一个子公司总经理。据说能力很强，原来在一家上市公司工作，曾经做过管理培训，讲的是头头是道。

      作为空降兵，新官上任三把火。狠抓管理，狠抓培训，很抓目标。大会小会，理论学习，再加感想体会。有质疑的，不听话的，视为异己者。

      初，雄心壮志。提出了年利润3,000万的目标，要求产品毛利率达到30%以上。有老员工提出异议者，视为不服从，不配合，不尊敬。千方百计，除之而后快。

        又视原来的管理团队，素质太差。要求更换，重新招兵买马。一套骚操作下来，中层换了五六个，新招管理人员七八人。美其名曰，理顺组织架构，加强管理责任。

        美中不足的是对生产经营不了解，对生产制造更不了解。饼画的很大很好，但是难以落实。管理人员，人浮于事。订单减少，销售收入减少。人力成本支出递增，造成了实际上的亏损。

        然而，年终了，公司要考核管理目标了。对比之下，差额实在太大。当务之急，就是千方百计找原因想办法甩锅。其搪塞之词也已经准备就绪完成。疫情期间，受整个国际国家形势影响，原材料普遍上涨，行业压力巨大。不是我们不努力，而是我们没有竞争力。集团公司也没给我们订单。我们想要单独的销售也没给我们单独的产品（品牌）和渠道推广费用。外贸如此，内销也如此，电商更是如此。

      知易行难，从来都是上天容易入地难。理想很美好，现实很骨感。空中楼阁好搭，但是楼梯难建。